地鐵企業(yè)引入管理會計的措施探討

姜遠媛

（作者單位：天津市地下鐵道集團有限公司）

作為城市現(xiàn)代化建設(shè)的主要內(nèi)容，軌道交通建設(shè)在城市交通中發(fā)揮的作用越來越重要，已經(jīng)成為城市發(fā)展進程中不可或缺的一部分。在城市化步伐持續(xù)深入的背景下，我國軌道交通市場呈現(xiàn)為良好的發(fā)展態(tài)勢，各個城市均在大力建設(shè)城市軌道交通。地鐵企業(yè)如何在競爭激烈的軌道交通市場中脫穎而出就成為未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。管理會計則能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面著手，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定扎實的基礎(chǔ)。地鐵企業(yè)引入管理會計無疑是加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟利潤的重要手段，尤其是近年來我國經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，地鐵企業(yè)面臨的競爭壓力進一步增大，管理會計對地鐵企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的促進作用。

一、管理會計概述及職能

（一）管理會計概述

管理會計，又被稱為“內(nèi)部報告會計”，它是以傳統(tǒng)會計其報告對象的不同而出現(xiàn)的一個和財務(wù)會計并列的分支，它著重為企業(yè)改善、提升運行利潤等服務(wù)。根據(jù)公司財務(wù)會計所給出的全部資料進行有效整理、分析，形成全面科學(xué)的財務(wù)報告，從而給公司的管理層工作人員提供規(guī)劃以及控制日常經(jīng)濟活動的依據(jù)，并幫助決策者做出專門決策。從管理會計的職能來看，其主要具有規(guī)劃戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃決策以及預(yù)測企業(yè)前景這三個職能，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略制定提供科學(xué)合理的依據(jù)。

（二）管理會計的優(yōu)勢分析

相較于企業(yè)財務(wù)會計來說，管理會計本身并不會受到一些會計制度、會計程式的制約，其能夠利用多元化的方式針對各類信息資料實施有效的處理，能夠有效保障信息資料收集的科學(xué)性、客觀性，為企業(yè)發(fā)展提供更為多元化的信息支持。

與此同時，對于企業(yè)生產(chǎn)運營進程涉及的諸多環(huán)節(jié)，包括考核、控制等各個方面，管理會計可以建立更為完善的控制體系與考核體系，能夠綜合參考企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對內(nèi)部結(jié)構(gòu)實施科學(xué)、系統(tǒng)的評價，并且還能夠為各種計劃、決策的優(yōu)化實施提供有效的參考。

二、地鐵企業(yè)引入管理會計的措施與建議

（一）選擇符合地鐵企業(yè)的管理會計方法

從我國地鐵企業(yè)整體層面來看，引入管理會計就成為行業(yè)提升競爭力的重要途徑。地鐵企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，能否正確應(yīng)用管理會計方法就成為地鐵企業(yè)核心競爭力提升的重要途徑。上述背景下，地鐵企業(yè)必須要充分認識選擇正確管理會計方法對自身發(fā)展的重要性，在思考當前經(jīng)營環(huán)境與未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，采用最為符合的管理會計方法。在高度重視管理會計的同時，應(yīng)當意識到財務(wù)會計是管理會計運用中最根本的方法。管理會計的主要作用在于深入、系統(tǒng)的分析企業(yè)財務(wù)信息，基于這些信息來為決策服務(wù)。然而，決策本身合理與否，必然需要利用財務(wù)會計實施系統(tǒng)的審核。所以，地鐵企業(yè)在運用科學(xué)的管理會計方法的同時，要想促進管理會計的順利實施，還必須要針對財務(wù)會計、管理會計進行有效的協(xié)調(diào)，針對兩者進行系統(tǒng)、細致的分工處理，使得兩者能夠相互制約、相互補足，即在充分重視財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，引入多元化的管理會計方法，進一步提升地鐵企業(yè)各項決策的科學(xué)性、規(guī)范性，才能夠保障管理會計的作用得以充分發(fā)揮，全面提升地鐵企業(yè)核心競爭力。

（二）建立管理會計部門及工作崗位

地鐵企業(yè)管理層和各個部門的員工均需要高度重視管理會計工作，通過加強宣傳教育，提升內(nèi)部對管理會計的認知，共同配合管理會計的開展。為全面保障管理會計作用的科學(xué)性、規(guī)范性，需要在內(nèi)部建立管理會計部門，賦予管理會計部門充分的獨立權(quán)利，并建立管理會計工作崗位，全面負責地鐵企業(yè)管理會計工作的開展。通過建立管理會計部門及工作崗位，使得相應(yīng)的職責能夠明確到部門、崗位，保障管理會計科學(xué)化、規(guī)范化的開展。與此同時，開展管理會計的過程中必然存在發(fā)生問題的可能性，地鐵企業(yè)還需要建立相應(yīng)的風險預(yù)警體系，針對管理會計進行監(jiān)管，將各種風險降到最低。同時建立健全管理會計風險預(yù)警體系，使得管理會計能夠嚴格按照相關(guān)流程來規(guī)范開展。

（三）基于地鐵企業(yè)實際健全管理會計體系

要想促進管理會計的有效運行，離不開科學(xué)合理的管理會計體系。對地鐵企業(yè)來說，應(yīng)當綜合參考基于發(fā)展現(xiàn)狀、未來戰(zhàn)略，通過以下兩個方面的途徑構(gòu)建管理會計體系。一方面，地鐵企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，通過管理會計部門全面負責管理會計工作的開展，將管理會計納入到地鐵企業(yè)管理工作中來，使得企業(yè)各項管理工作均能夠基于管理會計來開展，建立對應(yīng)的約束機制、激勵機制；另一方面，建立健全內(nèi)部會計制度，針對財務(wù)會計與管理會計進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，基于內(nèi)部會計制度的完善，使得管理會計、財務(wù)會計能夠進行互補，同時針對兩者進行有效的協(xié)調(diào)，全面提升管理會計、財務(wù)會計的規(guī)范性，從而有效保障地鐵企業(yè)內(nèi)部控制的有效開展。綜合參考地鐵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，管理會計體系的制定應(yīng)當主動引入先進的理論，同時借鑒一些成功的管理會計經(jīng)驗，建立更為符合地鐵企業(yè)實際的管理會計體系。其一，對地鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，需要針對當前地鐵企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)的分析，深入了解管理會計本身的優(yōu)勢、劣勢，建立能夠揚長避短管理會計體系，提升管理會計的應(yīng)用效果。其二，地鐵企業(yè)還必須要構(gòu)建獎罰分明的獎懲機制，管理會計體系的執(zhí)行情況也需要納入到員工績效考核中來，針對各個員工進行系統(tǒng)、細致的考核，使得他們能夠自覺落實管理會計體系。

（四）加大管理會計人才培訓(xùn)教育力度

當前這個時代的競爭，歸根結(jié)底在于人才方面的競爭，管理會計的開展自然也離不開管理會計人才的支撐。對地鐵企業(yè)來說，必須要時時學(xué)習新知識，加大管理會計崗位人員培訓(xùn)，提高勝任能力的同時，提升管理會計在企業(yè)實踐中的范圍認識度，全面提升現(xiàn)有管理會計隊伍的綜合素質(zhì)。與此同時，地鐵企業(yè)還應(yīng)當主動引入專業(yè)的管理會計人才，通過建立健全人才引入制度、激勵體系、晉升途徑，吸引更多的管理會計人才充實管理會計隊伍，促進管理會計更好的開展。

三、結(jié)語

綜上所述，作為提升地鐵企業(yè)競爭力的重要途徑，管理會計對地鐵企業(yè)未來的發(fā)展影響重大。對地鐵企業(yè)來說，應(yīng)當深入認識管理會計的重要性，主動吸收借鑒相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，基于自身實際情況來引入管理會計，通過多元化措施來保障管理會計的有效應(yīng)用，將管理會計的作用、優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為地鐵企業(yè)未來的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。