“四個(gè)文明”建設(shè)促企業(yè)和諧發(fā)展

（作者單位：華能扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司）

近年來(lái)，華能扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司全面落實(shí)新發(fā)展理念，積極踐行華能“三色文化”理念，深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，取得了顯著成效，企業(yè)呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明的齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓責(zé)任落實(shí)

扎賚諾爾煤業(yè)公司秉持文明單位創(chuàng)建是公司實(shí)現(xiàn)和諧、健康發(fā)展的重要載體，是全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)的重要途徑的管理理念，大力推動(dòng)文明單位創(chuàng)建工作。

1.抓機(jī)制建設(shè)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任

公司建立健全創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，成立由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)的文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。在日常管理中，堅(jiān)持以黨委為核心，黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，將創(chuàng)建活動(dòng)納入年度黨建績(jī)效目標(biāo)，做到“五同步”，即與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，形成了人人參與、齊抓共管、共同創(chuàng)建的格局。

2.龍頭先行，發(fā)揮示范作用

公司扎實(shí)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，努力促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為“學(xué)習(xí)型班子、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型集體”。結(jié)合改革改制，著力打造一支具有較高經(jīng)營(yíng)管理水平和創(chuàng)業(yè)能力、較強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神的現(xiàn)代企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。

3.創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，穩(wěn)定發(fā)揮黨建作用

公司從建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制出發(fā)，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終把促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議”精神，編制了《扎煤公司黨建工作“十三五”規(guī)劃》，積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，確保黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

4.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保廉潔自律

公司堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、依法治企，健全完善以懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面落實(shí)“兩個(gè)主體”責(zé)任、“三重一大”決策制度和廉潔從業(yè)規(guī)定，杜絕腐敗行為發(fā)生,構(gòu)建了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

二、塑造文化，凝聚發(fā)展合力

1.培育核心價(jià)值觀，提升企業(yè)執(zhí)行力

公司始終注重企業(yè)文化建設(shè)，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定了“十三五”企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)文化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分加以認(rèn)真實(shí)施。大力倡導(dǎo)“24字”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本，德育為先，充分利用各種宣傳載體和教育平臺(tái)，扎實(shí)把“圖說(shuō)我們的價(jià)值觀”等公益廣告進(jìn)企業(yè)、進(jìn)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、進(jìn)班組、進(jìn)食堂，使核心價(jià)值觀由“普遍認(rèn)同”到“共同踐行”。

2.扎實(shí)開(kāi)展理想信念和道德建設(shè)

公司通過(guò)推薦評(píng)選道德模范和身邊好人、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、家風(fēng)家訓(xùn)建設(shè)等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型和優(yōu)秀礦工，使人們學(xué)有方向、趕有目標(biāo)、行有示范，不斷把理想信念和道德建設(shè)推向深入。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷深化職工素質(zhì)工程

公司積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，不斷深化“職工素質(zhì)工程”。為此，扎賚諾爾煤業(yè)公司制定實(shí)施《扎煤公司職工素質(zhì)提升三年規(guī)劃》，通過(guò)廣泛開(kāi)展技能培訓(xùn)，全員閱讀等活動(dòng)，著力提升職工整體素質(zhì)。

4.開(kāi)展豐富多彩文體活動(dòng)，彰顯職工風(fēng)采

公司堅(jiān)持唱響主旋律、打好主動(dòng)仗，圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行系列報(bào)道和集中宣傳，增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感、歸屬感，提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí)，定期組織開(kāi)展礦工節(jié)、體育比賽等形式多樣的文體活動(dòng)，積極組織各類(lèi)文藝體育比賽，既展示了扎煤人的精神風(fēng)貌，又較好地推進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)。

三、以人為本，構(gòu)建和諧環(huán)境

1.加強(qiáng)思想政治工作，形成發(fā)展推力

公司注重用正確的輿論引導(dǎo)人，用美好的愿景激勵(lì)人，用發(fā)展的成果鼓舞人，將形勢(shì)任務(wù)和思想教育融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，滲透到管理各個(gè)方面，努力營(yíng)造健康向上、文明進(jìn)步的輿論氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、政工例會(huì)等形式，及時(shí)向干部職工通報(bào)情況，確保職工聽(tīng)得到、聽(tīng)得進(jìn)、聽(tīng)得明，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2.實(shí)事實(shí)辦，職工共享發(fā)展成果

公司堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”的理念，通過(guò)礦井現(xiàn)代化技術(shù)改造，職工生產(chǎn)作業(yè)條件得到徹底改善。在大力推行體現(xiàn)兼顧公平、效益優(yōu)先的崗位績(jī)效工資，增加職工收入的同時(shí)，組織實(shí)施采煤沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目，2726戶(hù)沉陷區(qū)住戶(hù)喜遷新居。此外，建立了勞模健康療養(yǎng)制度，全面落實(shí)職工帶薪休假、全員健康體檢制度，切實(shí)維護(hù)職工身體健康。

3.建全幫扶機(jī)制，培育職工向心力

公司建立了“送溫暖”長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷”活動(dòng)。制定了《困難職工幫扶救助管理辦法》和“一幫一結(jié)對(duì)子”扶貧機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決大病、傷殘救助等涉及職工切身利益的問(wèn)題，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

四、履行社會(huì)責(zé)任，深化創(chuàng)建內(nèi)涵

1.加快自身發(fā)展，擔(dān)當(dāng)?shù)胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車(chē)頭”

公司自覺(jué)履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，通過(guò)分步實(shí)施“擴(kuò)能增產(chǎn)”和“穩(wěn)產(chǎn)增效”戰(zhàn)略，對(duì)各生產(chǎn)礦井進(jìn)行現(xiàn)代化改擴(kuò)建，企業(yè)產(chǎn)能得到大幅提升。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，對(duì)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

2.注重綠色發(fā)展和公益事業(yè)，展示企業(yè)作為

公司堅(jiān)持“在開(kāi)發(fā)中保護(hù)、在保護(hù)中開(kāi)發(fā)”的理念，相繼投資7000萬(wàn)元，完成了各井田內(nèi)地表沉陷裂縫治理、道路治理、地下水監(jiān)測(cè)、礦井水綜合利用等各類(lèi)工程項(xiàng)目，最大限度地減少和消除煤炭開(kāi)采對(duì)地質(zhì)環(huán)境的影響。編制完成《露天礦閉坑安全及生態(tài)恢復(fù)設(shè)計(jì)》，逐步對(duì)露天礦排土場(chǎng)進(jìn)行了治理。同時(shí)，加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境美化、綠化、凈化、硬化建設(shè)，構(gòu)建生態(tài)礦井、優(yōu)美家園，實(shí)現(xiàn)了清潔、綠色發(fā)展。

3.堅(jiān)持量力而行、盡力而為，共建和諧社會(huì)

近年來(lái)，扎賚諾爾煤業(yè)公司一方面通過(guò)招錄大學(xué)生，招考井下操作人員、醫(yī)護(hù)人員和接收退伍軍人等方式，解決了1000多個(gè)職工家庭的子女就業(yè)問(wèn)題。另一方面，堅(jiān)持開(kāi)展擁軍擁屬工作，密切軍企、地企關(guān)系。特別是2016年在呼倫貝爾牧區(qū)遭遇旱災(zāi)之際，公司中層以上干部捐款60余萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)“愛(ài)心羊”1000只，有力地緩解了災(zāi)區(qū)牧民的燃眉之急，展示了國(guó)有企業(yè)的良好形象，贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)。