“互聯(lián)網+”時代下人力資源管理的新方法探析

河北省邯鄲水文水資源勘測局 趙國勝

隨著多元化的發(fā)展，很多單位開始從傳統(tǒng)的發(fā)展趨勢中分離出來，邁向“互聯(lián)網+”的時代?；ヂ?lián)網在不斷進行發(fā)展，單位要在互聯(lián)網的視角下，探討人力資源管理的新模式，也誕生了許多人力資管理的新方法，適應時代的發(fā)展。逐漸完成內部機制管理，可以很好的掌握人力資源管理的策略，通過完善的管理可以讓員工更好的工作，積極向上，把單位的文化展現(xiàn)的盡善盡美。提高綜合效益的同時也提高了員工的文化素養(yǎng)，推動單位與員工共同成長，堅持以人為本的管理理念。

1 互聯(lián)網對人力資源管理變革的影響

1.1 從裙帶關系轉換成為實干人才

在招聘員工時，因為受裙帶關系的影響，選擇員工時不謹慎，一些員工因為關系的原因表現(xiàn)極為差，自身素質不夠高，工作能力比較差，影響整個團隊的工作進度和榮譽，招聘員工時不謹慎，給人力資源管理造成很大的影響，這就是管理機制不完善。隨著互聯(lián)網時代的進化網絡招聘不受局限性，操作簡單快捷，時間地點沒有限制。同時，也可以通過網絡平臺相互了解對方還可以降低招聘的成本，也避免了一些風險。一些單位在培養(yǎng)人才方面的認知比較落后，對一些實干的員工培養(yǎng)機制也存在很多問題，例如：獎金制度、能力提升制度、后備干部制度等管理中沒有到透明化，讓員工們的情緒受到很大影響。培養(yǎng)員工的不完善日后必定影響著一個單位的發(fā)展前途。

1.2 小人物成就大事業(yè)

管理理念落后。一些單位忽略人力資源的管理，不能把人力資源和單位的可持續(xù)發(fā)展的重要結合到一起，不能把人力資源管理的重要性看清楚，還有一些單位認為老人留下的管理方式是可行的，不能以新的人力資源管理方式進行管理，只有這樣的想法才是真正意義上影響到單位的發(fā)展。從而使工作進行的慢，沒有提高，也限制了工作上可行的辦法，降低了工作效率，同時也降低了發(fā)展的腳步，不但跟不上時代的進步，反而導致人力資源管理被新時代的腳步落下。

互聯(lián)網時代是80、90后的年輕人職場發(fā)展方向，現(xiàn)在80、90的群體自我認識良好，沒有團隊的合作能力，思維活躍度極高，但這個年輕的群體有著老一輩不可忽視的適應能力，獨行自我也會給單位的人力資源管理帶來很多困惑，對于發(fā)展也是帶來了很大的影響。他們更注重自我價值，從不為大局和集體考慮，生活工作都比較隨性。互聯(lián)網時代中的人力資源管理的內容變得更加復雜?，F(xiàn)在，在管理范圍內帶來的經濟和有價值的事物，這樣無界限的人力資源管理架構只會使企業(yè)的人力資源管理加倍困難。

1.3 從服務于單位轉變?yōu)榉沼谏鐣?/h3>

單位可以通過其他內部的人力資源以及人力資源市場的變化相關信息結合在一起來考慮，可以通過人員信息采集、可視圖、構架圖等清晰可見的圖來制定合理實施方案，現(xiàn)在很多單位的人力資源管理方面不夠明確，不完善。一些原因都是管理者造成的，因為人力資源管理的不合理導致單位的發(fā)展很難進步。內部應該定制新的人力資源管理的目標，不然一個單位的管理方式預期不能達到效果。不合理的人力資源管理造成人員上的浪費，管理構架不平衡，管理上不易提高。

對于有些有能力的單位進行優(yōu)化管理，簡而言之，就是單位的管理進行翻天覆地的進行改革。人力資源管理就是讓單位的員工所掌握的職業(yè)技能、知識、工作經驗等更好地服務于社會。以人民為中心，以服務為中心，將工作嵌入基層服務，整合各種力量，用社會工作的方法優(yōu)化服務，把群眾對美好生活的向往作為發(fā)展目標。

1.4 員工也有決策意見

思想理念的改觀，管理者也要改變陳舊的想法，提高對管理的重視，用先進的管理想法整合員工，提高整體并進行管理。另外，員工要進行思想上學習，改善員工自我的想法，要以單位的利益和發(fā)展為主要目的。當然，一個單位也需要了解員工的想法和訴求。對有困難的員工在工作上給予支持和理解。管理者也構建思想理念專欄，可以通過微信群、公眾號、QQ等，也可以通過網絡平臺傳播，傳播方式可以通過圖片、文字、視頻的方式傳播給員工，這樣的傳播可以加深員工對單位的認可和理解?？梢约由顔T工的印象，這樣可以便于單位的決策、工作事項、每年每階段目標發(fā)展的趨勢等內容傳播，為引導員工提供了便利的條件，同時也使管理模式更加適合發(fā)展的需要。單位的發(fā)展和優(yōu)秀的人才是緊密相關的，所以可以通過互聯(lián)網精確的檢索到聰明、能干、適合的人才，滿足單位發(fā)展的需求。這樣就需要完善人才發(fā)展的供應鏈，搭建全面發(fā)展人才體系，建設標準化能力崗位，給員工提供優(yōu)質的工作環(huán)境，提高員工工作能力，對于新生代的員工要給予鼓勵，讓新生代的員工認識到這個單位對新生代的員工的重視，讓他們有足夠的發(fā)展平臺，同時成為員工們的支持者。綜上所述，互聯(lián)網時代的進化來源與人才的變化，所有的單位核心都在于人，多元化的人才需求。然后，那些頻繁的人員流動，讓人才忠誠度降低，人才的能力創(chuàng)造價值得不到發(fā)揮。通過這些對比，一個單位想更好的發(fā)展，就應該重新審視人才管理。

2 互聯(lián)網與人力資源的探析

以前的人們都是通過書信的方式來溝通，浪費時間，也達不到預期的時間和效果。現(xiàn)在的互聯(lián)網也可以叫做大數據時代，現(xiàn)在的人們可以通過互聯(lián)網傳遞信息，使人們溝通起來方便快捷。按照目前的時間趨勢發(fā)展互聯(lián)網會全速在全國發(fā)展。人力資源及管理的重要價值是需要通過企業(yè)管理者對網絡的了解和明確網絡數據。掌控互聯(lián)網數據的全部的角度是用于在市場經濟體制發(fā)展環(huán)境下。人力資源管理者可以充分合理科學制定對策，通過合理配置的人力資源管理，人力資源的使用率就大大提高。人在交流時，都會不小心留下各種各樣的信息，借助人們留下的信息可以在互聯(lián)網上進行分析整合，也會給單位人力資源管理帶來很重要的決策性和管理性，也體現(xiàn)了這個單位人力資源管理的合理性。

人力資源管理面對互聯(lián)網時代的發(fā)展，各種跨部門以及劃分網絡的團隊，一些傳統(tǒng)的領導角色與人際關系受到了很大的阻礙，現(xiàn)在單位與單位之間的競爭能力越來越強烈，如果管理者還使用傳統(tǒng)的管理方式不能轉變現(xiàn)代管理的思想觀念會讓單位的發(fā)展模式越來越慢。采取有效的措施從戰(zhàn)略角度積極響應全球化以及信息網絡化的撞擊。實現(xiàn)自身的轉變，有效的把人力資源管理建立在網絡化平臺組織結構上，有效的監(jiān)理、學習以及知識多元化的管理系統(tǒng)。

3 進一步做好水文行業(yè)員工培訓工作的相關對策

培養(yǎng)強化水文行業(yè)的人才，人力資源管理的重要內容是構建合理培養(yǎng)人才機制，保證優(yōu)化人力資源管理的效果，入職門檻提高，安排員工參加高質量的培訓，提高我們這個行業(yè)員工的專業(yè)技能和自身修養(yǎng)，給員工普及互聯(lián)網和人力資源管理的重要性。首先，單位要設計培養(yǎng)和崗位特點的計劃，有效性的講解一個單位的文化培訓，對員工培訓以后要進行間接性的了解和進行詢問，加深員工對培訓內容的掌握和理解。事后，單位也應了解員工在培訓時學習到多少知識。根據員工的需求可以進行有針對性的培訓分出等級，工作技能、職業(yè)素養(yǎng)、員工手冊等一些針對的培訓，這樣既提高了員工技能及員工的自身素養(yǎng)，也提高了單位的綜合素養(yǎng)。

個性化的發(fā)展趨勢只限制于老式的管理模式，新時代的管理方式可以提高企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理在互聯(lián)網時代必須回歸有人性化的管理，聽取員工的想法，給員工辯解的機會，讓員工可以增加對自我的認知和改觀。單位也需要把對員工所期待的想法和目標要訴說給員工，讓員工了解自己單位的發(fā)展趨勢和發(fā)展方向，達成員工和單位融為一體的方針。新時代的管理方針需要敢于大幅度創(chuàng)新，同時也要細化管理方針，讓每個人都參與進來。個人發(fā)展是需要通過自我約束、自我激勵從而為單位的發(fā)展帶來非凡的價值。單位和員工之間的合作關系是來源于自組織機制改變的，發(fā)揚了員工自我勞動性，不用監(jiān)控的手法監(jiān)視員工的工作情況，縱然使員工勞動。只有將完美的結合到一起，才能達到互利共贏的方向。

4 結語

互聯(lián)網時代改變了社會落后的技術。人力資源管理、企業(yè)發(fā)展、職能技術等以后的互聯(lián)網發(fā)展是全國不可忽視的力量。面臨改革的還有人力資源管理，新時代的人力資源管理已經容不下傳統(tǒng)的人力資源管理模式，傳統(tǒng)的人力資源管理已經難以適應新時代進化。每個單位都需要不斷的接受信息時代的進化和改革，突破創(chuàng)新。人力資源管理的現(xiàn)狀是一定要跟上社會給予的便利和快捷，突破深究人力資源管理找到問題的所在，深入討論找到問題的切入點，分析改革措施，人力資源管理的水平才會不斷的提高，管理措施改善，完成單位與人的“合二為一”，創(chuàng)造健康發(fā)展的理想單位。