淺析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

黃進(jìn)梅

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司廣西銷售分公司，南寧 530000）

1 引言

隨著信息技術(shù)的不斷革新、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作按照傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)很多新的問題，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理制度和模式面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，財(cái)會(huì)管理工作一定要緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新的需求，推陳出新，淘汰掉低效的管理方法和不適應(yīng)時(shí)代需求的管理理念。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀和問題

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速發(fā)展過程中，我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理仍然沿用老的管理模式和方法，所以在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①財(cái)會(huì)管理模式落后；②財(cái)會(huì)管理制度不完善；③管理人員素質(zhì)及觀念問題。

2.1 財(cái)會(huì)管理模式落后

在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)高速發(fā)展的產(chǎn)物已經(jīng)遍布各行各業(yè)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也發(fā)生了翻天覆地的變化，但是一些企業(yè)還是沿用以前老舊的管理模式[1]。新的時(shí)代也對(duì)這個(gè)時(shí)代的事物提出了新的要求，信息量的不斷增大，雖然使信息交流更加快速和流暢，但也使得垃圾信息增多，處理信息的壓力增大，反映于財(cái)會(huì)管理工作，就使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理壓力增大，傳統(tǒng)的低效率的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式無法適應(yīng)大信息大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也必將落后于時(shí)代。所以在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，改革創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐。

2.2 財(cái)會(huì)管理制度不完善

目前，國(guó)內(nèi)大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在一定的紕漏，還需進(jìn)一步改善[2]，主要在于對(duì)于新興的例如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、移動(dòng)支付等的發(fā)展還未及時(shí)作出相應(yīng)的文字制度規(guī)定，存在一定的紕漏。同時(shí)，有些企業(yè)在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)管理時(shí)，只注重硬件的發(fā)展，卻沒有在管理者制度上更新迭代，導(dǎo)致即便是使用了先進(jìn)的技術(shù)，卻沒有把技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，財(cái)會(huì)管理仍然存在一定的漏洞。

2.3 管理人員素質(zhì)及觀念問題

技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)于人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，同時(shí)，社會(huì)的多元化發(fā)展、生活壓力的不斷加大也導(dǎo)致了財(cái)會(huì)管理人員的流動(dòng)性強(qiáng)、不穩(wěn)定、跳槽現(xiàn)象多。一方面是對(duì)人員素質(zhì)的要求提高，另一方面人員的不穩(wěn)定增加，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的銜接不順暢，影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理的有序進(jìn)行，后續(xù)影響到企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變的反應(yīng)慢、缺乏創(chuàng)新能力、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決新產(chǎn)生的問題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要[3]。

3 新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

3.1 經(jīng)濟(jì)全球化的影響

隨著世界格局的不斷變化，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)正愈演愈烈，并在未來一段時(shí)間內(nèi)將繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)合作越來越多，尤其是跨國(guó)合作，資本引進(jìn)的現(xiàn)象越來越普遍，國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門也不再是稀罕事，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來越明顯。在此大環(huán)境下，資金流通開始加速，國(guó)際金融逐漸活躍[4]。為了刺激自身經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各國(guó)的招商引資政策開始逐漸放寬，越來越多的鼓勵(lì)外資進(jìn)入本國(guó)以及本國(guó)企業(yè)對(duì)外投資，這些舉措在一定程度上促進(jìn)了自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資金的自由流通，但同時(shí)也提高了企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。和國(guó)內(nèi)比較單純的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相比較，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，打鐵還需自身硬，只有在自身財(cái)會(huì)管理方面狠下功夫、狠抓創(chuàng)新，才能在風(fēng)險(xiǎn)來臨前做好充足的準(zhǔn)備，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化險(xiǎn)為夷，將挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇。

3.2 科技創(chuàng)新成果的影響

在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出了新的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的快速發(fā)展造就了電子商務(wù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)越來越普及。電子商務(wù)的發(fā)展，在一定程度上使貿(mào)易活動(dòng)效益越來越高，加速了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，企業(yè)利用電子商務(wù)使得購(gòu)銷、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)活動(dòng)更加便捷，但在這個(gè)過程中，資金安全成為一個(gè)十分重要的問題，這對(duì)財(cái)會(huì)管理工作提出了新的要求。同時(shí)，科技的發(fā)展也對(duì)財(cái)會(huì)管理帶來了新的機(jī)遇，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和迅速發(fā)展的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以使得財(cái)會(huì)管理工作適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，同時(shí)也可以減少很多低效率和重復(fù)性的工作，為企業(yè)節(jié)約人力成本。

3.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，技術(shù)也在不斷換代，企業(yè)的生產(chǎn)由市場(chǎng)決定。企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，不穩(wěn)定性開始增多，可能隨時(shí)面臨著破產(chǎn)、資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。物競(jìng)天擇，適者生存，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并占有一席之地，企業(yè)財(cái)會(huì)管理時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石，有了這塊基石，才能有底去迎接更多的挑戰(zhàn)。

4 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的策略

4.1 改進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式在現(xiàn)代信息量巨大、資金流動(dòng)越來越頻繁、資金來源和結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，逐漸顯得心有余而力不足，我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，改革以往模式中低效率的部分，留存精華，加之以適應(yīng)時(shí)代需求的管理模式，從而形成自己的系統(tǒng)化的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式。

4.2 完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度

針對(duì)社會(huì)快速發(fā)展出現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)形式，應(yīng)當(dāng)積極作出應(yīng)對(duì)政策，而在時(shí)代發(fā)展中已經(jīng)被淘汰掉的部分，需要及時(shí)作出判斷，不必要的可以及時(shí)刪除修改，及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度中的漏洞。同時(shí)，財(cái)會(huì)管理制度應(yīng)當(dāng)適宜于企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式，達(dá)到相輔相成的效果。

4.3 重視財(cái)會(huì)管理人員建設(shè)

對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的建設(shè)，首先，是對(duì)于人員素質(zhì)的建設(shè)。在各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)展迅猛的今天，知識(shí)在不斷的更新，所以必須加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高人員的知識(shí)素養(yǎng)，保持企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員對(duì)新經(jīng)濟(jì)政策以及政治動(dòng)向的敏感性。其次是要有健全的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、晉升或培養(yǎng)機(jī)制，以增強(qiáng)員工的工作積極性和目的性。財(cái)會(huì)管理人員的不穩(wěn)定性來源于現(xiàn)代知識(shí)的更新速度快、生活壓力大以及社會(huì)的多元化發(fā)展，所以這個(gè)時(shí)候激勵(lì)、晉升或培養(yǎng)機(jī)制就顯得尤為重要，可以使得員工更容易有方向感，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的穩(wěn)定性。再次，注重企業(yè)財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，社會(huì)的多元化發(fā)展使得員工不僅僅在意經(jīng)濟(jì)或制度上的建設(shè)，更在意對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)可。良好的團(tuán)隊(duì)文化可以使企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員保持對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的敏感性，并積極做出回應(yīng)。

同時(shí)，需要注意的是，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念中往往更重視有形資產(chǎn)的管理，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及無線資產(chǎn)少有提及，但在新經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)已經(jīng)占到了資產(chǎn)的很大比重，所以必須改變以往只重視有形資產(chǎn)的觀念。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，使我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理逐漸表露出許多問題。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，只有順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，緊跟時(shí)代腳步，及時(shí)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，才能迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，確保企業(yè)又好又快的發(fā)展。