國(guó)企政工隊(duì)伍人才工程建設(shè)研究

張巖

【摘要】在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)的相關(guān)管理者越來(lái)越發(fā)現(xiàn)政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)政工工作能夠最大程度的對(duì)員工的思想意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，促使員工能夠互相團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工對(duì)待工作的責(zé)任感，共同為國(guó)有企業(yè)開(kāi)創(chuàng)光明的發(fā)展前景。因此企業(yè)進(jìn)行政工隊(duì)伍人才工程建設(shè)的研究也是具有現(xiàn)實(shí)意義的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)了政工隊(duì)伍建設(shè)才能夠不斷的提升企業(yè)員工的素質(zhì)，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、積極健康的國(guó)企。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企政工隊(duì)伍;人才工程建設(shè);研究

新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，國(guó)家對(duì)于國(guó)企要當(dāng)中政工工作開(kāi)展的質(zhì)量提出了新的要求，而且國(guó)企要想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展，政工工作的開(kāi)展也在其中起到相當(dāng)重要的作用。而加強(qiáng)國(guó)企政工隊(duì)伍人才工程建設(shè)是強(qiáng)化政工工作質(zhì)量的關(guān)鍵，從而不斷地增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力。

一、國(guó)企政工隊(duì)伍人才工程建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）國(guó)企管理人員缺乏政工隊(duì)伍人才工程建設(shè)意識(shí)

政工工作是近些年來(lái)人們才逐漸意識(shí)到它的重要作用，并被人們所重視起來(lái)的。但是很多的國(guó)企管理人員的資歷比較老，因此他們的管理思想相對(duì)來(lái)說(shuō)比較傳統(tǒng)，大部分國(guó)企的管理者將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在了對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和質(zhì)量的保證上，思想意識(shí)難以與社會(huì)的快速發(fā)展相匹配，并沒(méi)有建立起政工隊(duì)伍人才工程建設(shè)意識(shí)。因?yàn)閲?guó)企對(duì)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不重視，每年劃分給政工部門(mén)的活動(dòng)資金也是非常少的，這就造成了政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困境。一方面政工工作缺乏開(kāi)展相關(guān)工作的資金進(jìn)行調(diào)配，另一方面政工隊(duì)伍也難以招收到優(yōu)質(zhì)的人才為政工工作的開(kāi)展出謀劃策，從而使得企業(yè)的政工隊(duì)伍人才工程建設(shè)效果非常不好。

（二）政工隊(duì)伍缺少選拔標(biāo)準(zhǔn)，人員結(jié)構(gòu)不合理

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行政工隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候缺少比較嚴(yán)格和完善的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘的人員進(jìn)行篩選的時(shí)候比較盲目，造成從事政工工作的人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊。這一部分原因是國(guó)有企業(yè)對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性的思想意識(shí)不到位，人才的選拔比較隨意盲目，人力資源工作人員為了減少工作量并沒(méi)有對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考量。另一部分原因是因?yàn)檎げ块T(mén)沒(méi)有對(duì)人才需求進(jìn)行分析，不了解企業(yè)到底需要什么樣的人才。而且很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)會(huì)將綜合素質(zhì)比較強(qiáng)的人員安排到對(duì)企業(yè)整體的管理崗位上，政工隊(duì)伍當(dāng)中缺少比較優(yōu)秀的人才。此外，政工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)存在不合理的情況。正常的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)該趨于年輕化并且人員素質(zhì)應(yīng)該逐年提升，但是現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)會(huì)將一些年齡比較大、工作能力相對(duì)比較弱的人員安排在政工的崗位上，造成政工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)趨于老齡化，而且人員的綜合素質(zhì)也沒(méi)有得到提升。

（三）政工隊(duì)伍人才流失嚴(yán)重，培訓(xùn)機(jī)制缺失

目前政工隊(duì)伍人才流失嚴(yán)重的原因主要是因?yàn)橄鄬?duì)于其他的工作而言，政工工作不僅工作量比較大，而且福利待遇也與其他的工作有明顯的差距，這樣就會(huì)使得優(yōu)秀的人員都流失到別的崗位當(dāng)中去，使得政工隊(duì)伍缺少高素質(zhì)人員。另外，政工隊(duì)伍的人才晉升機(jī)制的不完善也是人才流失嚴(yán)重的原因，很多優(yōu)秀的人員難以得到晉升機(jī)會(huì)，從而認(rèn)為在政工崗位上難以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。除此之外，很多的國(guó)有企業(yè)還比較缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，員工入職以后得不到提升專(zhuān)業(yè)水平的機(jī)會(huì)，而且人員素質(zhì)也得不到提高，最終使得政工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。

二、國(guó)企政工隊(duì)伍人才工程建設(shè)有效策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍人才工程建設(shè)意識(shí)

為了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，國(guó)企高層管理人員要認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的政工工作的開(kāi)展能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性，營(yíng)造出積極向上的企業(yè)氛圍不斷的影響著員工，從而在企業(yè)當(dāng)中形成凝聚力。而實(shí)現(xiàn)有效的政工工作是以?xún)?yōu)秀的政工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)為前提的。所以國(guó)有企業(yè)的管理人員要加大對(duì)政工部門(mén)的資金投入數(shù)額，有意識(shí)的、有目的的進(jìn)行政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。為了天宮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行政工隊(duì)伍建設(shè)的意識(shí)，應(yīng)該在企業(yè)中積極的宣揚(yáng)政工工作的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層明白只有搞好政工隊(duì)伍的建設(shè)才能夠廣泛的吸引人才為企業(yè)服務(wù)，強(qiáng)化政工工作的效果。

（二）制定規(guī)范的選人標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)

為了在進(jìn)行人員招收的時(shí)候能夠甄選出比較符合企業(yè)政工隊(duì)伍人才工程建設(shè)的高素質(zhì)人才，政工部門(mén)需要根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)于政工工作的新要求和現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的新形式制定規(guī)范的選人標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行招聘的時(shí)候嚴(yán)格的按照招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)聘人員相關(guān)素質(zhì)的評(píng)分，為政工隊(duì)伍挑選最佳的工作人員。而且選人標(biāo)準(zhǔn)也不應(yīng)該是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的調(diào)整，使得政工隊(duì)伍更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。另外，人員結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，盡量招收年齡比較小的員工以增強(qiáng)企業(yè)活力，而且年齡小的員工也更有發(fā)展的空間。人員素質(zhì)上也應(yīng)該逐步提升，以使得政工工作更有效地開(kāi)展。

（三）完善福利制度吸引高素質(zhì)人才，加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷的加大對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的投入，通過(guò)完善的福利制度和富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇吸引大量的高素質(zhì)人才投入到政工工作當(dāng)中。另外為了能夠留住人才，企業(yè)也需要制定完善的晉升機(jī)制給優(yōu)秀的人員晉升機(jī)會(huì)，讓他們能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。此外還應(yīng)該制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，使企業(yè)員工不斷的突破自我。實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)企需要不斷的優(yōu)化自身的思想意識(shí)與時(shí)代接軌，并且探索政工隊(duì)伍建設(shè)的有效策略促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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