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    試論當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)

    2019-01-28 07:30:23李自興
    關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)人員管理人員資產(chǎn)

    李自興

    (作者單位:義烏中國(guó)小商品城金融控股有限公司)

    企業(yè)自身具備較強(qiáng)的資產(chǎn)密集型特征,在具體生產(chǎn)過(guò)程中,還包含了諸多的資產(chǎn)量以及資產(chǎn)類型,這一情況的出現(xiàn)能夠促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。因此,企業(yè)在管理資產(chǎn)的時(shí)候,需要大力解決資產(chǎn)管理期間存在的各項(xiàng)不足之處,在提出相應(yīng)改進(jìn)措施的基礎(chǔ)上來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展能力,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

    一、對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題的分析

    1.資產(chǎn)管理不具備規(guī)范性

    在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,我國(guó)逐漸步入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這一時(shí)代的來(lái)臨加深了企業(yè)和企業(yè)之間的交流以及合作,還能有效共享各項(xiàng)信息,這為企業(yè)后期提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。然而,從實(shí)際情況來(lái)看,在企業(yè)資產(chǎn)管理期間,沒(méi)有制定相對(duì)完善的約束體系,企業(yè)資產(chǎn)管理各個(gè)階段連接不緊密,和資產(chǎn)管理有關(guān)的部門(mén)機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確,工作期間缺少有效的溝通和交流。產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因是因?yàn)橘Y產(chǎn)管理制度缺乏,不具備規(guī)范性,所以,便阻礙了企業(yè)發(fā)展。

    2.財(cái)務(wù)報(bào)告方式不合理

    在部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間,有的財(cái)務(wù)部門(mén)通常是使用口頭匯報(bào)或者是財(cái)務(wù)報(bào)表的方法將經(jīng)濟(jì)實(shí)際現(xiàn)狀反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),不利于企業(yè)準(zhǔn)確掌握和了解到現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況,不合理的財(cái)務(wù)報(bào)告方式嚴(yán)重影響了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有辦法根據(jù)市場(chǎng)基本發(fā)展情況來(lái)整頓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀,而且也無(wú)法制定相對(duì)清晰的管理目標(biāo),使得資金管理效率呈現(xiàn)出明顯下降的趨勢(shì)。

    3.沒(méi)有樹(shù)立較強(qiáng)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范理念

    在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間,專業(yè)性的資產(chǎn)管理人員不多,對(duì)于資產(chǎn)使用情況規(guī)劃不合理,資產(chǎn)工作在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中占據(jù)的比例非常低,領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有明確了解和認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理工作的重要性,使用的管理方式不規(guī)范化,甚至有的領(lǐng)導(dǎo)人員一昧的認(rèn)為,資產(chǎn)管理沒(méi)有任何的作用,將其落實(shí)于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中是沒(méi)有必要的,純屬浪費(fèi)時(shí)間。顯然,這種想法是錯(cuò)誤的。再者,資產(chǎn)管理人員沒(méi)有清楚的了解到自身的職責(zé),責(zé)任意識(shí)較弱,掌握的知識(shí)點(diǎn)不足,因此,當(dāng)資產(chǎn)管理期間發(fā)生異常現(xiàn)象的時(shí)候,資產(chǎn)管理人員無(wú)法有效的進(jìn)行應(yīng)對(duì)。最后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和資產(chǎn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高,采取的資產(chǎn)管理方式過(guò)于單一化,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候,只是一昧的重視資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié),嚴(yán)重忽視了資產(chǎn)管理在后期的保養(yǎng)工作,進(jìn)而加大了資產(chǎn)的過(guò)度輸出,對(duì)企業(yè)后期發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

    4.沒(méi)有建設(shè)健全的預(yù)算管理組織體系

    在新形勢(shì)發(fā)展背景下,依舊有很多的企業(yè)一昧的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的一小部分,只是將財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及管理工作交由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)加以負(fù)責(zé)和監(jiān)督。其實(shí),財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)整項(xiàng)生產(chǎn)階段中,當(dāng)前,可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況入手,詳細(xì)的布置責(zé)任部門(mén)自身承擔(dān)的職責(zé),具體落實(shí)到相關(guān)人員身上,而且,還需要合理化配置責(zé)任部門(mén)中包含的相關(guān)資源。預(yù)算管理不但要嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)必須成立單獨(dú)的職能機(jī)構(gòu),同時(shí)還要將管理權(quán)限賦予給其它領(lǐng)導(dǎo)人員。不然的話,很容易使得預(yù)算管理工作過(guò)于形式化,并且還無(wú)法激發(fā)出部門(mén)人員的責(zé)任意識(shí),從而限制工作的正常開(kāi)展。

    二、當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的基本措施

    1.加大對(duì)于資產(chǎn)管理制度的建設(shè)力度

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間,包含了諸多的部門(mén)機(jī)構(gòu),對(duì)于這些機(jī)構(gòu)而言,需要加強(qiáng)交流,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,而且,資產(chǎn)管理制度的建設(shè)能夠加深各項(xiàng)部門(mén)之前的溝通力度,為部門(mén)提供便利的信息交流方式,企業(yè)各部門(mén)借助平臺(tái)共享信息,既可以減少公司資產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn),同時(shí)還能夠提升信息的交流效率。當(dāng)前,建設(shè)資產(chǎn)管理制度可以為企業(yè)獲取更多的信息,在比較各項(xiàng)資源價(jià)格和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,選擇出符合要求并且合理的資產(chǎn)。此外,企業(yè)還可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)軟件密切關(guān)注和監(jiān)督公司內(nèi)部資產(chǎn)的變動(dòng)現(xiàn)象,避免了各種不良問(wèn)題的出現(xiàn)。

    2.做好企業(yè)資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作

    加大對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理力度,能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最高。在各個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的背景下,幾乎有一半以上的企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中式管理工作。所謂財(cái)務(wù)集中管理,主要是指在借助信息共享技術(shù)的基礎(chǔ)上將集團(tuán)決策層的權(quán)威性發(fā)揮到最大化,將資產(chǎn)控制在規(guī)定范圍內(nèi)有效的流動(dòng)。目前,需要從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況入手,制定完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,其中主要包含財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度以及會(huì)計(jì)核算制度等。

    ①把會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)程序相互聯(lián)系起來(lái)。以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是指財(cái)務(wù)收入和支出方面的管理,其中,會(huì)計(jì)程序和業(yè)務(wù)程序處于較為獨(dú)立的狀態(tài),這樣一來(lái),就會(huì)忽視相關(guān)的信息。所以,需要規(guī)范好企業(yè)內(nèi)部工作流程,借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相互結(jié)合到一起,從而減少企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

    ②在信息技術(shù)的快速發(fā)展背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要和網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)系起來(lái),在此基礎(chǔ)上達(dá)到信息資源共享的目的。

    3.提升企業(yè)資產(chǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí),將風(fēng)險(xiǎn)降到最低

    對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言,必須加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的監(jiān)督管理力度,不斷提升企業(yè)資產(chǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)。在這一環(huán)節(jié)中,資產(chǎn)管理能力和資產(chǎn)管理效果非常重要,兩者是判斷領(lǐng)導(dǎo)人員管理能力的主要依據(jù),因此,為了促使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求,企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)管理體系加以完善,在優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理方式的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)更好經(jīng)營(yíng)。此外,企業(yè)也需要多加重視資產(chǎn)管理人員自身管理理念的創(chuàng)新,確保企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)管理人員使用的資產(chǎn)管理模式和理念滿足企業(yè)基本需求,以此達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

    4.嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理工作

    從實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)面臨的任務(wù)包含以下幾點(diǎn);

    ①企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間,必須加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,給予相應(yīng)的人力以及物力支持,這樣一來(lái),便會(huì)加深企業(yè)上下級(jí)之間的聯(lián)系和交流,激發(fā)員工的工作積極性,促使人員積極參與到工作中去。

    ②大力提升企業(yè)預(yù)算管理的控制水平;現(xiàn)階段,企業(yè)要想提升企業(yè)預(yù)算管理工作的控制水平,首先要做的便是落實(shí)各項(xiàng)人員的職責(zé),增強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí),在逐一分解預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)工作。預(yù)算管理工作自身具備極強(qiáng)的針對(duì)性特征,它主要是負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督超出預(yù)算的部分,然后分析存在問(wèn)題的基本原因,制定出規(guī)范化的策略來(lái)降低該項(xiàng)問(wèn)題的出現(xiàn)概率。

    三、結(jié)語(yǔ)

    從以上所述可以看出,針對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)資產(chǎn)管理期間存在的各項(xiàng)問(wèn)題,企業(yè)必須加大重視力度,制定出相關(guān)對(duì)策來(lái)解決問(wèn)題,從而促使企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

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