經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下西藏中小企業(yè)營運(yùn)資金管理研究

吳瑩

（西藏民族大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院，陜西 咸陽730020）

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下西藏中小企業(yè)營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀

西藏中小企業(yè)既是自治區(qū)人才就業(yè)的主要通道，又是居民增收的主要經(jīng)濟(jì)來源，在推動(dòng)西藏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益。但由于西藏自然地理環(huán)境具有特殊性和嚴(yán)酷性，使得西藏中小企業(yè)的發(fā)展速度較慢，從總的發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資金流量的角度分類，西藏大部分企業(yè)目前都可劃分為中小企業(yè)，涉及的行業(yè)屬性主要集中在建筑業(yè)、零售業(yè)、租賃商務(wù)服務(wù)業(yè)，屬于工業(yè)范疇，而這些企業(yè)大多屬于私營企業(yè)，且地域分布差異較大，拉薩和日喀則市的中小企業(yè)較多，山南、林芝和昌都市較少。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力在不斷積累，市場競爭環(huán)境日益殘酷，金融政策緊縮，西藏中小企業(yè)的營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀也同樣面臨著新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)[1]。一方面，市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，國家連續(xù)出臺一系列優(yōu)惠及扶持科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策，幫助科技型中小企業(yè)推動(dòng)西藏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是由于科學(xué)技術(shù)的缺乏，對于優(yōu)惠政策的應(yīng)用不充分，使得西藏科技型中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量較低，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，營運(yùn)資金管理不到位，外援資金融通較為困難，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另一方面，西藏中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模整體偏小，企業(yè)管理缺乏高級的專業(yè)人才，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于依賴外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的政策照顧，資金運(yùn)營抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，營運(yùn)資金配置不合理[2]。一旦經(jīng)營環(huán)節(jié)發(fā)生資金鏈斷裂，企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不能得到迅速保障，企業(yè)將會(huì)面臨較為嚴(yán)峻的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2 西藏中小企業(yè)營運(yùn)資金管理中存在的問題

2.1 西藏中小企業(yè)管理缺乏專業(yè)的管理人才

西藏中小企業(yè)大多屬于“家族”企業(yè)，企業(yè)管理模式大多采用“家長式”管理，企業(yè)管理層人員結(jié)構(gòu)主要以自己親屬為主，管理結(jié)構(gòu)層次混亂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的形成主要圍繞個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展缺乏可持續(xù)性。由于西藏地區(qū)人員受教育水平參差不齊，文化環(huán)境較為落后，導(dǎo)致中小企業(yè)的管理水平有限，管理者的專業(yè)素養(yǎng)不高，從而對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的軟實(shí)力培養(yǎng)欠缺長遠(yuǎn)性設(shè)計(jì)，企業(yè)的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，進(jìn)一步影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，營運(yùn)資金形成的先決條件不夠充分。

2.2 融資渠道較為有限，流動(dòng)資金營運(yùn)困難

獲取政府撥付的專項(xiàng)資金和取得金融機(jī)構(gòu)貸款是大多數(shù)中小企業(yè)進(jìn)行外部資本籌措的主要途徑，而且政府關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的撥付資金種類也很多，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)也都能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供一定的金融政策支持。但是由于申請程序相對復(fù)雜，資金審批周期較長，短期內(nèi)無法快速解決中小企業(yè)的經(jīng)營困境，加重了企業(yè)流動(dòng)資金的營運(yùn)難度。

2.3 營運(yùn)資金管理效率較低，資金占用率較高

當(dāng)前，西藏的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平仍落后于全國平均經(jīng)濟(jì)水平。社會(huì)環(huán)境的制約以及西藏中小企業(yè)自身管理結(jié)構(gòu)的不完整，財(cái)務(wù)人員的缺失，直接制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合規(guī)性和可持續(xù)性。在日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)主要采取賒購和提供勞務(wù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，卻不注重流動(dòng)資金的回籠，雖然短期企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤的增加，但是可供資金的利用率出現(xiàn)下降。

3 加強(qiáng)西藏中小企業(yè)營運(yùn)資金管理的對策

3.1 提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，加快管理人才隊(duì)伍建設(shè)

針對西藏中小企業(yè)管理人才匱乏的問題，可以通過組織開展管理人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立“引進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)理念，讓員工學(xué)習(xí)專業(yè)的管理課程，培養(yǎng)管理思維，對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的提升，從而從思想上重視企業(yè)管理的意義以及營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的防控。

3.2 拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

西藏中小企業(yè)融資渠道主要依賴于政府扶持和金融機(jī)構(gòu)貸款，但是企業(yè)獲取資本支持的過程較為煩瑣，因此，結(jié)合西藏中小企業(yè)自身經(jīng)營的發(fā)展特點(diǎn)，通過應(yīng)收賬款資金的快速回籠，促進(jìn)自身的資本積累，合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)融資渠道，可以為企業(yè)減少一定的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.3 加強(qiáng)營運(yùn)資金項(xiàng)目管理

加強(qiáng)西藏中小企業(yè)營運(yùn)資金管理，一方面，可以通過對客戶進(jìn)行信用等級評級，選擇優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，或者對其他等級的客戶給予一定現(xiàn)金折扣的政策優(yōu)惠，提高應(yīng)收賬款的管理效率，從而提升資金的回收率；另一方面，可以通過樹立企業(yè)的良好形象，加強(qiáng)企業(yè)自身的信用管理，為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的借貸氛圍，可以進(jìn)一步加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

營運(yùn)資金是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值再創(chuàng)造的重要資本運(yùn)營的主脈絡(luò)。營運(yùn)資金的來源涉及企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的方方面面，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流的主要產(chǎn)出。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的保值增值，必須保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)營運(yùn)資金管理的使用效率。