供給側(cè)改革背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職能研究

周 斌

(泉州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建 泉州 362000)

在實(shí)踐當(dāng)中為了促進(jìn)供給側(cè)變革更好的開(kāi)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)做好自我調(diào)節(jié)工作，嚴(yán)格遵守企業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)律與實(shí)用性基礎(chǔ)原理，設(shè)計(jì)好具體的發(fā)展思路，改變自身發(fā)展模式。

一、供給側(cè)改革的主要內(nèi)容

實(shí)施供給側(cè)改革，對(duì)于上游企業(yè)而言，應(yīng)將調(diào)整產(chǎn)品類型作為重點(diǎn)，從業(yè)務(wù)線和管理線全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)于下游企業(yè)而言，應(yīng)強(qiáng)化生產(chǎn)要素的流通和配置，最大程度發(fā)揮生產(chǎn)要素在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用，讓企業(yè)更好地融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過(guò)不斷優(yōu)化市場(chǎng)資源配置方式，為下游企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式以及優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，政府部門應(yīng)采取相應(yīng)措施幫助生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中更好地去除產(chǎn)能，減少企業(yè)生產(chǎn)庫(kù)存，減少因?yàn)檫^(guò)剩產(chǎn)能對(duì)企業(yè)自身帶來(lái)的過(guò)重壓力，為激活企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件。依托供給側(cè)改革，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠高度匹配市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)供給平衡。

二、供給側(cè)改革背景下發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職能的戰(zhàn)略構(gòu)想

目前，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理體系具有很大的作用與價(jià)值，這也是企業(yè)最為重要的一個(gè)組成內(nèi)容，在推動(dòng)落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中扮演著重要角色。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)基于企業(yè)管理實(shí)際需求，依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展模式，不斷突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員而言，當(dāng)前工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞凸顯企業(yè)戰(zhàn)略管理價(jià)值以及修正企業(yè)發(fā)展機(jī)制漏洞進(jìn)行。因此，從業(yè)人員必須對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升供給側(cè)改革的針對(duì)性和實(shí)效性。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低，處于世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的末端，并且由于產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量偏低，中國(guó)企業(yè)直面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏后勁，核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用不足導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)占比極低。如，在移動(dòng)手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，蘋果手機(jī)在世界范圍內(nèi)建立了產(chǎn)品研發(fā)基地，并與當(dāng)?shù)厥謾C(jī)代工廠展開(kāi)了全面合作，雖然中國(guó)是蘋果公司的重要市場(chǎng)，但從利潤(rùn)分配而言，我國(guó)企業(yè)的最終利潤(rùn)只有1.8%,凸顯了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困境。在這一背景下，企業(yè)應(yīng)科學(xué)認(rèn)識(shí)供給側(cè)改革的重要價(jià)值，全方位落實(shí)供給側(cè)相關(guān)要求，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，將管理會(huì)計(jì)置于重要地位，進(jìn)一步凸顯戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。另外，還需要將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)融入業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，及時(shí)預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并且對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，形成更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及諸多環(huán)節(jié)，對(duì)技術(shù)革新以及資產(chǎn)管理提出了更高要求，需要加大對(duì)資金等資源的投入。當(dāng)前在全面落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展，需要將技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化置于突出地位，既要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)的更新，也要梳理科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的有效路徑，使企業(yè)發(fā)展模式更具合理性、穩(wěn)定性。因此，需要加大對(duì)外部資金的引入和利用，對(duì)資金利用建立完善的分析與評(píng)估，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要適時(shí)調(diào)整成本管理模式，以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

三、 供給側(cè)背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作思路

(一)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)決策提供前瞻性信息

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息獲取缺乏靈活性和前瞻性，這是由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息主要是基于“過(guò)去式”的信息為基礎(chǔ)進(jìn)行的決策，具有滯后性，會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面效應(yīng)。如今以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)滲透各行各業(yè)，給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了諸多的便捷。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)借助“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”模式，以現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)為基礎(chǔ)，融入市場(chǎng)需求信息，全面調(diào)研和科學(xué)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，為企業(yè)的決策提供咨詢。供給側(cè)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，增加財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)的整合、收集及管理，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，為企業(yè)的價(jià)值增值探尋新的動(dòng)力。此外，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”所建設(shè)的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)客戶進(jìn)行分析并及時(shí)作出回應(yīng)等，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

(二)優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理控制體系

盡可能減少生產(chǎn)企業(yè)資金的損耗，這是當(dāng)前會(huì)計(jì)管理方面的一大新問(wèn)題。采用合理的方法使企業(yè)減少支出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，如可根據(jù)情況調(diào)整企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)支出等，這樣可有效降低企業(yè)資金成本上的負(fù)擔(dān)，這與降低企業(yè)支出決策是不謀而合的。生產(chǎn)企業(yè)要充分利用供給側(cè)改革，促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展，然后通過(guò)采用新技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，采用新的技術(shù)與運(yùn)用全新的商業(yè)模式，提高企業(yè)的生存發(fā)展能力與實(shí)力。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)管理能力，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從供給側(cè)這個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理方法就是通過(guò)弱化長(zhǎng)期投資來(lái)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的管理辦法，以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理能力。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的價(jià)值就是不斷創(chuàng)造新價(jià)值，給企業(yè)提供參考。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不僅運(yùn)用于產(chǎn)品方面以及管理企業(yè)資金方面，而且也開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)方面，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。會(huì)計(jì)管理價(jià)值可體現(xiàn)在兩方面：一種是成本導(dǎo)向型，一種是收益導(dǎo)向型。傳統(tǒng)的成本導(dǎo)向型則強(qiáng)調(diào)資金上的控制與降低，以達(dá)到節(jié)約資金的目的，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的一種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，主要運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中；收益導(dǎo)向型則主要關(guān)注企業(yè)的成本收益及相關(guān)的路徑方法，注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方法與成本回報(bào)。在良好的經(jīng)營(yíng)還款環(huán)境保護(hù)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值及創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益。

從供給側(cè)節(jié)約角度上來(lái)看，會(huì)計(jì)管理內(nèi)容就是以企業(yè)融資活動(dòng)作為中心，對(duì)比不同的融資方法找出最優(yōu)方法，以提高企業(yè)融資上的收益。我們從企業(yè)的投資收益角度上看，企業(yè)投資合作經(jīng)營(yíng)已然成為財(cái)務(wù)管理上最有效的一種方法，當(dāng)前資金市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，而這一策略已經(jīng)初見(jiàn)成效。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行投資以獲得更多收益，這成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資增值的有效辦法。從價(jià)值這一角度上來(lái)看，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生態(tài)方面的文明建設(shè)與做好企業(yè)環(huán)境的保護(hù)與管理，并且在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本管理當(dāng)中體現(xiàn)出企業(yè)環(huán)境最大訴求，才能為企業(yè)謀得更多的利益。

(三)健全戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息管理制度

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)要以信息應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，充分結(jié)合供給側(cè)改革，將戰(zhàn)略方法、會(huì)計(jì)信息管理及技術(shù)手段融入技術(shù)管理制度中，以進(jìn)一步促進(jìn)運(yùn)輸、人員流動(dòng)、資金流動(dòng)的信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。此外，還需要以供給側(cè)需求為基礎(chǔ)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而增加戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與不同的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)相兼容，形成一個(gè)整體。

(四)加大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作力度，提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)拓展能力與對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的預(yù)見(jiàn)能力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、全面的分析，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)、準(zhǔn)確的發(fā)展策略。在供給側(cè)改革背景下企業(yè)要注重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際意義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高企業(yè)發(fā)展策略的正確性及科學(xué)合理性，增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力。企業(yè)的管理人員需要提供給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員更多的話語(yǔ)權(quán)和建設(shè)權(quán)，讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的管理當(dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。