論建筑施工企業(yè)財務風險的控制及其防范措施

萬欣欣

（山西一建集團有限公司，太原 043000）

1 引言

隨著改革開放的不斷深入，社會主義經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)得到了跨越性的進步，因此，建筑施工財務風險已經(jīng)越來越受到人們的注意。在這一情況下，建筑施工企業(yè)如何控制或者防范財務風險已經(jīng)成為了目前需要迫切解決的問題。

2 財務風險的定義及其特點

財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當使得公司有可能喪失債務償還能力而導致投資者預期收益下降的風險，財務風險一般分為兩方面，狹義上的財務風險主要是有企業(yè)內(nèi)部的外界資金的投入過大，增加了企業(yè)的負債，造成這種風險的產(chǎn)生；廣義上的財務風險主要是由企業(yè)外部原因，例如貨幣形式發(fā)生變化，導致企業(yè)資金流動出現(xiàn)問題。這種風險是企業(yè)在日常財務管理中必須要面對的現(xiàn)實問題之一，企業(yè)不能夠完全地規(guī)避這種財務風險，只能根據(jù)有效措施來降低財務風險。財務風險具有以下幾個特點。

2.1 不確定性

建筑工程企業(yè)與其他企業(yè)都要經(jīng)歷很長一段時間的發(fā)展才能逐步走向成熟，并且企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營管理方式也是不同的，這就使得企業(yè)在每一個階段都會面臨著財務風險的問題，但是由于發(fā)展階段不同，所以風險的損害程度也是不同的。與其他企業(yè)不同的是，建筑企業(yè)的財務風險多發(fā)生于建筑施工的每一個過程中，這就說明了財務風險有著不確定性的特點[1]。

2.2 客觀全面性

客觀性表明財務風險不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，其處處存在，這種風險企業(yè)無法回避，更無法消除，只能通過有效措施來降低企業(yè)在遭受到財務風險時的損失。而全面性表現(xiàn)在財務風險存在于企業(yè)財務管理時的每一個環(huán)節(jié)，例如在資金轉(zhuǎn)運時或者在資金積累等各個財務活動都會產(chǎn)生財務風險。

2.3 收益性

在有關(guān)“財務管理”的相關(guān)理論中了解到，企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)時所面臨的風險與收益在一定程度上是有正相關(guān)關(guān)系的，風險越大收益越高。因此，在建筑企業(yè)中，與其他企業(yè)相同的另一點就是在企業(yè)財務風險中也具有收益性的特點[2]。

3 建筑施工企業(yè)財務風險的原因

3.1 宏觀經(jīng)濟失控

建筑行業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一，國家指定的某些政策已經(jīng)對建筑行業(yè)有了極大的幫助，并且在某種意義上說，經(jīng)濟政策屬于宏觀調(diào)控，這種調(diào)控手段在很大意義上促進了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，縮短了我國建筑企業(yè)與發(fā)達國家建筑施工企業(yè)的距離。但是宏觀調(diào)控如果處理不得當，就會使得企業(yè)出現(xiàn)“泡沫經(jīng)濟”的問題，這種經(jīng)濟類型一旦出現(xiàn)，就會導致工程施工時投入的資金不能夠及時到位，從而促使施工企業(yè)的應收賬款率增加，迫使企業(yè)面臨嚴重的財務風險問題[3]。

3.2 市場穩(wěn)定性較差

經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑行業(yè)的進步使得建筑施工企業(yè)在市場中競爭越來越大，因此，財務風險概率也相對增加。目前，我國建筑行業(yè)雖然得到了較大的發(fā)展，但是這種發(fā)展并沒有規(guī)范化，反而由于市場機制的不成熟，導致企業(yè)之間的惡意競爭，甚至有的企業(yè)為了降低造價不惜拖欠工款，嚴重增加了企業(yè)的財務風險系數(shù)。其次，由于市場經(jīng)濟已經(jīng)開始趨于國際化，大多數(shù)建筑不但面臨著國內(nèi)競爭，同時還要面臨著國際競爭，也增加了企業(yè)的財務風險。

3.3 合同簽訂導致風險存在

合同是建筑企業(yè)與承接方必須要建立的一種書面合作書，其具有一定的法律效力。建筑施工合同一般包含施工投入資金、工程預算、材料質(zhì)量要求等，這些內(nèi)容都關(guān)系著施工單位的財務開支，因此，施工合同對于建筑施工企業(yè)來說是十分重要的，并且是不可或缺的。但是在實際中，有些施工單位為了能夠得到工程任務，不得不簽訂不合理的施工合同，導致施工企業(yè)在工作中難度更高，特別是造價方面和施工投入方面，往往會因為施工投入資金不足而導致企業(yè)在施工時偷工減料，無法保證工程施工質(zhì)量。企業(yè)雖然保證了工程盈利，但是同樣也增加了許多財務風險，使得建筑工程經(jīng)濟效益難以提高。

4 建筑施工企業(yè)財務風險控制的措施

4.1 建立健全的企業(yè)財務風險管理制度

為了有效降低企業(yè)財務風險負面影響，要建立健全的企業(yè)財務風險管理制度。首先，在制定管理制度之前，要先制定建設(shè)施工企業(yè)的財務管理目標，包括短期目標和長期目標，便于確定管理制度的內(nèi)容及其管理范圍；其次，要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際財務風險管理的需要，組建專業(yè)技術(shù)水平高的財務風險評估團隊，制定相應的財務管理制度，將責任分配到個人，團隊成員明確本身的職責所在，進而降低財務風險的概率；再次，企業(yè)應該定期組織培訓，提高工作人員的控制財務風險的能力，培養(yǎng)施工人員等工作人員的風險防范意識；最后，要根據(jù)建筑公司的實際財務情況以及資產(chǎn)運營的發(fā)展，建立科學的并且有針對性的風險預警機制。

4.2 加強建筑工程投標項目和施工合同的管理

加強企業(yè)對建筑工程招標項目的管理力度，首先要對施工項目進行綜合評估，確定施工項目的經(jīng)濟性和可行性，剔除需要墊付大量資金的或盈利較少甚至不盈利的施工項目；其次要認真核實項目開工所需的手續(xù)和信用情況，再根據(jù)實際情況決定是否競標，慎重選擇施工項目。對加強建筑工程施工合同管理方面，要明確施工企業(yè)和業(yè)主需要承擔的經(jīng)濟責任，避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟糾紛，還要重視施工合同內(nèi)容的變更，尤其是施工中的工程索賠條例，預防或者避免簽訂不平等條約，防止企業(yè)因粗心而產(chǎn)生不必要的資金，進而影響工程施工的進度與企業(yè)的正常運作。因此，如果發(fā)生合同變更現(xiàn)象，要準確無誤地核對合同內(nèi)容。

4.3 強化企業(yè)融資管理方式

強化企業(yè)的融資管理方式是降低企業(yè)發(fā)生財務風險的另一個有效方法。第一，要提高企業(yè)自身的信譽度，建立良好的企業(yè)形象，還要加強企業(yè)自身內(nèi)部的管理制度。第二，企業(yè)應該積極拓展融資方式，除了通過銀行進行融資以外，還可以通過股票發(fā)行以及債券等形式來進行財務融資。第三，要選擇長期借款為主，以短期借款進行輔助的方式進行融資，減少企業(yè)負債風險，并且保留企業(yè)一定償還債務的能力。

5 結(jié)語

綜上所述，財務風險對于建筑施工企業(yè)的影響重大，由于企業(yè)的宏觀經(jīng)濟失控、市場穩(wěn)定性較差。企業(yè)合同簽訂的不確定性導致風險存在，這些原因都導致施工企業(yè)發(fā)生了財務風險狀況，而只有建立健全的企業(yè)財務風險管理制度、加強建筑工程投標項目和施工合同的管理、強化企業(yè)融資管理方式，才能有效預防或者降低財務風險發(fā)生的概率，才能更好地促進我國建筑施工企業(yè)的進步。望此次研究能被當代學者所關(guān)注，并且加以創(chuàng)新應用，為建筑施工企業(yè)管理帶來更好的發(fā)展。