提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施分析

孫曉梅

(作者單位:臨沭縣自來水總公司)

一、財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于國有企業(yè)的重要作用

（一）提供決策參考

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編寫企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和賬目，通過這些數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)在這段時(shí)期內(nèi)資金的來源情況和使用方向，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)槠髽I(yè)的股東、債權(quán)人、管理層等相關(guān)決策者提供相關(guān)依據(jù)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，財(cái)務(wù)報(bào)表只有具備準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)和完整的特點(diǎn)，才能在國有企業(yè)中發(fā)揮其最大作用，幫助企業(yè)確定合理的經(jīng)營管理目標(biāo)，為決策者提供專業(yè)性的依據(jù)。如果國有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在缺陷，很可能造成決策者的決策失誤，為企業(yè)帶來難以挽回的損失。因此，提高財(cái)務(wù)管理的水平是國有企業(yè)在發(fā)展過程中十分有必要的一項(xiàng)工作。

（二）資金正確使用的保障

對(duì)國有企業(yè)的資本金的流向和配置進(jìn)行調(diào)控是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，資金就是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，因此，提高財(cái)務(wù)管理的水平、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助國有企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段和自身的發(fā)展規(guī)劃制定資金配置方案。企業(yè)的融資和投資都需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供的參考指數(shù)，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行正確的投、融資決策，并有效的提高國有資本的使用效率。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)的內(nèi)部控制

對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效的對(duì)國有企業(yè)的資本金進(jìn)行管理和控制，避免出現(xiàn)資金流失或資金浪費(fèi)的情況，同時(shí)，國有企業(yè)還可以了解和控制各個(gè)部門的資金使用情況，有利于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作的全面開展，這樣才能對(duì)每個(gè)部門的資金使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的控制管理力度。

二、目前國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中面臨的主要問題

（一）國有企業(yè)在資金管理方面存在諸多問題

目前，在國有企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)，還存在著多方面的問題。比如，在國有企業(yè)進(jìn)行籌資的過程中，由于資金缺乏的原因，造成國有企業(yè)難以擴(kuò)大規(guī)模；在固定資產(chǎn)的管理方面不到位，大量資金很難進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，導(dǎo)致國有企業(yè)在資產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)方面還不夠合理；在企業(yè)的發(fā)展過程中，都存在資金的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，且普遍缺乏行之有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的手段。此外，在國有企業(yè)中還存在擱淺、分散和重復(fù)投資的情況，這就致使資金無法得到充分利用等問題的出現(xiàn)。因此，在資金管理方面，國有企業(yè)應(yīng)該提高重視，加強(qiáng)管理。

（二）相關(guān)制度有待完善

財(cái)務(wù)管理的制度存在缺陷是導(dǎo)致國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在較多問題的主要原因。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，不應(yīng)該只是文件內(nèi)容的體現(xiàn)，更應(yīng)該將這些制度應(yīng)用到實(shí)際工作的各個(gè)層面上來，但是，在許多國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的制度如同虛設(shè)，有的國有企業(yè)雖然在內(nèi)部設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，但是由于缺乏相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，導(dǎo)致執(zhí)行力不足；還有的國有企業(yè)在預(yù)算管理制度的編制、制定、評(píng)價(jià)等部分均存在問題，致使國有企業(yè)在內(nèi)部的資源配置方案上難以得到落實(shí)。

（三）工作人員的綜合素質(zhì)較低

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還受到相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的影響，部分管理人員對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的能力和意識(shí)，沒有及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理工作的理念。與此同時(shí)，在國有企業(yè)內(nèi)部，還存在著財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、管理意識(shí)不足的問題，在工作過程中責(zé)任分工不明確，遇到問題互相推諉等現(xiàn)象。此外，在人才管理的制度上，部分國有企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理人員的系統(tǒng)培養(yǎng)制度，還沒有建立完善的體系等等。由于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致國有企業(yè)無法在內(nèi)部充分發(fā)揮創(chuàng)新管理的作用。

三、如何改善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）加強(qiáng)和完善國有企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)

在進(jìn)行資金管理的過程中，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，控制國有資產(chǎn)的損耗，使企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值與增值。與此同時(shí)，還需要結(jié)合目前新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)決策，根據(jù)企業(yè)具有的不同類型的資產(chǎn)進(jìn)行差異性的規(guī)劃。此外，國有企業(yè)還需要在投資和融資的過程中不斷優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)融資渠道和融資工具進(jìn)行相應(yīng)的拓寬和創(chuàng)新，通過增量資本的方式擴(kuò)張資本結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的存量資本，則應(yīng)該在確保企業(yè)資金正常流動(dòng)的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略管理，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和成功轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度

企業(yè)要加強(qiáng)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，使國有企業(yè)的制度監(jiān)督體系能夠?qū)嶋H運(yùn)用于各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從而形成相互監(jiān)督、相互牽制的財(cái)務(wù)制度體系，避免在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)推脫、扯皮、越權(quán)等違規(guī)行為，通過明確、嚴(yán)格的內(nèi)控管理，確保崗位責(zé)任落實(shí)到人。最后，還應(yīng)在國有企業(yè)的預(yù)算管理方面加大管理力度，建立全過程預(yù)算理念，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析的獨(dú)特優(yōu)勢，使國有企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)及內(nèi)部管理人員都在預(yù)算體系中，通過指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，使財(cái)務(wù)預(yù)算工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)督，提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）注重人才培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)影響著國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，因此，國有企業(yè)應(yīng)該從提高財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的方向出發(fā)，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。在專業(yè)人才的培養(yǎng)方面，應(yīng)當(dāng)細(xì)化人才的思想素養(yǎng)和專業(yè)技能，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)管理人員掌握扎實(shí)的理論知識(shí)；其次，還需要注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才，根據(jù)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)技能，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

結(jié)語：隨著我國科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)水平的快速進(jìn)步和發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，是國有企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，也是其進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的需要。不斷完善國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠提高企業(yè)的資金利用率，而且能夠?yàn)閲衅髽I(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展保駕護(hù)航。面對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，不僅需要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)資金的管理，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度也需要健全和完善，同時(shí)，在從事財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)人才培養(yǎng)方面，也需要管理者加強(qiáng)重視，建設(shè)企業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)控作用，促進(jìn)國有企業(yè)在未來能夠保持長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。