論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

劉宏強(qiáng)

（國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)羊場(chǎng)灣煤礦，銀川750409）

1 引言

隨著煤礦供電電壓等級(jí)的不斷提高，煤礦機(jī)電系統(tǒng)應(yīng)用的范圍也在不斷擴(kuò)大。傳統(tǒng)的先進(jìn)設(shè)備現(xiàn)在已經(jīng)落后，煤礦原有的機(jī)電設(shè)備能力明顯不足[1]。為了保障煤礦產(chǎn)業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益，各企業(yè)應(yīng)重視煤礦機(jī)電技術(shù)管理控制工作的開展，引進(jìn)先進(jìn)的裝備、技術(shù)、人才及管理理念，從根本上消除煤礦從業(yè)人員的不安全行為、井下環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)、管理的不完善，確保煤礦行業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

2 當(dāng)前我國煤礦安全生產(chǎn)中存在的隱患

2.1 開采過程中的安全隱患

煤礦在開采過程中存在很多安全隱患，其中，一部分安全隱患來自于外部環(huán)境，一部分安全隱患來自于內(nèi)部，如人員的不規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的缺陷、落后的管理技術(shù)手段等。我國很多煤礦所處的地質(zhì)條件復(fù)雜，大部分位于地表以下很深的地方，水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓等事故屢見不鮮，尤其是高瓦斯礦井的開采風(fēng)險(xiǎn)極大，種種因素導(dǎo)致各種開采事故發(fā)生。

2.2 員工的技術(shù)水平不高，機(jī)電設(shè)備老化

煤礦企業(yè)的工作性質(zhì)決定了人員的操作必須保持較高水準(zhǔn)，而且這一點(diǎn)在工作中還要不斷完善。由于崗位流動(dòng)性大，煤礦企業(yè)很難保證井下責(zé)任制的貫徹落實(shí)，但企業(yè)仍需盡量控制人員流動(dòng)，保證項(xiàng)目的實(shí)施完整性。此外，機(jī)電設(shè)備存在老化現(xiàn)象，存在一些安全隱患。我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范已經(jīng)逐漸形成，舊設(shè)備很難適應(yīng)發(fā)展的需要，必須及時(shí)地更換，讓員工同步學(xué)習(xí)新式設(shè)備的操作方法，保證開掘作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的安裝排布上要綜合考量其工作限度，避免過度使用設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸挖掘工作造成損耗，得不償失。

2.3 機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全隱患

在煤礦的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，稍有不慎也極易引發(fā)安全事故，這是機(jī)器性能和作業(yè)環(huán)境導(dǎo)致的，后果非常嚴(yán)重。這其中機(jī)電運(yùn)輸事故所占的比例最高，機(jī)電設(shè)備的性能必須在煤礦運(yùn)輸全程保持高質(zhì)量狀態(tài)，但這一點(diǎn)難以控制，經(jīng)常遇到突發(fā)情況，例如，設(shè)備之間產(chǎn)生較大的摩擦，或運(yùn)輸頻率突然變更，都會(huì)產(chǎn)生電火花，導(dǎo)致礦井內(nèi)的瓦斯發(fā)生爆炸。為此，在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各環(huán)節(jié)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理措施的應(yīng)用。

這種情況在資金投入不足的中小型企業(yè)中最為常見，機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)供電是其安全運(yùn)行的必要前提，但個(gè)別企業(yè)為了節(jié)省預(yù)算，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，將機(jī)電設(shè)備的供電量進(jìn)行壓縮，單次煤礦運(yùn)輸時(shí)動(dòng)力經(jīng)常不足，具有非常大的安全隱患。礦井內(nèi)的安全措施和應(yīng)急設(shè)備采購也不完善，發(fā)生瓦斯爆炸等意外情況時(shí)也無法合理應(yīng)對(duì)，造成人員傷亡。企業(yè)通過中性點(diǎn)直接接地的變壓器向井下供電，且在井下供電系統(tǒng)中，回路也沒有專門的檢漏繼電器進(jìn)行保護(hù)，缺乏科學(xué)完整的監(jiān)督管理措施，操作機(jī)電設(shè)備的人員技術(shù)水平也不高，整個(gè)作業(yè)環(huán)境處在危險(xiǎn)的境地，使得煤礦開采時(shí)面臨的安全形勢(shì)嚴(yán)峻。

3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的具體應(yīng)用

3.1 加大資金投入力度

機(jī)電安全技術(shù)管理水平較低是造成當(dāng)前煤礦企業(yè)屢屢發(fā)生機(jī)電安全事故的主要原因之一。煤礦機(jī)電安全管理是以煤礦機(jī)電安全為目的，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制方面的活動(dòng)。加大資金投入力度，設(shè)置專項(xiàng)技術(shù)管理資金。這一項(xiàng)工作實(shí)施的前提是提高國家對(duì)技術(shù)管理工作的重視程度，將其放在首要位置，政府真正認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理不可或缺時(shí)，便會(huì)加大資金的投入力度，切實(shí)地改善施工工藝。同時(shí)，為了避免技術(shù)管理時(shí)煩瑣的審批流程，地方政府還可以設(shè)立專項(xiàng)的災(zāi)害治理基金，讓邊遠(yuǎn)地區(qū)的煤礦在進(jìn)行開采作業(yè)時(shí)，可以就近撥款，及時(shí)地購買安全工具和防護(hù)用品，第一時(shí)間解決問題，從而切實(shí)保證各項(xiàng)技術(shù)管理的有序開展和落實(shí)，有效降低煤礦事故發(fā)生的概率。

3.2 做好作業(yè)人員的綜合培訓(xùn)工作

作業(yè)人員應(yīng)理解國家和企業(yè)制定的煤礦開采操作規(guī)范，還要將其落實(shí)。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)大力開展培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)一旦疏忽就會(huì)出人命的大事，不能輕視，充分意識(shí)到機(jī)電設(shè)施安全工作的重要性。

對(duì)此，企業(yè)要安排好時(shí)間，規(guī)范員工行為，周期性地灌輸國家的指導(dǎo)思想，定期組織培訓(xùn)，系統(tǒng)地對(duì)下井工作人員進(jìn)行安全教育，充分熟悉機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)范，在培訓(xùn)后進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考核。煤礦開采作業(yè)時(shí)應(yīng)做到防患于未然，對(duì)機(jī)電設(shè)備可能產(chǎn)生的故障進(jìn)行模擬演練，讓全體人員參與其中，讓其可以在實(shí)際開采現(xiàn)場(chǎng)從容應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。進(jìn)行系統(tǒng)化管理，專項(xiàng)小組成員必須具備嫻熟的機(jī)電設(shè)備操作技術(shù)，并且不斷強(qiáng)化自身的安全管理意識(shí)和更新現(xiàn)代化管理知識(shí)，做到管理帶動(dòng)培訓(xùn)，培訓(xùn)強(qiáng)化管理，從自身做起，進(jìn)行機(jī)電安全技術(shù)管理工作。

3.3 制定監(jiān)督管理機(jī)制

在機(jī)電安全管理的同時(shí)，必須將監(jiān)督管理的工作也做到位，為了保證工作的高效性，需要將機(jī)電安全管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)機(jī)電安全管理問題時(shí)便可直接追究，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓技術(shù)管理工作保質(zhì)保量完成。作業(yè)時(shí)規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，本著安全的原則，對(duì)開采地點(diǎn)參數(shù)等核心數(shù)據(jù)嚴(yán)格控制，保證整體施工安全管理的質(zhì)量，從而直接維護(hù)了作業(yè)人員的人身安全。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程中各個(gè)開采及測(cè)試環(huán)節(jié)的監(jiān)控，設(shè)置合理的評(píng)判手段，對(duì)不規(guī)范的操作予以警告和處罰，從而切實(shí)保證其質(zhì)量以及效用更好地發(fā)揮。

3.4 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全制度建設(shè)

煤礦包括供電、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)、提升、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)。為確保礦井安全生產(chǎn)，必須緊緊圍繞這些系統(tǒng)建立一系列的規(guī)章制度，煤礦企業(yè)管理者要充分統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備運(yùn)行全程各項(xiàng)檢查工作的重要性，安排專業(yè)的維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)排查，消除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全隱患。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)問題時(shí)直接追究具體責(zé)任，端正作業(yè)人員的工作態(tài)度，保證整體環(huán)境的安全穩(wěn)定。注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)水平測(cè)驗(yàn)，使其操作機(jī)器的方式科學(xué)合理，保證煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)母咝Х€(wěn)定。

3.5 大力推行礦井機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

企業(yè)要制定具體的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并且要在煤礦企業(yè)日常工作中得以體現(xiàn)，此舉不僅起到良好的督促作用，更在無形中給煤礦開采確立了指標(biāo)，間接保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的工作流程中，應(yīng)保證標(biāo)準(zhǔn)得以有效實(shí)施，并貫徹落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從達(dá)標(biāo)的靜態(tài)性向動(dòng)態(tài)性轉(zhuǎn)變，從以結(jié)果為主的管理模式向以過程為主的管理模式轉(zhuǎn)變。具體的做法在于：結(jié)合礦井工作面的實(shí)際情況，制定包括設(shè)備包機(jī)制、設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備停電檢修掛牌制度、設(shè)備點(diǎn)檢查制度等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

3.6 提高礦井機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化、智能化水平

應(yīng)用電子信息技術(shù)，借助電腦代替管理者，能免去人工操作的細(xì)小紕漏，更合理地在煤礦企業(yè)進(jìn)行廣泛應(yīng)用，部分煤礦實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)聯(lián)合控制，工作面運(yùn)輸和支護(hù)實(shí)現(xiàn)了采煤作業(yè)的綜合自動(dòng)化。設(shè)備的先進(jìn)性、自動(dòng)化、智能化的發(fā)展真正體現(xiàn)了煤礦無人則安的管理理念。目前，陜西的黃陵礦、寧夏煤業(yè)集團(tuán)的羊場(chǎng)灣煤礦、紅柳等一大批礦井理念超前，投入資金，引進(jìn)煤礦綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，從根本上將井下員工從危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境中解放出來。

4 結(jié)語

總而言之，機(jī)電安全技術(shù)管理是煤礦行業(yè)需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，是保證其可持續(xù)發(fā)展的必要措施，企業(yè)必須要統(tǒng)籌規(guī)劃，貫徹落實(shí)管理方針，并普及煤礦開采規(guī)范。企業(yè)的管理者要對(duì)此給予高度重視，采用最為先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)，做好監(jiān)督管理工作，優(yōu)化井下工作人員機(jī)電設(shè)備操作的工藝，保證煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)國家的現(xiàn)代化發(fā)展邁上新的臺(tái)階。