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    企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)探討

    2019-01-28 07:40:47黑龍江廣播電視臺(tái)李喬
    中國(guó)商論 2019年13期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力情況

    黑龍江廣播電視臺(tái) 李喬

    在當(dāng)前時(shí)代中,我國(guó)正在面臨經(jīng)濟(jì)改革,我們的產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)從原本的勞動(dòng)力為核心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紴楹诵?,在這種情況下,企業(yè)必須全面認(rèn)識(shí)到自身情況,從而更好進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容改革,才能確保企業(yè)的全面發(fā)展?;诖祟惽闆r,企業(yè)必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作,不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能確保品牌形象的維持。但是在目前來看,我國(guó)企業(yè)都不能良好的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,其主要原因在于過度注重外部市場(chǎng)擴(kuò)張,從而忽略了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。基于此類情況,筆者認(rèn)為,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。

    1 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)

    1.1 盈利能力評(píng)價(jià)

    在企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)中,最為核心的部分就是盈利能力的評(píng)價(jià),我們常說的盈利能力就是指銷售凈利率,這一部分內(nèi)容能夠非常好的詮釋企業(yè)自身的營(yíng)銷能力。另外,在我們?nèi)粘3R姷墓局?,出現(xiàn)較高銷售凈利率的情況有兩種:第一種就是日用品行業(yè),在日用品行業(yè)中,盈利能力主要是看銷售量,因?yàn)樵谌沼闷沸袠I(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大,而且大部分的日用品都是人們的剛需,在這種情況下,價(jià)格戰(zhàn)成為了一個(gè)核心的內(nèi)容,低價(jià)走量是一種常見的手段。在這種銷售模式中,銷售量就非常的關(guān)鍵,只有龐大的銷售量才能代表企業(yè)的盈利;第二種就是以房地產(chǎn)為主的重資產(chǎn)公司,這些公司的特點(diǎn)主要是看商品的成交價(jià),一般來說,成交價(jià)越高,公司盈利越多,在這種情況下,房地產(chǎn)公司的盈利就并不依賴銷量,而是依靠?jī)r(jià)格,這兩種截然不同的模式,也就代表了盈利能力的兩個(gè)特殊指標(biāo)。因此,在我們?nèi)粘K姷墓局?,通常盈利就是按照凈利?rùn)乘以銷量來計(jì)算。但是同樣的情況下,銷量越大,企業(yè)也就越穩(wěn)定,因?yàn)橘Y金能夠快速回籠,從而保證企業(yè)的資金一直充足。

    1.2 償債能力

    在當(dāng)前來看,企業(yè)負(fù)債能力也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)中的一個(gè)核心部分,其主要可以拆分為三個(gè)內(nèi)容:第一就是企業(yè)資金的流動(dòng)速率。在大部分的企業(yè)中,資金都需要快速的流動(dòng),因?yàn)橘Y金流動(dòng)的速度和企業(yè)交易量成正比,只要資金能夠快速的流動(dòng),就帶著企業(yè)有著足夠的活力,因此通常我們認(rèn)定,這樣的公司具有強(qiáng)大的債務(wù)償還能力,也就是優(yōu)質(zhì)公司;第二就是企業(yè)資金的冷凍比例,在大部分的企業(yè)中,都會(huì)存在一定的資金是不能夠挪用的,這些資金或者資產(chǎn)就是企業(yè)的冷凍資產(chǎn),如果一個(gè)企業(yè)的冷凍資產(chǎn)比例過大,那么就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)問題頻繁出現(xiàn),從而會(huì)被認(rèn)定為不具備較高的資產(chǎn)償還能力,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。第三就是負(fù)債率。目前來看,每一家企業(yè)都有一定的負(fù)債率,負(fù)債率過高或者過低都不利于企業(yè)的發(fā)展,過低的負(fù)債率代表著企業(yè)本身的市場(chǎng)不夠大,業(yè)務(wù)開展不全面。過高的負(fù)債率會(huì)讓企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)之中,從而不能較好的償還債務(wù)。

    1.3 營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)

    營(yíng)運(yùn)能力和償債能力都可以分為三個(gè)部分來解釋,因此,我們通常將營(yíng)運(yùn)能力分為三個(gè)部分:第一就是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,這是一個(gè)極為重要的指標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)的應(yīng)收賬款代表著企業(yè)的貨款,貨款回來的越快,企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就越靈活,內(nèi)部的資金擁有量就越大,在這種情況下,我們通常將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率當(dāng)作是營(yíng)運(yùn)能力的核心指標(biāo);第二就是存貨周轉(zhuǎn)率,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一定是有著貨物的流動(dòng),在這種情況下,貨物流動(dòng)的速度就非常的重要,因?yàn)榇罅康膸?kù)存就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的貨物生產(chǎn)資源占用過多,而且資金難以收回,從而讓企業(yè)陷入到貨物難以流轉(zhuǎn)的情況下。從而導(dǎo)致了這些企業(yè)內(nèi)的貨物不能良好的售賣,不得不低價(jià)出售,從而讓利潤(rùn)大大降低,甚至出現(xiàn)賠錢的情況,只是用貨物來挽回?fù)p失;第三就是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)越多,意味著企業(yè)可動(dòng)用的資產(chǎn)越多,在這種情況下,企業(yè)的發(fā)展就要應(yīng)該是較為快速的,因?yàn)槠髽I(yè)不需要承擔(dān)高額的利息,從而能夠讓利潤(rùn)更高。

    1.4 績(jī)效能力評(píng)價(jià)

    在企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)用中,績(jī)效能力的評(píng)價(jià)也較為重要,其主要衡量的方面有兩個(gè):第一,對(duì)于員工的衡量,每一個(gè)員工都代表著資源和薪資,不同的員工能夠得到的資源和薪資都是不同的,在這種情況下,員工能否為工作作出資源和薪資匹配的貢獻(xiàn)非常重要,如果員工本身不具備這些能力,將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)無謂的支出,從而導(dǎo)致企業(yè)本身的資金被浪費(fèi),而且員工也會(huì)浪費(fèi)工作時(shí)間,讓工作變得更加難以完成,從而影響到整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)速率,讓企業(yè)陷入到絕境之中;第二,對(duì)于銷售績(jī)效能力的評(píng)價(jià),企業(yè)的核心在于經(jīng)營(yíng)與銷售,因此銷售是整個(gè)企業(yè)中最為核心的部分,只有做好銷售工作才能確保企業(yè)的銷售量大大的提升,但是在目前來看,我國(guó)大部分的企業(yè)都不能做好類似的工作,很多時(shí)候都是依賴降價(jià)等手段來提高企業(yè)的績(jī)效能力,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言,不夠良好。同時(shí),企業(yè)銷售績(jī)效不達(dá)標(biāo),也就意味著企業(yè)的庫(kù)存量將大大增加,從而增加企業(yè)的資金凍結(jié)率,讓企業(yè)陷入到資金危機(jī)。

    2 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化策略

    2.1 提高工作人員的素質(zhì)

    想要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么工作人員素質(zhì)培養(yǎng)是其中核心內(nèi)容。其主要培養(yǎng)的方面有兩個(gè):第一就是基礎(chǔ)能力的培養(yǎng),每一份工作都有著基礎(chǔ)能力的要求,但是在很多公司中,由于人才缺乏等原因,員工的基礎(chǔ)能力有待考查,很多員工甚至不能勝任自己的工作,從而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。第二就是科技型內(nèi)容的學(xué)習(xí),隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快,因此人們所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也就越來越多,在這種情況下,工作人員對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)就非常重要,尤其是在信息化等方面的學(xué)習(xí),更是當(dāng)前的重中之重?;诖祟惽闆r,本文認(rèn)為可以從兩個(gè)方面入手:第一是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)能讓員工將自己原本不了解的知識(shí)快速地學(xué)到,從而更好地完成相關(guān)的工作,這對(duì)于員工而言極為重要;第二是培訓(xùn),許多的老員工本身不具備良好的學(xué)習(xí)能力,因此這些員工本身就不能較好地發(fā)揮自己的能力,因此就需要通過培訓(xùn)的方式,來強(qiáng)化員工自身的能力,確保員工發(fā)揮更大的作用。

    2.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)

    在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中,信息化建設(shè)非常重要,因此,在當(dāng)前來看,企業(yè)需要進(jìn)行以下的工作:首先是加大對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的資金投入,在企業(yè)的發(fā)展中,信息化需要大量的資金,但是由于我國(guó)大部分的企業(yè)都過于關(guān)注外部市場(chǎng)的擴(kuò)張,從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部能夠調(diào)動(dòng)的資金較少,大量的資金被壓在貨物的儲(chǔ)備上,在這種情況下,就需要有意識(shí)地減少貨物的積壓,從而更好地將資金傾斜到企業(yè)的信息化建設(shè)中去,這樣才能確保企業(yè)更好地完成信息化建設(shè);其次是對(duì)于設(shè)備的優(yōu)化,當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行信息化設(shè)備建設(shè)時(shí),都會(huì)優(yōu)先使用企業(yè)中的老設(shè)備,但是在實(shí)際的使用過程中,這些老設(shè)備本身已經(jīng)不能滿足時(shí)代的需求,因此需要做好設(shè)備更新?lián)Q代的準(zhǔn)備,必須加大設(shè)備的改進(jìn)和投入,才能確保建設(shè)符合時(shí)代的需求;最后是系統(tǒng)的優(yōu)化,在進(jìn)行信息化建設(shè)中,其核心的內(nèi)容在于讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率不斷加快,因此,就需要優(yōu)化系統(tǒng),讓系統(tǒng)與時(shí)代接軌,才能更好地使用。

    2.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

    隨著時(shí)代的發(fā)展,當(dāng)前時(shí)代中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)非常大,其中主要體現(xiàn)在商業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快,許多企業(yè)都要面臨快速改革的情況,這就讓企業(yè)不得不更好地應(yīng)對(duì)相關(guān)的問題,才能確保企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下,企業(yè)的發(fā)展就需要從多個(gè)方面入手,就是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,在這個(gè)防范體系中,最為核心的內(nèi)容有兩個(gè):第一就是要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,在企業(yè)的運(yùn)行中,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能出現(xiàn),這就需要企業(yè)在做任何的工作時(shí),都能全面的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),確保工作運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下,才能進(jìn)行,否則需要放棄該商業(yè)活動(dòng),這樣才能保證企業(yè)不會(huì)陷入到被動(dòng)的局面中;第二就是采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制有著很大的不同,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是在活動(dòng)進(jìn)行中制定一系列的目標(biāo),一旦在工作中,這些目標(biāo)不能達(dá)成,出現(xiàn)了偏離的情況,那么就需要全面的改進(jìn),從而更好地解決相關(guān)的問題。在這種情況下,就能保證企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn),有了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)。

    2.4 構(gòu)建財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系

    在當(dāng)前來看,企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建需要從多個(gè)方面入手,其中主要考量的內(nèi)容有三個(gè):第一是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的體現(xiàn),財(cái)務(wù)指標(biāo)代表著企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況。因此財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系也必須能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容,才能確保財(cái)務(wù)情況被真切地反映出來,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要,尤其是在一些具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)上,更是可以良好地體現(xiàn)出相關(guān)的內(nèi)容,確保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠直觀的了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況;第二是對(duì)于評(píng)價(jià)體系與公司實(shí)際情況的掌控。每一個(gè)公司都有著其不同的情況,因此,不同的公司,有著不同的體制,就算進(jìn)行借鑒,也只能從基本理論入手,不能完全照搬照抄,這樣才能符合公司的情況,確保公司內(nèi)部的問題不會(huì)出現(xiàn);第三是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的整體性,在財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系中,是要包含多個(gè)部分內(nèi)容的,這些內(nèi)容必須要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,才能確保不會(huì)出現(xiàn)任何的問題,因此,協(xié)調(diào)統(tǒng)一也是一個(gè)核心內(nèi)容。

    3 結(jié)語(yǔ)

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力通常由兩個(gè)內(nèi)容構(gòu)成;第一是外部市場(chǎng)的占有率,市場(chǎng)份額越大,通常企業(yè)的盈利就越多,也就能保證企業(yè)的全面發(fā)展,因此人們對(duì)于企業(yè)較為信賴;第二是企業(yè)的內(nèi)部控制,企業(yè)的內(nèi)部制度越完善,企業(yè)本身的運(yùn)行就越流暢,從而能夠有效地避免風(fēng)險(xiǎn)。但是在目前來看,我國(guó)大部分企業(yè)仍舊不能較好的優(yōu)化財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,所以本文提出以上內(nèi)容,以供參考。但是我國(guó)企業(yè)也要注意自身實(shí)際情況,根據(jù)自身情況將普遍理論進(jìn)行改良,才能獲得更好的效果,確保企業(yè)的全面發(fā)展。

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