管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題和對(duì)策

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 周妍萍

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)企業(yè)群體日益壯大，但99%以上屬于中小企業(yè)。由于中小企業(yè)普遍規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)能力弱，使得我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不重視內(nèi)部管理體制的改革，特別是在會(huì)計(jì)管理模式方面還存在很多不到位的地方，比較突出的就是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對(duì)比較薄弱，還沒(méi)有得到企業(yè)的高度重視，特別是對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值以及應(yīng)用模式進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到了一定的限制，無(wú)法發(fā)揮對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策輔助功能。這就要求企業(yè)在未來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，要將管理會(huì)計(jì)上升到更高層面，既要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的極端重要性，同時(shí)也要在經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程積極探索管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性應(yīng)用機(jī)制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中取得新的更大的突破。

1 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

管理會(huì)計(jì)最突出的特點(diǎn)就是將會(huì)計(jì)與管理進(jìn)行有效的結(jié)合，因而能夠不斷拓展會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，使會(huì)計(jì)工作可以滲透到各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)工作的有效性。因而，企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值和重大意義有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，努力為更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。深入分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值，突出表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，可以使會(huì)計(jì)工作更具有系統(tǒng)性，管理會(huì)計(jì)可以融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理方面的積極作用，能夠使運(yùn)營(yíng)管理更具有系統(tǒng)性，同時(shí)也能夠?yàn)檫\(yùn)營(yíng)管理工作的深入開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支撐，比如一些企業(yè)通過(guò)科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使會(huì)計(jì)職能得到了有效的拓展，特別是在應(yīng)用過(guò)程中能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，使會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性和效能性得到顯著提升，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的價(jià)值。另一方面，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠使會(huì)計(jì)工作更具有效能性，由于管理會(huì)計(jì)的職能十分廣泛，既可以對(duì)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支撐作用，而且也能夠?qū)\(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行全方面監(jiān)督，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和效能化具有十分重要的協(xié)調(diào)作用，比如當(dāng)前有很多大型國(guó)有企業(yè)十分重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人員，而且還在國(guó)有企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，使管理會(huì)計(jì)職能不斷拓展，特別是在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資源整合方面實(shí)現(xiàn)了重大突破。

2 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

2.1 應(yīng)用理念缺乏創(chuàng)新

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。對(duì)于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新運(yùn)用理念，使管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮更加積極的作用。但從當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際情況來(lái)看，盡管與過(guò)去相比有了一定的進(jìn)步提升，但仍然存在運(yùn)用理念缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。比如個(gè)別企業(yè)還沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)上升到戰(zhàn)略層面，在運(yùn)用的過(guò)程中缺乏深入研究，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的結(jié)合度不緊密，還沒(méi)有走出“就管理會(huì)計(jì)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)”的怪圈，管理會(huì)計(jì)的職能仍然比較有限，而且在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)方面也不夠到位，相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、決策機(jī)制等還沒(méi)有建立起來(lái)。還有一些企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的投入，相關(guān)的人、財(cái)、物體系不到位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法更有效地發(fā)揮作用。

2.2 應(yīng)用領(lǐng)域缺乏拓展

由于管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的拓展性，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)差異性較大，必須不斷拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域，才能使其取得更好的成效。但從當(dāng)前一些企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的整體情況來(lái)看，在應(yīng)用領(lǐng)域方面還比較狹窄，比如一些企業(yè)還沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等進(jìn)行有效融合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺乏有效性。還有一些企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，比如很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，主要是“收支管理”，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮積極作用，企業(yè)的ERP系統(tǒng)、會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、云會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)等相對(duì)比較薄弱，必然會(huì)制約管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮作用，需要引起企業(yè)的高度重視，努力在拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域方面取得新的更大的突破。

2.3 應(yīng)用模式缺乏融合

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不能成為形式主義，除了要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)和管理會(huì)計(jì)崗位以及配備專(zhuān)業(yè)化管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，還要更加高度重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式創(chuàng)新，特別是要在融合應(yīng)用方面下功夫。但目前很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面缺乏融合性，特別是很多企業(yè)還沒(méi)構(gòu)建“價(jià)值鏈”管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金、投資、融資、營(yíng)運(yùn)等方面的融合度不高，管理會(huì)計(jì)仍然沒(méi)有走出資金管理的誤區(qū)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到有效發(fā)揮。還有一些企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性和全面性，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的研究和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施缺乏有效指導(dǎo)和服務(wù)，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變等。

2.4 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

目前很多企業(yè)特別是中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題比較突出，比如一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員還沒(méi)有進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對(duì)自身的職能定位認(rèn)識(shí)不清，而且也不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)崗位的需要，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到一定限制。還有一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員不注重對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論和實(shí)務(wù)進(jìn)行深入研究，自身的能力和素質(zhì)不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的需要，比如很多會(huì)計(jì)人員還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，缺乏對(duì)“營(yíng)改增”政策的研究，因而在落實(shí)“營(yíng)改增”政策方面不夠到位，還沒(méi)有將固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、稅收籌劃等與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效結(jié)合，必然會(huì)制約管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

3 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化對(duì)策

3.1 創(chuàng)新應(yīng)用理念

在當(dāng)前改革開(kāi)放的大背景下，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制。這就需要企業(yè)將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略性舉措，著眼于推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化水平，將管理會(huì)計(jì)納入到運(yùn)營(yíng)管理體系當(dāng)中，而不只是會(huì)計(jì)管理工作的一個(gè)組成部分，進(jìn)而才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮積極作用。著眼于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)綜合服務(wù)功能，切實(shí)加大管理會(huì)計(jì)的投入力度，重點(diǎn)要在人、財(cái)、物等諸多方面給予保障，在構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、決策機(jī)制等諸多管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制方面取得突破，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)還要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)，既要建立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，又要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，努力使其更具有規(guī)范化和效能性。

3.2 拓展應(yīng)用領(lǐng)域

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作具有十分重要的創(chuàng)新性和拓展性，因而企業(yè)必須進(jìn)一步拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域，努力使其發(fā)揮更加多元化的功能。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的研究和探索，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等進(jìn)行有效融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在諸多方面的作用。要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的拓展，必須為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”模式，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)升級(jí)為ERP系統(tǒng)，同時(shí)還要大力推動(dòng)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和云會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。要更加高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)決策方面的作用，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)等方面的功能和作用。

3.3 促進(jìn)應(yīng)用融合

企業(yè)要把促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用“融合性”作為重中之重，使管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮綜合功能，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金、投資、融資、營(yíng)運(yùn)等方面進(jìn)行有效融合，既在構(gòu)建“價(jià)值鏈”管理會(huì)計(jì)模式方面實(shí)現(xiàn)突破，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上新臺(tái)階。還要大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)要賦予管理會(huì)計(jì)更多的職能，同時(shí)還要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)部門(mén)和管理會(huì)計(jì)人員工作思路的轉(zhuǎn)型，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為己任，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、資金、營(yíng)運(yùn)等諸多方面的研究和分析，比如將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”分析、排查、檢測(cè)方面的作用，提升管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的支撐能力。

3.4 提高人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用取得實(shí)實(shí)在在的成效，必須有優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍作為支撐。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要更加高度重視會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升，除了要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)之外，重中之重的就是要引導(dǎo)他們對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位、職能和作用進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的研究，提升自身的職業(yè)化能力。比如在當(dāng)前“營(yíng)改增”的背景下，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)如何更有效的落實(shí)“營(yíng)改增”政策進(jìn)行研究，并強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員在固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理以及稅收籌劃方面的作用。只有提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，才能使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用擁有強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前會(huì)計(jì)改革加速推進(jìn)的新形勢(shì)下，特別是在企業(yè)高度重視現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出了新的更高的要求，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理改革和創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)必須高度重視的重大問(wèn)題，但目前一些企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面還存在很多不到位的地方，制約了管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用和有效應(yīng)用。這就要求企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，將管理會(huì)計(jì)上升到更高層面，針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和創(chuàng)新思維，重點(diǎn)要在創(chuàng)新應(yīng)用理念、拓展應(yīng)用領(lǐng)域、促進(jìn)應(yīng)用融合、提高人員素質(zhì)等諸多方面取得新的更大的突破，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展軌道，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。