資源綜合利用企業(yè)的成本管控問題 及對(duì)策探討

吉安鑫泰科技股份有限公司 姚莉

“十三五”期間，整個(gè)資源綜合利用行業(yè)體現(xiàn)出六大發(fā)展趨勢(shì)：行業(yè)總量上升，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，供應(yīng)能力優(yōu)化提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，產(chǎn)業(yè)布局合理調(diào)整，進(jìn)一步推進(jìn)全行業(yè)節(jié)能減排，踐行清潔生產(chǎn)。雖然在政策面上是國(guó)家鼓勵(lì)類行業(yè)，但面對(duì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與新形勢(shì)的發(fā)展要求，要在重重困境中突圍而出，進(jìn)行成本管控以降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。

1 資源綜合利用企業(yè)成本管控的相關(guān)理論

一般認(rèn)為成本管理理論是從l9世紀(jì)20年代后期發(fā)展起來的。1889年，英國(guó)會(huì)計(jì)師G·P諾頓(Norton)在《紡織工業(yè)簿記》中設(shè)計(jì)出了制造成本法的模式。20世紀(jì)以后，隨著工業(yè)革命的發(fā)展，地球生態(tài)環(huán)境遭到極大破壞，促使整個(gè)社會(huì)加強(qiáng)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重視，發(fā)展了一批資源綜合利用企業(yè)，但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理日益復(fù)雜化，資源回收種類越來越多，傳統(tǒng)且簡(jiǎn)單的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，迫使企業(yè)不得不重視成本的管控。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的廢棄資源綜合利用起步較早，資源緊缺、環(huán)境惡化推進(jìn)了對(duì)各種再生資源的循環(huán)利用。其中德國(guó)和日本兩國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)成本管控最為完善，并且這兩國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)在實(shí)施過程中都已經(jīng)形成了完整的閉環(huán)，使得主要資源基本能夠循環(huán)利用，保持了良好的生態(tài)環(huán)境，確立了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

我國(guó)再生資源利用行業(yè)起步較晚，目前仍處于起步階段，再生資源回收體系尚不完善，還未完全形成集中收集、科學(xué)回收的體系，資源回收率不高，資源化水平不高，規(guī)模也較小。雖然近年來我國(guó)資源綜合利用行業(yè)得到迅猛發(fā)展，但我國(guó)再生資源給大多數(shù)人的印象就是臟、亂、差，成本管控不到位，成本核算沒有形成體系，特別是化工原料的盤點(diǎn)問題，因?yàn)榇蟛糠譃橐簯B(tài)，給盤點(diǎn)工作帶來很多困難與挑戰(zhàn)，很多企業(yè)盤點(diǎn)時(shí)隨意性較大，采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的較多，給成本核算的準(zhǔn)確性帶來很多質(zhì)疑，也做不到成本的管控。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是近幾年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級(jí)，資源綜合利用企業(yè)可以利用信息化管理技術(shù)進(jìn)行成本管控，從投入到產(chǎn)出，采用自動(dòng)化控制及檢測(cè)設(shè)備，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，精準(zhǔn)控制成本的耗用，使原有的成本核算升級(jí)為成本管控，真正達(dá)到降本增效，提高企業(yè)的利潤(rùn)率。

2 資源綜合利用企業(yè)成本管控中存在的問題

2.1 成本管控理念落后、對(duì)成本管控不重視

資源綜合利用企業(yè)因先天屬性問題，成本管控理念淡薄。首先，目前的絕大部分的資源綜合利用企業(yè)還是傳統(tǒng)的成本節(jié)約理念，主要靠強(qiáng)調(diào)降低成本和節(jié)省開支費(fèi)用，認(rèn)為這樣就是成本管理，而不知道這樣的成本管控理念不僅會(huì)影響到企業(yè)的創(chuàng)新精神，更可能損害企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。其次，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的成本管控不重視，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展，僅僅看企業(yè)的銷售收入、產(chǎn)品產(chǎn)量等指標(biāo)的完成情況就可以，甚至很多企業(yè)的成本都是根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)倒推出來。

2.2 成本管控手段缺乏科學(xué)性，過分依賴成本核算手段

大部分資源綜合利用企業(yè)的成本管控手段還是沿用之前老舊的辦法，比如提到成本管控就只注意對(duì)生產(chǎn)過程的控制，忽視對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)、銷售、投資和日常管理活動(dòng)成本管控；只知道對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本進(jìn)行管控，忽視對(duì)投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)進(jìn)行成本管控。缺乏科學(xué)性的成本管控手段，帶來的是企業(yè)成本管控的盲目性。另外，相當(dāng)多的資源綜合利用企業(yè)成本管控過分依賴成本核算手段，而目前的成本核算方法不準(zhǔn)確，很難確保成本管控信息提供的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面。

2.3 忽視對(duì)企業(yè)成本管控人才的培養(yǎng)

大部分企業(yè)的成本管控過多地強(qiáng)調(diào)行政手段，忽視了人的積極性和創(chuàng)造性，缺乏對(duì)管控人才的重視。任何管理，其核心都是人的管理。但大部分資源綜合利用企業(yè)僅強(qiáng)調(diào)行政管理、制度管理，而不愿花錢、花心思去培養(yǎng)成本管理人才。缺少人的執(zhí)行與科學(xué)分析，所謂的成本管控就容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，而這又容易使企業(yè)成本控制決策出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3 資源綜合利用企業(yè)成本管控問題的原因分析

3.1 成本管控的觀念陳舊

在中國(guó)資源綜合利用企業(yè)中，成本管理一般是由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，而財(cái)務(wù)部目前普遍更重視財(cái)務(wù)核算，存在著成本管理觀念落后的現(xiàn)象。資源綜合利用企業(yè)的原料基本是其他工廠的邊角廢料，不是標(biāo)準(zhǔn)化的原料，且基本是賣方市場(chǎng)，從原料采購(gòu)環(huán)節(jié)來看，成本管控就不到位，大部分企業(yè)甚至未建立合格供應(yīng)商制度，只要能買到廢料就可以，采購(gòu)人員沒有成本管控意識(shí)，提起成本管理，只能想到內(nèi)部的材料耗用成本，認(rèn)為成本管控只應(yīng)該在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)為成本的節(jié)約只是生產(chǎn)部門的責(zé)任。沒有從采購(gòu)源頭就對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)前置管控，導(dǎo)致從供應(yīng)鏈的開端就沒有進(jìn)行成本管控，更缺乏從質(zhì)量成本、售后服務(wù)上進(jìn)行成本管控的理念。一般的企業(yè)談到成本管控，最多認(rèn)為是降低一些管理費(fèi)用，減少一些生產(chǎn)耗費(fèi)，沒有從產(chǎn)品的供應(yīng)鏈價(jià)值上考慮，從采購(gòu)到生產(chǎn)，再到銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)都能夠采用現(xiàn)代技術(shù)和方法來管控成本。這些落后的觀念已經(jīng)深深制約了資源回收利用發(fā)展的腳步。

3.2 成本核算方法不準(zhǔn)確，不能給企業(yè)決策提供有利建議

資源綜合利用企業(yè)因?yàn)槭沁B續(xù)性流程化生產(chǎn)，在成本的核算上，從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)分?jǐn)偝杀镜闹饔^隨意性還是較大，核算的方法也比較陳舊，缺少事前的成本管理，只抓事后的成本核算。成本核算沒有形成體系文件，即使企業(yè)設(shè)立了成本管理規(guī)章制度，但最后都流于形式不能落地。目前市場(chǎng)的需求千變?nèi)f化，對(duì)資源綜合利用企業(yè)來說一條生產(chǎn)線中可能需要生產(chǎn)出差異很大的產(chǎn)品，在實(shí)務(wù)中遇到這種情況，較多使用售價(jià)分?jǐn)偡?，這樣導(dǎo)致成本與售價(jià)同比增長(zhǎng)，從而使各種類型產(chǎn)品毛利率一致，對(duì)企業(yè)決策者來說，無法分析具體哪類產(chǎn)品是盈利，而哪類產(chǎn)品是虧損。而對(duì)于作業(yè)成本法，這一方法較準(zhǔn)確地確定了產(chǎn)品成本，但因?yàn)槠浜怂愕膹?fù)雜性，目前很多企業(yè)不會(huì)使用，成本核算比較粗糙，過于簡(jiǎn)單，不能準(zhǔn)確提供決策需要的成本數(shù)據(jù)。

3.3 成本管理人員對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)不夠，能力不足

長(zhǎng)期以來，資源綜合利用企業(yè)中普遍認(rèn)為成本管控就是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，造成生產(chǎn)人員與管理人員錯(cuò)誤地處于對(duì)立面，管生產(chǎn)的認(rèn)為財(cái)務(wù)人員是紙上談兵，下達(dá)的成本管控目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)。管財(cái)務(wù)的認(rèn)為是生產(chǎn)人員缺乏數(shù)據(jù)管理的觀念，不配合公司成本管控制度，以致內(nèi)耗不斷，很多成本管控制度成為掛在墻上的制度，無法落地。因此，提升成本管理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。在企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管控的宣傳，讓每個(gè)員工都了解到成本管控與每個(gè)人息息相關(guān)，每個(gè)人都是成本管理員，都應(yīng)該做好自己工作職責(zé)內(nèi)的成本管理，而不能僅限于財(cái)務(wù)人員去做成本管理。

4 資源綜合利用企業(yè)成本管控問題的改善對(duì)策

4.1 打破舊的落后觀念，樹立全新成本管控意識(shí)

任何時(shí)候，意識(shí)都在先，行動(dòng)都在后。資源綜合利用企業(yè)要勇于打破舊的桎梏，提升成本管控格局，樹立起新時(shí)代成本管控的思想，將成本管控思維傳達(dá)給每個(gè)人，將成本管控拔高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。將成本管控意識(shí)貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)商、客戶、合格伙伴進(jìn)行深入了解與分析，對(duì)合作客戶與供應(yīng)商進(jìn)行共贏宣傳，明白地傳達(dá)出價(jià)值鏈觀念，爭(zhēng)取讓供應(yīng)商、客戶都圍繞一個(gè)共同目標(biāo)進(jìn)行成本管控，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的管控。對(duì)企業(yè)內(nèi)部要全員動(dòng)員，縱到底，橫到邊，每個(gè)員工都要下達(dá)成本責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要有意識(shí)地組織一些成本管控討論會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，要將意識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，真正達(dá)成成本管理目標(biāo)。高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)成本控制理念的學(xué)習(xí)，提高成本分析的技能，轉(zhuǎn)變思維最終達(dá)到擁有解決成本管控的能力。例如加強(qiáng)高校與企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作，與時(shí)俱進(jìn)，更新成本管理制度，在企業(yè)內(nèi)要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析和控制、成本管理的方法進(jìn)行推廣與宣傳。多學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，派員工出去進(jìn)修，帶回來最新的成本管控理念。思路決定出路，要摒棄陳舊的，不合理的成本管控觀念，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管控知識(shí)與手段，整個(gè)企業(yè)要營(yíng)造一種積極向上，人人爭(zhēng)當(dāng)成本管控標(biāo)兵的氛圍。

4.2 利用現(xiàn)代化信息化技術(shù)準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算，推動(dòng)成本管控的現(xiàn)代化

改變老舊的成本核算方式，從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期著手，從研發(fā)成本開始管控。利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，采取有針對(duì)性的成本核算方法，例如在成本的預(yù)測(cè)與控制中采用“運(yùn)籌學(xué)”方法，在產(chǎn)品成本的核算中推薦使用作業(yè)成本法，在成本分析中采用管理學(xué)方法，利用目前互聯(lián)網(wǎng)，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)成本核算進(jìn)行不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革，打造出一套符合本企業(yè)的成本核算方法，對(duì)成本進(jìn)行管控，進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)法管理，也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程都進(jìn)行相應(yīng)管理，每天發(fā)生的人、機(jī)、料的消耗通過信息化技術(shù)即時(shí)登記、傳送、分析，利用阿米巴經(jīng)營(yíng)核算方式，實(shí)時(shí)對(duì)成本進(jìn)行核算，細(xì)化到每一天，每個(gè)班組都能即時(shí)核算出當(dāng)天的成本耗用情況，從而使成本管控真正落地。

4.3 加強(qiáng)對(duì)成本管控專業(yè)化人才的培養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展的各種要素中，人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，對(duì)成本管控來說，更是如此，新的管控理論，新的管控手段，新的管控方法都需要人來實(shí)施。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本管控人員專業(yè)知識(shí)與能力的培養(yǎng)，使其擁有良好的專業(yè)能力，提升其成本管控操作的專業(yè)技能，從思想上提高管理意識(shí)，明白自己的職責(zé)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)成本管控工作的效率不斷提高。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)的重視，完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，定期進(jìn)行各種培訓(xùn)活動(dòng)，完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，資源綜合利用企業(yè)進(jìn)行成本管控是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然的趨勢(shì)，成本管控具有重要的意義。本文從資源綜合利用成本管理理論發(fā)展著手，分析了資源綜合利用企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀與問題，并提出相應(yīng)的解決措施?，F(xiàn)階段，我國(guó)已有不少資源綜合利用企業(yè)實(shí)施成本管控制度，通過強(qiáng)化內(nèi)部管控提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。筆者建議企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)成本管控的重視，成本管控工作要從公司內(nèi)部延伸至上下游，從業(yè)務(wù)前端就植入成本管控意識(shí)，不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善，切實(shí)發(fā)揮出成本管控的作用。只有不斷加強(qiáng)成本控制意識(shí)，創(chuàng)新和完善成本控制方法，提高管理人員素質(zhì)，才能提高成本管控的效率，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。