激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
——山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦改革發(fā)展工作綜述

（作者系山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦礦長(zhǎng)）

“新智匯”推進(jìn)綠色智慧礦山建設(shè)

面對(duì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦高舉“改革、創(chuàng)新、管理”三大旗幟，堅(jiān)定不移地走依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，推進(jìn)煤炭生產(chǎn)方式深層次根本性變革，企業(yè)呈現(xiàn)出“安全穩(wěn)定、持續(xù)增盈、文明和諧”的良好發(fā)展局面，先后榮獲國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、首批國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位、全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳礦井、全國(guó)煤炭行業(yè)一級(jí)高效礦井、全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)等70余項(xiàng)省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

一、精準(zhǔn)管控，全力打造本質(zhì)安全礦井

翟鎮(zhèn)煤礦以推行程序規(guī)范化管理，打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，持續(xù)探索安全管理新模式，實(shí)行“四全”管理，礦井逐步形成了立信、守信、重信和學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、發(fā)展力“3+3”安全誠(chéng)信文化。

1.全員誠(chéng)信履職。深化安全誠(chéng)信管理，創(chuàng)新全員誠(chéng)信考核和違章約談制度，每周約談安全失信管理人員，每月評(píng)選安全誠(chéng)信、失信單位，安全誠(chéng)信單位負(fù)責(zé)人被評(píng)選為月度榮譽(yù)旗手，對(duì)安全失信單位首月進(jìn)行警告罰款，連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)4個(gè)月預(yù)警亮黃牌警告，對(duì)連續(xù)3個(gè)月、累計(jì)6個(gè)月預(yù)警的黨政負(fù)責(zé)人給予免職處分，引導(dǎo)職工規(guī)范操作、誠(chéng)信上崗、安全生產(chǎn)。

2.全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。堅(jiān)持關(guān)口前移、預(yù)防為主，全面開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新雙重預(yù)防信息建設(shè)平臺(tái)，將礦井劃分為四級(jí)94個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，關(guān)聯(lián)10850條風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并按風(fēng)險(xiǎn)大小對(duì)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行“紅、橙、黃、藍(lán)”可視化分級(jí)管理，真正實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防。同時(shí)，將雙重預(yù)防信息建設(shè)平臺(tái)與 “3-DSY”安全信息管理系統(tǒng)融合，建立全員誠(chéng)信考核數(shù)據(jù)庫(kù)，自主研發(fā)礦井應(yīng)急救援管理系統(tǒng)APP，實(shí)現(xiàn)人員定位、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、誠(chéng)信積分、違章情況等安全信息手機(jī)可視化，提高了礦井應(yīng)急救援水平。

3.全程自主管理。創(chuàng)新“四自一督查”安全自主管理模式，即崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自管、專業(yè)自監(jiān)，安監(jiān)督查。安監(jiān)處向區(qū)隊(duì)派駐安監(jiān)員和安監(jiān)組長(zhǎng)，所有安監(jiān)員全部競(jìng)聘上崗、雙重管理、雙向考核，督察員監(jiān)察安監(jiān)員上崗質(zhì)量，促進(jìn)職工正規(guī)操作、自保互保、監(jiān)管聯(lián)責(zé)，提升了安全管控保障能力。

4.全員素質(zhì)提升。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)金牌、銀牌、銅牌三級(jí)闖關(guān)軟件，推行“線上闖關(guān)、線下實(shí)踐、全員闖關(guān)、過(guò)關(guān)上崗”安全闖關(guān)培訓(xùn)模式，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)興趣，切實(shí)做到了業(yè)務(wù)合格才能上崗。翟鎮(zhèn)煤礦作為全國(guó)首家將VR虛擬操作引入安全培訓(xùn)的單位，采用VR虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行模擬演練，切實(shí)提高了職工安全意識(shí)和操作水平。

二、改革突破，加快綠色智慧礦山建設(shè)

建設(shè)綠色智慧礦山，是一次思想大解放、理念大提升、智慧大集成。翟鎮(zhèn)煤礦堅(jiān)持“干就干最好，創(chuàng)就創(chuàng)一流”的思路，穩(wěn)步實(shí)施、先行先試，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的提升。

1.采掘智能化。以打造“智能采煤、無(wú)人掘進(jìn)”為目標(biāo)，推進(jìn)采掘裝備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化向智能化轉(zhuǎn)變。采煤建成智能工作面，實(shí)現(xiàn)煤機(jī)記憶截割、成組移架推溜、支架自動(dòng)跟機(jī)、自動(dòng)霧化除塵、運(yùn)輸集中控制，人員減少80人，效率提高60%。掘進(jìn)巷道裝備遠(yuǎn)程控制掘進(jìn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)定位定向、斷面自動(dòng)截割、頂幫自動(dòng)支護(hù)、系統(tǒng)自動(dòng)診斷、故障自動(dòng)報(bào)警，人員減少40%，效率提高50%。

2.輔助無(wú)人化。應(yīng)用人工智能、機(jī)器人技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，挖掘減員提效潛能，打造精干高效輔助模式，實(shí)現(xiàn)“用工最少、效率最高、安全最好”。一是員工少跑腿。應(yīng)用智能巡檢機(jī)器人，自動(dòng)采集現(xiàn)場(chǎng)圖像、聲音、溫度、煙霧等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析，判斷設(shè)備故障及位置，實(shí)現(xiàn)“崗點(diǎn)智能巡檢、異常自動(dòng)預(yù)警”。二是機(jī)器多干活。研發(fā)大巷自動(dòng)灑水車，利用鋰電池、變頻電機(jī)作為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)大巷全斷面機(jī)械化防塵，取消人工防塵；改造絞車電控、信號(hào)、視頻系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了絞車自動(dòng)化運(yùn)行；優(yōu)化架空乘人裝置，安裝紅外線傳感器和吊椅儲(chǔ)存裝置，實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)啟停、無(wú)人值守”。三是數(shù)據(jù)多跑路。安裝井筒自動(dòng)巡檢裝置，依托4G無(wú)線通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)井筒自動(dòng)巡檢；升級(jí)通防監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，采掘地點(diǎn)全部安裝激光甲烷傳感器，實(shí)現(xiàn)了多網(wǎng)融合、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、分級(jí)報(bào)警等功能，提高了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性、準(zhǔn)確性。

3.信息集成化。依托三個(gè)千兆以太環(huán)網(wǎng)、4G通訊網(wǎng)路兩個(gè)信息高速公路，打造“專業(yè)融合、智能感知、數(shù)據(jù)共享、決策支持”的信息管理模式。一是建成綜合調(diào)度平臺(tái)。集成智能安監(jiān)、視頻監(jiān)控、技術(shù)管理等系統(tǒng)，建成安全管控、生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營(yíng)管理、自動(dòng)監(jiān)測(cè)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、礦壓管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、黨群管理等9大板塊綜合信息平臺(tái)，在調(diào)度室實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及設(shè)備可視、可控。二是開(kāi)發(fā)綠色智慧礦山APP。實(shí)時(shí)對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，當(dāng)數(shù)據(jù)發(fā)生重要變化時(shí)，向有關(guān)專業(yè)推送預(yù)警信息，及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)處理。三是開(kāi)發(fā)三維地理信息系統(tǒng)。在地面實(shí)時(shí)顯示采區(qū)安全監(jiān)測(cè)、人員定位、設(shè)備運(yùn)行等數(shù)據(jù)，提升調(diào)度指揮、管理分析、快速反應(yīng)水平。

為榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)揭牌

三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力

翟鎮(zhèn)煤礦以創(chuàng)新引領(lǐng)全礦工作，依托雙創(chuàng)平臺(tái)，實(shí)行課題帶動(dòng)，績(jī)效與研發(fā)掛鉤，工資與職稱捆綁，營(yíng)造了全員創(chuàng)新氛圍。

1.支護(hù)工藝創(chuàng)新。成立支護(hù)技術(shù)研究中心，規(guī)劃支護(hù)創(chuàng)新、礦壓觀測(cè)等9項(xiàng)課題，堅(jiān)持“一次成巷不返工、一次投入不減少”原則，推廣注漿錨索工藝，集中在復(fù)合頂、應(yīng)力集中區(qū)、淋水區(qū)使用，累計(jì)打設(shè)注漿錨索1700根；推廣 “110”工法，沿空留巷1500余米，保證了留巷不變形、巷道不返修，創(chuàng)效2000多萬(wàn)元；采用洗矸、粉煤灰作為混凝土骨料，成本降低20元/平方米。

2.科技研發(fā)創(chuàng)優(yōu)。向科技要效益，自主研發(fā)防爆鋰電池單軌吊，負(fù)載運(yùn)行23公里，續(xù)航能力提高40%；改造單軌吊機(jī)車操作系統(tǒng)，安裝遙控裝置，取消機(jī)車司機(jī)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人駕駛，最大速度1.2m/s；研制安裝撤除車，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，安撤效率提高4倍；應(yīng)用皮帶料流智能調(diào)速技術(shù)，自動(dòng)感應(yīng)運(yùn)輸煤量變化，使皮帶運(yùn)行速度與輸送煤量匹配運(yùn)行，避免“大馬拉小車”“間斷性空載運(yùn)行”，減少電能浪費(fèi)和設(shè)備損耗。

3.智慧經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。放大礦井品牌效應(yīng)，輸出技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收。輸出管理經(jīng)驗(yàn)，為山西沁新集團(tuán)把脈評(píng)價(jià)；輸出技術(shù)服務(wù)，托管外部洗選業(yè)務(wù)；輸出智慧服務(wù)，針對(duì)客戶需求提供集控安裝、煤機(jī)電纜、單軌吊敷設(shè)等個(gè)性方案，開(kāi)拓了新疆、內(nèi)蒙、山西市場(chǎng)，創(chuàng)效600余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了單一煤炭企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)綜合性企業(yè)的突破性轉(zhuǎn)變。

四、提質(zhì)增效，打造煤炭效益價(jià)值鏈

翟鎮(zhèn)煤礦以資源最大化利用為切入點(diǎn)，開(kāi)展價(jià)值鏈分析，挖掘生產(chǎn)、加工、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)增效點(diǎn)，出好煤、洗好煤、賣好煤，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

1.精耕細(xì)作，出優(yōu)質(zhì)煤。煤質(zhì)就是產(chǎn)量、就是效益。顛覆增量提效做法，把著力點(diǎn)放在“源頭提煤質(zhì)、用煤質(zhì)換煤量、靠煤質(zhì)增效益”上。堅(jiān)持矸石不升井，以煤巷代替巖巷，利用廢棄巷道充填，就地消化矸石；優(yōu)化斷層密集區(qū)設(shè)計(jì)，合理規(guī)避斷層，工作面沿?cái)鄬幼呦虿贾?，變不可采為可采；深化找煤擴(kuò)量，新風(fēng)井盤(pán)活優(yōu)質(zhì)資源1000萬(wàn)噸，既滿足了多煤種配煤需求，又延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限。

2.精打細(xì)算，產(chǎn)低耗煤。持續(xù)建塑低成本文化，深化持家式經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新“崗位成本法”，推行“回采零投入”“材料費(fèi)80%預(yù)警”“六定一考核”“材料全生命周期”等管理模式，實(shí)行單體、風(fēng)動(dòng)工具“零租賃”，噸煤成本降低41元。

3.精挑細(xì)選，賣高價(jià)煤。針對(duì)生產(chǎn)接續(xù)變化和煤種煤質(zhì)搭配情況，深化產(chǎn)銷協(xié)同管理，將“采場(chǎng)與市場(chǎng)、生產(chǎn)與銷售”有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)最優(yōu)、質(zhì)量最高、效益最好。創(chuàng)新三錐角旋流器、TBS串聯(lián)運(yùn)行模式，將末精煤吃干榨凈；加強(qiáng)浮選管理，提高浮精抽出率，精煤產(chǎn)率同比提高2.5%，增收3000萬(wàn)元。

五、黨群共建，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展

“頌歌獻(xiàn)給黨”歌詠比賽

翟鎮(zhèn)煤礦聚焦中心任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持同建共享齊進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)施“三型三建三實(shí)三強(qiáng)化”新載體新模式，為安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定礦區(qū)建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。

1.創(chuàng)建“三型”黨組織。深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式；深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，彰顯先鋒模范力量；深化創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)共創(chuàng)共享局面。全面打造智慧黨建體系，助力和保障企業(yè)改革發(fā)展的中心工作。

2.豐富“三建”內(nèi)涵。建過(guò)硬黨支部，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；建過(guò)硬支部書(shū)記隊(duì)伍，提升黨務(wù)人員履職能力；建過(guò)硬黨員隊(duì)伍，讓黨員成為全面過(guò)硬的示范標(biāo)桿。充分挖掘黨員隊(duì)伍示范標(biāo)桿潛力，展現(xiàn)過(guò)硬支部建設(shè)新業(yè)績(jī)。

3.強(qiáng)化“三項(xiàng)”教育。為企業(yè)發(fā)展助威，為凝聚力量鼓勁。強(qiáng)化安全警示教育，筑牢安全防線；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，嚴(yán)守自律紅線；強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，營(yíng)造了“用心工作，盡職擔(dān)責(zé)”的工作氛圍。

4.做實(shí)“三項(xiàng)”工作。創(chuàng)新開(kāi)展“青年創(chuàng)想”行動(dòng)，為青工搭建了“知識(shí)儲(chǔ)備、資源共享”的服務(wù)平臺(tái)，鼓勵(lì)青工走到臺(tái)前、分享創(chuàng)新、認(rèn)領(lǐng)課題，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”幫扶模式，為職工排憂解難。深化信訪代言和網(wǎng)格管控，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。