冀中能源峰峰集團(tuán)：打造高質(zhì)量發(fā)展的“煤炭樣本”

（作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)）

煤化工園區(qū)

走進(jìn)新時代，開啟新征程。順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的時代要求，冀中能源峰峰集團(tuán)堅持優(yōu)化創(chuàng)新，一主多業(yè)并舉，著力提質(zhì)增效，2018年上半年再次交出了一份滿意的答卷：

今年上半年，峰峰集團(tuán)完成原煤產(chǎn)量1360.8萬噸；精煤產(chǎn)量470萬噸；營業(yè)收入145億元，利潤7.7億元，圓滿完成年初制定的各項預(yù)算指標(biāo)。

峰峰集團(tuán)是全國第二大主焦煤生產(chǎn)基地。面對來之不易的成績，峰峰集團(tuán)黨委書記、董事長趙兵文冷靜地說：“煤炭產(chǎn)業(yè)走出嚴(yán)冬很大程度上靠的是國家的政策，市場的復(fù)蘇，我們內(nèi)生的發(fā)展動力還需要提升，離真正的高質(zhì)量發(fā)展還有很大的差距。”

趙兵文號召公司全體干部職工，要把工作成效作為檢驗(yàn)落實(shí)各項工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，突出質(zhì)量效益，堅持優(yōu)化創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，銳意攻堅克難，奮力開創(chuàng)峰峰集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

精準(zhǔn)把脈，尋求高質(zhì)量發(fā)展路徑

看得清問題，才能理得清思路，補(bǔ)得了短板。6月29日，在2018年下半年工作會議上，趙兵文在總結(jié)上半年成績的同時，直截了當(dāng)?shù)攸c(diǎn)出了企業(yè)在安全管理、生產(chǎn)組織、物流產(chǎn)業(yè)、環(huán)保工作、轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨建工作、機(jī)關(guān)作風(fēng)等7個方面存在的問題。

“在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，思想不夠解放、思路不夠開闊，受慣性思維影響，對以煤為基傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目考慮的多，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和非煤項目探索的少，工作推進(jìn)速度慢，尋找新項目力度不夠大”。原本一場總結(jié)表彰會，開成了深層次的問題剖析會。

成績不說跑不了，問題不說不得了。未雨綢繆，長存憂患，一直以來都是峰峰集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

其實(shí)，對于企業(yè)整體的發(fā)展定位、思路確立、舉措制定，從領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、黨員干部議事會、職代會討論，到廣泛開展“操主人心，干主人活，盡主人責(zé)”大討論、征集金點(diǎn)子、合理化建議活動等，峰峰集團(tuán)傾聽民意、廣納民智、匯聚合力、共謀發(fā)展，追求高質(zhì)量發(fā)展的腳步一時一刻都不曾減緩。

峰峰集團(tuán)以“五大理念”為引領(lǐng)，融入大勢，把握大局，謀劃弘篇，確立“以煤為主、多元發(fā)展、效益突出、職工幸福”打造百年強(qiáng)企的發(fā)展目標(biāo)，全力推進(jìn)煤炭開采、洗選加工、機(jī)械制造、電力化工、現(xiàn)代物流多元產(chǎn)業(yè)，確立了高質(zhì)量發(fā)展的可行路徑，不斷優(yōu)化管理體系，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

筑牢安全基石，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，全面落實(shí)新安全發(fā)展理念，增強(qiáng)憂患意識，做到居安思危。深化“8341+”安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，倡導(dǎo)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，推動企業(yè)依法治安，長治久安。

優(yōu)化主業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。堅持以煤為主，做精煤炭，筑牢煤炭主業(yè)根基，推動內(nèi)部外埠雙輪驅(qū)動，立足本部，深挖外埠，拓展境外，以培育科學(xué)產(chǎn)能、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量為目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步和裝備升級，邯鄲本部穩(wěn)產(chǎn)量，內(nèi)外部地區(qū)提效益，穩(wěn)固煤炭主業(yè)基礎(chǔ)地位，穩(wěn)固好發(fā)展的“壓艙石”。

加快產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。以智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化為引領(lǐng)，超前謀劃，在盤活存量、優(yōu)化增量，擴(kuò)大供給側(cè)改革，借力“一帶一路”上積極探索、量身定制，升級改造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，加速形成多元支撐，打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。

堅持提質(zhì)提效，實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展。推動煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，促進(jìn)發(fā)展由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變長期以來重產(chǎn)量輕質(zhì)量、重規(guī)模輕效益、重傳統(tǒng)輕創(chuàng)新的觀念。堅持以質(zhì)量效益為中心，向深化改革要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向全面創(chuàng)新要效益，減人增效，提質(zhì)創(chuàng)效，提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平。

堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)普惠發(fā)展。堅持以職工群眾為中心的發(fā)展思想，建成完善旺峰嘉苑、豐泰豐逸一大批美麗新區(qū)、幸福家園。井下積極推行“四六”工作制，節(jié)假日休息，著力提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷滿足職工群眾對物質(zhì)生活的需求，提高職工幸福指數(shù)，發(fā)展成果普惠廣大職工。

推動開放合作，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。圍繞供給側(cè)改革、“一帶一路”發(fā)展等有利機(jī)遇，堅持引進(jìn)來和走出去并重，加強(qiáng)與寶鋼等央企的戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)與上下游企業(yè)、高新科技院校合作，提升企業(yè)開放度，開啟發(fā)展新路徑，共抗市場風(fēng)險，促進(jìn)產(chǎn)品升級，走出一條上下游企業(yè)共同發(fā)展的共贏之路。

……

此外，峰峰集團(tuán)大力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動科技強(qiáng)企，推進(jìn)生態(tài)環(huán)保建設(shè)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，強(qiáng)化黨的建設(shè)，聚合發(fā)展合力，推進(jìn)企業(yè)向著安全、綠色、集約、高效的高質(zhì)量發(fā)展之路邁進(jìn)。

把煤做精，提供高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)品

走進(jìn)集團(tuán)馬頭洗選廠，廠房蔚藍(lán)，水塔高聳，一派欣欣向榮的景象。這個建成于我國“一五”期間的中央洗選廠，正在瞄準(zhǔn)選煤科技前沿，建設(shè)一流數(shù)字化、智能化選煤企業(yè)。今年上半年，馬頭洗選廠制定出提質(zhì)增效升級補(bǔ)套技術(shù)改造方案。S-3GHMC440/160型超級旋流器通過技改，實(shí)現(xiàn)“小直徑旋流器大處理量通過”，精煤回收率達(dá)到63.1%，創(chuàng)出歷史最高水平。

統(tǒng)計資料顯示，上半年峰峰集團(tuán)本部精煤產(chǎn)量360萬噸，超計劃22萬噸。煉焦精煤282萬噸，超計劃21萬噸；無煙精煤78萬噸，超計劃1萬噸。入洗原煤灰分33.5%，比計劃降低0.15個百分點(diǎn)，精煤回收率57.1%，超計劃4.4%，各項數(shù)據(jù)全線飄紅，精煤戰(zhàn)略再次打出漂亮一戰(zhàn)。

峰峰煤礦是全國煉焦煤的主要產(chǎn)地之一，擁有得天獨(dú)厚的煤種優(yōu)勢，主打產(chǎn)品焦煤在國內(nèi)甚至國際上更屬稀缺煤種，被譽(yù)為“工業(yè)精粉”?！熬簯?zhàn)略”成為峰峰集團(tuán)“把煤做精”“擦亮招牌”，提供高質(zhì)量產(chǎn)品、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

為了做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)，峰峰集團(tuán)順應(yīng)新時代要求，內(nèi)部精耕細(xì)采，精益洗選。外埠整合資源，超前布局，整合攬入大量的焦煤資源，壯實(shí)了精煤產(chǎn)業(yè)根基。

立足內(nèi)部，全面實(shí)施煤炭生產(chǎn)“四三三五”工程，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、工作面參數(shù)、支護(hù)參數(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；減頭減面減人；嚴(yán)禁延點(diǎn)作業(yè)、帶隱患作業(yè)、非正規(guī)循環(huán)作業(yè)；提升班組崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平；提升技術(shù)工藝、組織管理、質(zhì)量控制創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)持續(xù)均衡生產(chǎn)。

堅持以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮煤種優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，科學(xué)制定配洗比例，進(jìn)一步擴(kuò)大市場暢銷、附加值高的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，馬頭選煤廠、邯鄲選煤廠先后進(jìn)行100多項工藝革新改進(jìn)，提高了數(shù)字智能化操作水平，多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。

生產(chǎn)最優(yōu)的產(chǎn)品，提供最好的服務(wù)，肥精煤、焦精煤、燒結(jié)精煤、噴吹精煤，動力煤……質(zhì)優(yōu)價廉的精煤產(chǎn)品，成為國內(nèi)各大鋼廠焦化廠的搶手貨源。

放眼外埠，峰峰集團(tuán)積極融入“京津冀協(xié)同發(fā)展”“一帶一路”建設(shè)，成為這些重大戰(zhàn)略的參與者、推動者、踐行者。

走陸路，圍繞精煤戰(zhàn)略，北進(jìn)內(nèi)蒙古錫林郭勒盟，西拓山西大遠(yuǎn)，通達(dá)青海剛察，直抵新疆阿克蘇、哈密，整合提升外埠資源。新疆、青海、內(nèi)蒙、山西、云南五大戰(zhàn)略接續(xù)區(qū)相繼建成。

跨藍(lán)海，2013年率先進(jìn)駐上海自貿(mào)區(qū)，青島良港開埠碼頭，冀峰惠祥向海而生；東方之珠設(shè)立公司，香港寶峰內(nèi)擴(kuò)外引；魅力獅城搭建平臺，國際貿(mào)易水起風(fēng)生。

在國際合作方面，西與巴基斯坦展開接洽，南與澳大利亞合作煤炭生產(chǎn)，在印尼越南考察市場，焦炭物流運(yùn)抵印度，實(shí)體貿(mào)易挺進(jìn)非洲。在互通互聯(lián)中，峰峰集團(tuán)擴(kuò)大開放合作，秉承互利共贏，不斷拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

香港寶峰國際有限公司作為峰峰集團(tuán)拓展國際業(yè)務(wù)的 “橋頭堡”，近年來，經(jīng)營業(yè)績逐年攀升，已經(jīng)獲得近10億元的授信額度，一年業(yè)務(wù)量近10億元。

在美麗的港口青島，峰峰集團(tuán)煤焦板塊注冊成立了冀峰惠祥國際物流有限公司，成功打開了國際市場。2.2萬噸焦炭出口印度，1.06萬噸焦炭銷往越南，6500噸焦粉膠粒出口韓國，從巴西進(jìn)口17萬噸鐵礦粉，與淡水河谷公司達(dá)成長期鐵礦石采購業(yè)務(wù)，與中垠物產(chǎn)合作電解銅貿(mào)易業(yè)務(wù)……國際合作渠道不斷拓展，將成為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

創(chuàng)新驅(qū)動，激活高質(zhì)量發(fā)展引擎

薄煤綜采，夾縫中騰挪，1.2米以下實(shí)現(xiàn)智能化無人開采；大傾角綜采綜放，峭壁上安家，60度三軟大傾角采煤如履平地；充填開采，煤與矸石置換，綠色采煤，旋轉(zhuǎn)連采，不規(guī)則煤層顆粒歸倉，變電所“機(jī)器人檢測”，主副井“無人機(jī)巡檢”……

趙兵文多次表示：“峰峰集團(tuán)必須把創(chuàng)新擺在全局核心位置，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)突破口和發(fā)力點(diǎn)，加快從資源要素依賴向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變”。

2013年以來，峰峰集團(tuán)科技創(chuàng)新成果豐碩，榮獲國家科技進(jìn)步二等獎2項，中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎4項、二等獎14項，河北省科技進(jìn)步二等獎1項、三等獎4項，取得399項國家發(fā)明專利和新型專利。

在井工開采技術(shù)中，峰峰集團(tuán)擁有“十八般武藝”，在全國煤炭行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

三軟煤層加大傾角開采是公認(rèn)的世界性開采難題，山西大遠(yuǎn)煤業(yè)煤層賦存傾角平均52°，局部最大達(dá)到63°，頂板軟、底板軟、煤幫軟，致使支架下滑、側(cè)翻，擠壓。

2017年，峰峰集團(tuán)《急傾斜厚煤層走向長壁綜放開采關(guān)鍵理論與技術(shù)》一舉獲得國家科技進(jìn)步二等獎。背后的艱辛可想而知，集團(tuán)采煤首席專家張步勤形象地比喻說：“如果說峰峰的采煤技術(shù)是在高原行走，那這項技術(shù)就是在高原上再爬一座頂峰”。

憑借從未間斷的探索，峰峰集團(tuán)“領(lǐng)跑”全國甚至世界煤炭井工開采技術(shù)領(lǐng)域，為豐富煤炭開采技術(shù)，貢獻(xiàn)了峰煤智慧、峰煤力量。

2018年6月底，峰峰集團(tuán)主導(dǎo)申報的省級工程研究中心順利通過了河北省專家組驗(yàn)收。該機(jī)構(gòu)是冀中能源集團(tuán)公司首家省級工程研究中心，由峰峰集團(tuán)主導(dǎo)，專業(yè)院校協(xié)作，是專門從事煤礦智能化技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的 “產(chǎn)學(xué)研用”一體化科研平臺。

該中心致力于將物聯(lián)網(wǎng)、智能傳感器、DCS等先進(jìn)技術(shù)與礦山開發(fā)技術(shù)融合的研究，形成具有礦山感知、互聯(lián)、控制、分析、預(yù)測、輔助決策的智能化礦山系統(tǒng)，助力煤礦企業(yè)從資源密集向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤礦“機(jī)械化減人、自動化換人、智能化替人”，保障安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效。

在搭建產(chǎn)學(xué)研用一體化平臺方面，近年來，峰峰集團(tuán)與大專院校和科研院所開展緊密協(xié)作，確立了自己的清晰定位和發(fā)展方向。他們圍繞企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)難題，精心確立創(chuàng)新項目，集中力量組織攻關(guān)，在瓦斯綜合治理、防治水、三下采煤、大傾角開采和智能化開采等關(guān)鍵領(lǐng)域，取得重大突破和科技成果。

在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，他們提出，今天的項目就是明天的產(chǎn)業(yè)。要大力發(fā)展化工、物流、金融、新材料和裝備制造、建筑施工等產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益。按照“盤活一批、科研一批、開工建設(shè)一批”的規(guī)劃，謀劃和建設(shè)一批支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新項目，拓展企業(yè)發(fā)展的新空間。

優(yōu)化管理，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展體系

高質(zhì)量發(fā)展，最為關(guān)鍵的是要創(chuàng)造一個良好的，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展的管理體系機(jī)制。

冀中能源峰峰集團(tuán)五屆三次職代會暨2018年工作會議

2017年下半年，峰峰集團(tuán)啟動了近年來最大規(guī)模的管理體制和管理體系的細(xì)化梳理，旨在搭建對接高質(zhì)量發(fā)展的網(wǎng)上制度模塊，形成現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。

集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理赫孟合親自牽頭，堅持每月一次專題調(diào)度，總經(jīng)理辦公會上通報工作進(jìn)展。對323項制度提出增、廢、改的不同建議，評審出各類問題43個，逐步形成體系完整、權(quán)責(zé)分明、程序嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)行有效的管控體系。

截至今年上半年，公司《黨政工作一體化目標(biāo)與績效考核指標(biāo)說明及計分標(biāo)準(zhǔn)》《峰峰集團(tuán)招標(biāo)管理辦法》等一大批新制度完善出臺，撤銷合并10個社區(qū)管理處，企業(yè)得到瘦身健體，271項制度上網(wǎng)運(yùn)行，管理制度創(chuàng)新取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

按照規(guī)劃，峰峰集團(tuán)將全面推行計劃線、內(nèi)控線、風(fēng)險線“三線”預(yù)警管理，著力做好ERP、大數(shù)據(jù)平臺試點(diǎn)實(shí)施準(zhǔn)備，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)、借腦引智、內(nèi)外結(jié)合、總體規(guī)劃、分步實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化、體系化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、信息化。

同時，峰峰集團(tuán)深化三項制度改革。理順機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)職能，建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作業(yè)績考核。合理調(diào)劑安置去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”移交富余人員。推進(jìn)勞動用工制度改革，改革工資分配機(jī)制和分配結(jié)構(gòu)，工資總額與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，促進(jìn)人員向一線崗位流動。

此外，集團(tuán)各級黨組織把推動改革轉(zhuǎn)型，助力高質(zhì)量發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深化黨建工作“優(yōu)勝杯”競賽、黨建項目化管理、黨員先鋒指數(shù)管理，實(shí)施黨支部“六基”工程。推行企業(yè)文化“五精”管理，典型選樹“峰煤好人”評選，搭建“講選傳培”長效機(jī)制，黨組織戰(zhàn)斗力和廣大黨員先鋒模范作用充分得到彰顯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。