湖南廣電媒體融合發(fā)展之路

文/潘界泉

1.媒體融合是必然趨勢

2018年6 月，迪士尼從“全球第一大傳媒帝國”的寶座上被人取而代之，新王是流媒體巨頭奈飛（Netflix）。2019年3月，迪士尼對21世紀(jì)福克斯公司的收購正式生效，除了?？怂沟碾娪肮尽㈦娨暸_，明眼人都看得出迪士尼這筆超500億美元的收購大單里，最核心的收購對象是流媒體HULU。以互聯(lián)網(wǎng)為圓心的傳播技術(shù)飛速發(fā)展，“一人一媒體，所有人向所有人傳播”“萬物皆可為媒”的互聯(lián)網(wǎng)新媒介已經(jīng)圈占了絕對比例的受眾。人在哪里，市場就在哪里，人在哪里，輿論場就在哪里。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)就是最大市場和輿論場。

狹義的媒體融合，指不同媒介形態(tài)融合后產(chǎn)生質(zhì)變，衍生出全新的媒介形態(tài)，例如報紙加WEB，變成電子報。[1]廣義的媒體融合，是除媒介形式融合外，一切有關(guān)的媒體要素，包括機構(gòu)人員、作業(yè)模式、資源渠道、技術(shù)體系、產(chǎn)品IP等等各個層面的全面聚合融合，使之新體系化、新生態(tài)化。在市場需求和全球大潮流的驅(qū)動下，媒體融合是推動傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的最好選擇，是互聯(lián)網(wǎng)時代，為圖存和發(fā)展，傳統(tǒng)媒體必須采取的策略行動。未來的傳播格局必定是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的、新興媒體為主的、多媒體融合傳播的格局，而這種格局，是絕對的主流。

人類生活方式因互聯(lián)網(wǎng)而改變，而傳媒作為社會生活的一個重要因子和基礎(chǔ)要素，其受影響的程度和速度令人瞠目。僅僅十?dāng)?shù)年，互聯(lián)網(wǎng)新興媒體的迭代發(fā)展速度，以及與受眾的關(guān)聯(lián)程度，就超過了過去幾百年傳統(tǒng)媒介所能達到的峰值。從最初多媒體技術(shù)的出現(xiàn)，到后來跨媒體傳播的合作，再到如今的媒體融合大勢，傳統(tǒng)媒體甚至還沒來得及適應(yīng)江山易主的角色轉(zhuǎn)換，就因為手段窄化、渠道弱化、生態(tài)老化的現(xiàn)實而被迫成為媒體融合的一部分。融合才能生存，融合才能發(fā)展。事實上，在我國當(dāng)前的傳播格局中，傳統(tǒng)媒體是媒體融合、構(gòu)建新型主流媒體的主角，這不僅是大勢所趨的結(jié)果，更是一份身為中國主流媒體的使命擔(dān)當(dāng)。國家網(wǎng)信辦網(wǎng)站《媒體融合是一場不容回避的自我革命》中指出：“傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，已經(jīng)成為信息時代一種不可阻擋的浩蕩潮流，成為媒體領(lǐng)域一場不容回避的自我革命，不管是從強身健體、更好扛起使命任務(wù)來看，還是從定國安邦、做大做強主流輿論來看，媒體融合這場自我革命都回避不了，也不容回避。坐而論道、踟躕不前必然錯失良機，起而行之、主動迎戰(zhàn)方能贏得未來?！?/p>

未來可期，未來卻存在某種不確定性。盡管媒體融合是大方向，但因國家、地域、體制、機制和經(jīng)濟技術(shù)水平的差異，在全球范圍內(nèi)，媒體融合一直都缺乏成例，國內(nèi)外媒體融合都還處在摸索階段。就我國媒體融合發(fā)展的成功案例而言，中央廣播電視總臺和一些省份的縣級廣播電視機構(gòu)的“融媒體”改革正如火如荼，取得了令人矚目的成績。[2]這種融媒體改革可以簡述為：把同屬一級財政、同一建制序列的廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、客戶端等既有共同點又存在互補性的不同媒體，在人力、宣傳、媒資、運營、渠道等方面進行全面整合，融合成“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體形態(tài)，即“融媒體”。這種解構(gòu)再重構(gòu)的融合方式，不僅需要堅定的破立決心和強力的體制機制保障，更重要的一點，個人認(rèn)為國家媒體和縣級媒體在行政層級上處于頂端和末端，具備某種地緣優(yōu)勢和政策獨占性，快速高效的“融媒體”改革是特別適用的。而立足湖南，傳播又要突破地理邊界、尋求紅海搏擊和藍海遠(yuǎn)航的湖南廣電，出路雖然同樣在媒體融合，但對于一個定位市場競爭主體，積累經(jīng)年、創(chuàng)業(yè)不易的多業(yè)態(tài)省級文化國企而言，不計成本、不惜代價、快刀斬亂麻式的做法恐難奏效。那么，湖南廣電，在媒體融合發(fā)展的路徑上，又將作出怎樣的抉擇呢？

2.融合路徑的芒果抉擇

創(chuàng)建于2004年的金鷹網(wǎng)（www.hunantv.com）是湖南廣電旗下湖南衛(wèi)視的核心網(wǎng)絡(luò)平臺，它的成立，標(biāo)志著湖南廣電“觸網(wǎng)”的開始。2014年4月20日，脫胎于“金鷹網(wǎng)”的專業(yè)視頻網(wǎng)絡(luò)平臺“芒果TV”，以創(chuàng)新融媒的姿態(tài)全新亮相。湖南廣電領(lǐng)頭人呂煥斌提出了“融合發(fā)展，以我為主，打造芒果生態(tài)圈”的發(fā)展理念。至此，湖南廣電的媒體融合發(fā)展之路，隨著旗下新媒體平臺芒果TV的正式定型全面開啟。2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。在這次會議上，習(xí)近平總書記強調(diào)，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。中央關(guān)于媒體融合發(fā)展的精神要義，進一步明確了湖南廣電媒體融合的方向和標(biāo)準(zhǔn)，形成了自身較為完整清晰的發(fā)展思路，即“以我為主 一體發(fā)展、一云多屏 生態(tài)發(fā)展、突破觀念 推動發(fā)展”的整體思路。

首先是“以我為主 一體發(fā)展”。主流媒體要轉(zhuǎn)型升級，上網(wǎng)入網(wǎng)融網(wǎng)是方向，而新媒體是實現(xiàn)融合的關(guān)鍵。要把主流進行到底，就要把傳統(tǒng)媒體融合新媒體的主動權(quán)和主控權(quán)抓在手里，唯有如此，輿論場的主流話語權(quán)才不會旁落。因此，湖南廣電通過打造自有、自主、自控的互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺，作為旗下傳統(tǒng)媒體的主要融合對象和交易對手，使其成為推動集團媒體融合的主力和抓手。同時，采取一切必要的手段、付出一切必要的代價，扶植其快速成長，做大做強，做成國內(nèi)行業(yè)的頭部，以獲得與之相匹配的市場地位和話語權(quán)。把湖南衛(wèi)視節(jié)目的新媒體獨播權(quán)無條件授予芒果TV，不夸張地說，版權(quán)價值數(shù)以百億計。表面上看，湖南廣電這種貌似“不做嫁衣、自斷后路”的做法在國內(nèi)目前的融合潮流中顯得有些“避輕就重”、劍走偏鋒。而事實上，憑借電視湘軍前期積累的內(nèi)容品牌、人才團隊以及資金優(yōu)勢，湖南廣電自主打造的新媒體，不僅自帶電視湘軍的優(yōu)質(zhì)基因，而且在自我成長的過程中，獨立且充分參與了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭，深度了解并親歷了新媒體在移動端的迭代升級。不難看出，湖南廣電這種以自有新媒體為橋梁紐帶，與系統(tǒng)內(nèi)的傳統(tǒng)媒體進行融合的、“一體共生”[3]的方式，是有別于一般傳統(tǒng)媒體與體外頭部新媒體“異體共生”的融合方式的。而在“一體發(fā)展”的框架內(nèi)，湖南廣電打通了系統(tǒng)、走順了關(guān)系，破除了媒體融合改革中屬權(quán)、版權(quán)、制作審查發(fā)布流程等壁壘因素。

其次是“一云多屏 生態(tài)發(fā)展”。一云，指內(nèi)容云，多屏指電視、手機、戶外流媒體等大小屏?！耙辉贫嗥辽鷳B(tài)發(fā)展”是指發(fā)揮傳統(tǒng)媒體內(nèi)容創(chuàng)制優(yōu)勢，以及視頻網(wǎng)站、IPTV、OTT等新媒體的渠道優(yōu)勢，形成一云多屏的傳播矩陣；同時，以內(nèi)容IP為流量入口，建立新媒體與用戶互動的IP化生態(tài)，拉長融合產(chǎn)品的市場價值鏈，為媒體產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)的創(chuàng)新融合提供生態(tài)化的內(nèi)容IP基礎(chǔ)。

最后是“突破觀念 推動發(fā)展”。媒體融合不是傳統(tǒng)媒體到新媒體的簡單平移，而是對整體模式的顛覆創(chuàng)新。[4]用互聯(lián)網(wǎng)思維和用戶思維來做傳播，在遵循傳播規(guī)律和市場規(guī)律的前提下，實施傳播體系內(nèi)生產(chǎn)和運營的基因重組、流程再造，遵循新傳播的商業(yè)邏輯，以新的商業(yè)模式重構(gòu)價值評價標(biāo)準(zhǔn)，破除舊的利益格局。突破觀念，并時刻與發(fā)展態(tài)勢保持同步來更新觀念，唯有如此，才能將媒體融合真正做出高度。

2016年12 月，湖南廣電正式確立了“一體兩翼 雙核驅(qū)動”的媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略可以解讀為，電視湘軍將依托電視媒體湖南衛(wèi)視和新媒體芒果TV雙翼起飛，作為媒體融合的主力和建設(shè)新型主流媒體的主動力單元。湖南衛(wèi)視35歲以下年輕觀眾的規(guī)模超2.7億，這一群體跟新媒體特別是移動新媒體的用戶高度重疊。在“一體”的構(gòu)架下，湖南衛(wèi)視和芒果TV兩個主力核心平臺的受眾和用戶是可以順利相互轉(zhuǎn)化的，這也為兩強融合提供了一個天然契合的基礎(chǔ)。從媒體融合的進程來看，從造新媒體到用新媒體，湖南廣電媒體融合發(fā)展的步伐又進一步。由此，湖南衛(wèi)視為核心的傳統(tǒng)媒體集群和芒果TV為核心的新媒體生態(tài)集群，作為湖南廣電媒體融合發(fā)展的“兩翼”和“雙核”，開始真正進入融合整軍狀態(tài)?！耙惑w兩翼 雙核驅(qū)動”也作為湖南廣電媒體融合發(fā)展的任務(wù)書以及路線圖，被明確標(biāo)定下來。

在新媒體打造的具體實施當(dāng)中，湖南廣電采取的是“主流媒體標(biāo)準(zhǔn)”——即傳統(tǒng)主流媒體在導(dǎo)向品位質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)，同樣也適用于新媒體建設(shè)，正所謂“主力軍搶占主陣地”。新媒體按照主陣地的要求來打造，才能真正實現(xiàn)跟主流傳統(tǒng)媒體“融為一體，合二為一”的要求。這樣一來，芒果TV不僅能以市場主體的身份廣泛吸納人才、資本、資源，并以湖南廣電尤其是湖南衛(wèi)視的內(nèi)容生產(chǎn)團隊和自制、自有版權(quán)等核心競爭優(yōu)勢做后盾，全力向國內(nèi)一流、全球知名的新媒體行業(yè)地位發(fā)起沖擊，目前，芒果TV已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)視頻行業(yè)前四的位置，作為國內(nèi)行業(yè)頭部中唯一的國有、黨管、黨控的主流視頻網(wǎng)絡(luò)平臺，芒果TV在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和廣電全行業(yè)的媒體融合中，無疑發(fā)揮了先鋒、標(biāo)尺和助推器的作用。

2018年6 月，芒果TV與芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂五家公司整體打包注入“快樂購”，正式成為國內(nèi)A股首家國有控股的視頻平臺。7月，“快樂購”正式更名“芒果超媒”，湖南廣電由此開啟了媒體融合的資本新路。而芒果TV，也率先實現(xiàn)了從新媒體到全媒體的升級?！吧鷳B(tài)雙主業(yè)、衛(wèi)視核心制、超媒中心制”，芒果超媒的成立，讓湖南廣電迎來了融合路上向全媒體生態(tài)演進的新節(jié)點。

3.芒果超媒融合中迭代進化

全媒體是指一種業(yè)務(wù)運作的整體模式與策略，更是信息、通訊及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下各種媒介實現(xiàn)深度融合、產(chǎn)生質(zhì)變的結(jié)果，是媒介形態(tài)大變革中最為嶄新的傳播形態(tài)。[5]全媒體通過提供多種方式和多種層次的傳播形態(tài)滿足受眾的細(xì)分需求，使受眾獲得更及時、多角度、多聽覺和視覺、甚至觸覺感知的媒體體驗。

成立芒果超媒，是媒體融合發(fā)展到一個階段湖南廣電做出的重要決策，這個決策既是融合成果初現(xiàn)的標(biāo)志，也是創(chuàng)建全媒體生態(tài)的一塊試金石。毫無疑問，在全媒體進程中，基因資源兼具的芒果超媒是集團媒體融合的主力擔(dān)當(dāng)，在集團向全媒體生態(tài)的挺進中將發(fā)揮引擎效應(yīng)和示范效應(yīng)。

在全媒體語境下，芒果超媒旗下多領(lǐng)域多業(yè)態(tài)的子公司將更多資源要素注入到芒果TV當(dāng)中，這無疑給芒果TV升級全媒體傳播生態(tài)帶來了重大契機。包括：

3.1 生態(tài)矩陣升級

芒果超媒成軍后，以芒果TV視聽內(nèi)容為核心，整合芒果娛樂、芒果影視的影視制作、芒果互娛的游戲電競、天娛傳媒的藝人經(jīng)紀(jì)、快樂購的電子商務(wù)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，建立起一網(wǎng)聯(lián)結(jié)，多點聯(lián)動的生態(tài)矩陣，為芒果大會員(用戶)提供新聞和生活服務(wù)資訊、影視劇、演藝娛樂、電子商務(wù)等全媒體生態(tài)下多元化、差異化和精細(xì)化的服務(wù)。

3.2 人才融合升級

芒果超媒以集團化改革為契機，推行傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)人才的齒輪型配置。在全媒體生態(tài)下，來自系統(tǒng)內(nèi)外的專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才團隊、視頻內(nèi)容制作團隊，VR實驗室等新技術(shù)團隊和電商客服團隊這些原本不搭界的人才團隊正在跨界融合，抱團攻關(guān)。

3.3 內(nèi)容整合升級

芒果TV2018年的網(wǎng)綜產(chǎn)量只占全網(wǎng)總量的10%，但在關(guān)注度最高的網(wǎng)綜前十中，芒果TV就占據(jù)了五席。2019年，在全媒體生態(tài)的支撐下，芒果TV的“自制+獨播”內(nèi)容全面升級，文化綜藝節(jié)目和影視劇的產(chǎn)量將創(chuàng)造歷史，達到驚人的40檔。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新升級

芒果超媒成立了“創(chuàng)新研究院”，對5G 、AI、VR等技術(shù)應(yīng)用進行全媒體生態(tài)下的前瞻性布局，力求以技術(shù)創(chuàng)新提升生態(tài)矩陣的傳播速度和傳播精度以及商業(yè)效能。

成軍僅一年的芒果超媒，全媒體建設(shè)成效正逐漸顯現(xiàn)。芒果超媒的全媒體產(chǎn)品生態(tài)是一個以馬欄山為圓心的內(nèi)外雙生態(tài)圈，內(nèi)環(huán)是與芒果臺所有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP和團隊班底的融合協(xié)同，外環(huán)是通過戰(zhàn)略投資構(gòu)建“內(nèi)容合作朋友圈”，實現(xiàn)共同增值。在主流宣傳中，臺網(wǎng)融合空前加強，芒果TV將平臺與生俱來的紅色基因充分釋放，與湖南衛(wèi)視以及地面頻道緊密合作，“先網(wǎng)后臺”的優(yōu)質(zhì)新聞融合產(chǎn)品和主題大片產(chǎn)出不斷，基于PC端、移動端、OTT端、IPTV端的新聞融合制播生產(chǎn)機制已經(jīng)形成。另一方面，超媒六大子公司發(fā)揮聚合優(yōu)勢，打造出一系列青春正能量網(wǎng)絡(luò)影視劇作品。此外，芒果TV的運營商電視業(yè)務(wù)，用戶超1.47億。在移動端，芒果TV手機APP下載安裝激活量超6.2億， 月活用戶超5億。芒果TV海外用戶已經(jīng)覆蓋了全球195個國家和地區(qū)，總數(shù)超過了1620萬?！昂闲l(wèi)視芒果TV官方頻道”以MCN的方式成為YouTube上用戶規(guī)模最大的華語頻道。芒果TV國際 APP的獨立運作也一并加快進程。同時，芒果超媒利用主流優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，重點針對“一帶一路”沿線國家和地區(qū)進行海外業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)從文化“邁出去”，到文化“賣出去”的轉(zhuǎn)變。圍繞全媒體布局的新業(yè)態(tài)，包括“芒果文學(xué)”“芒果抓娃娃”“芒果聽書”以及“芒果游戲”，已經(jīng)完成了項目孵化，“芒果閃購”“芒果課堂”、金融、體育等新業(yè)態(tài)也正在拓展。多元化的產(chǎn)業(yè)鏈讓芒果超媒的IP和品牌在多領(lǐng)域傳播衍生，為芒果超媒的全媒體生態(tài)實現(xiàn)多重賦能。

芒果超媒作為從傳統(tǒng)媒體到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的先行進化者，建立了可持續(xù)化、高成長性，覆蓋內(nèi)容、技術(shù)、創(chuàng)意、硬件、投資、財務(wù)等各領(lǐng)域，面向未來的“芒果人才庫”，為湖南廣電全媒體集團化整體運營提供了人才儲備。

4.全媒體時代湖南廣電的黨媒之路

全媒體生態(tài)是一個不斷融合、質(zhì)變、迭代的開放的媒體生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)要進化，則需要源源不斷地補充加入新元素，以增量求變量，以量變促質(zhì)變。如果說芒果超媒與湖南衛(wèi)視“一體雙翼 雙核驅(qū)動”是集團媒體融合的主線，那么在衛(wèi)視和芒果超媒雙核心之外，湖南廣電旗下的其他電視媒體、廣播媒體、產(chǎn)業(yè)等板塊也并非坐等的看客，更非邊緣化的追隨者。實際上，這些板塊甚至在媒體融合的一些領(lǐng)域扮演著領(lǐng)跑者的角色，它們在新業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)模式和融合產(chǎn)品的探索上多點突破，為核心主板的全媒體改革提供了寶貴借鑒、試錯案例和有益補充。

湖南經(jīng)視通過公眾號和官方訂閱號，深耕本地社區(qū)垂直領(lǐng)域，實現(xiàn)了大屏到互聯(lián)網(wǎng)線上線下內(nèi)容分發(fā)、多點觸達的全媒圈層傳播格局；湖南娛樂頻道以網(wǎng)絡(luò)短視頻為突破口，從PGC到MCN，實現(xiàn)了內(nèi)容變現(xiàn)模式、運營模式和經(jīng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級[6]；廣播傳媒中心以人工智能技術(shù)為抓手，打造基于AI的中文語音文本智能編輯系統(tǒng)、虛擬主持人，初步形成了“廣播 + 視頻網(wǎng)站、音頻網(wǎng)站、電視、兩微、H5”的內(nèi)容IP模式，為廣播IP的線下滲透、生活場景化的運營提供融合產(chǎn)品案例?！懊⒐啤盇PP作為湖南廣電新聞品牌向移動端延伸的新聞客戶端，從資訊、直播、短視頻三方面著手，傾力打造“湖南官方新聞?wù)?wù)客戶端”。建設(shè)以數(shù)字視頻內(nèi)容為核心、創(chuàng)意為龍頭、高科技為支撐的全產(chǎn)業(yè)鏈集群的馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，正以對標(biāo)中關(guān)村的行業(yè)引領(lǐng)格局，打造具有國際競爭力、中國最好的視頻基地——“中國V谷”。湖南廣電多點、立體、多業(yè)態(tài)、全生態(tài)的媒體融合，為實現(xiàn)全集團的全媒體傳播格局奠定了堅實基礎(chǔ)?？偠灾?，攻其一點、不及其余不是主流，讓主流更主流，唯有讓全媒體真正成為全程媒體、全息媒體、全員媒體和全效媒體。

中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習(xí)時，習(xí)近平總書記強調(diào)：“全媒體不斷發(fā)展，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，導(dǎo)致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰(zhàn)?！盵7]這段重要論述，深刻揭示了媒體發(fā)展的本質(zhì)內(nèi)涵，要求我們針對媒體發(fā)展變化的實際，要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，加快推動媒體融合發(fā)展。

全程媒體、全息媒體、全員媒體和全效媒體，是對全媒體概念在四個維度上的闡釋。[8]全程媒體，指報道有始有終全程跟進；全息媒體，指媒介手段先進多樣，內(nèi)容立體呈現(xiàn)；全員媒體，指受眾參與傳播交互、平等表達意見；全效媒體，指受眾精準(zhǔn)定位、信息有效分發(fā)?！八娜泵襟w標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)階段我國媒體融合的實踐成果，也是媒體融合戰(zhàn)略不斷向縱深推進的必經(jīng)之路。遵照“四全”標(biāo)準(zhǔn)，在新媒介傳播案例的綜合研究中，[9]在多屏內(nèi)容產(chǎn)品的創(chuàng)制和IP周邊的開發(fā)運營中，在渠道網(wǎng)絡(luò)、模式功能的全面融合中，在移動互聯(lián)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、4K、5G、AI、VR、AR技術(shù)的加持運用中，湖南廣電正以前瞻的步驟和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，布局著自己作為新型主流媒體的全媒體生態(tài)。這種駕馭全新算法、面向未來、智能化的媒體生態(tài)，無疑將為湖南廣電的全媒體表達提供強大的內(nèi)容技術(shù)支撐和廣闊的未來前景。

從2013年開始謀融合，到2019年的格局初成，從最初啟動“電視入網(wǎng)”、自主建設(shè)新媒體，到媒體融合過程中“用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)、運營在網(wǎng)”、將傳統(tǒng)媒體的受眾轉(zhuǎn)化成自有新媒體用戶、釋放傳播價值，到如今向IP要流量、“內(nèi)容為王 引導(dǎo)全網(wǎng)”，參照“四全”標(biāo)準(zhǔn)、圍繞內(nèi)容生產(chǎn)核心、打造多形態(tài)、全終端、傳播力強的主流全媒體產(chǎn)品。從無到有、從相加到相融，從開啟到縱深發(fā)展，雙平臺帶動下的湖南廣電正以高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度打造自己獨特的全媒體生態(tài)。

湖南廣電建設(shè)新型主流媒體的實踐之路，是步履堅實的，是對發(fā)展有著準(zhǔn)確預(yù)判且大氣果決的。有學(xué)者說，“以主流媒體自主可控的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺為核心的現(xiàn)代傳播體系，將成為新時代治國理政的新平臺”。那么作為一個國有新型主流媒體集團，湖南廣電正通過布局全媒體生態(tài)的舉措和成績顯示著對事業(yè)的忠誠和高度的責(zé)任感。由此可以說，湖南廣電媒體融合發(fā)展之路，是強化“四個意識”，堅定“四個自信”，遵照“四全”標(biāo)準(zhǔn)、提升新聞輿論“四力”的踐行之路，是以先進的全媒體傳播矩陣，搶占輿論制高點，凝聚共識、弘揚主旋律、傳播正能量、壯大做強主流宣傳的黨媒發(fā)展之路。