企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法強(qiáng)化的實(shí)踐研究

陳洋

（中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院有限公司，天津300074）

1 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技水平的迅速發(fā)展，推動(dòng)了各企業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。當(dāng)前時(shí)代，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)工作也有了新的標(biāo)準(zhǔn)與要求。企業(yè)要想提高資金的利用率，就要對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作引起足夠的重視，然而當(dāng)前我國各企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作仍然存在較多問題，不利于企業(yè)資金成本的節(jié)約，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來說也有不利影響。

2 目前企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理中主要的不足

以下針對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理當(dāng)中存在的主要不足進(jìn)行全面的分析和介紹，因?yàn)橹挥型ㄟ^這些問題的了解才能更好地解決這些問題，提升企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的質(zhì)量和水平。

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重視程度嚴(yán)重不足

當(dāng)前阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作質(zhì)量水平提升的首要因素就是企業(yè)普遍不重視會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的重要性，由于企業(yè)對(duì)此方面工作重視性的忽視，導(dǎo)致各會(huì)計(jì)人員的行為缺乏相應(yīng)的約束，這就致使相關(guān)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作時(shí)，違規(guī)操作行為泛濫，損害了企業(yè)的集體利益，目前，包括我國部分的知名企業(yè)在內(nèi)，都沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)算管理這一工作的價(jià)值，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展都有著促進(jìn)作用[1]，也就不存在相應(yīng)的管理措施，由于當(dāng)前，企業(yè)過于追求業(yè)務(wù)水平的提升，以及整體經(jīng)濟(jì)效益的收入，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，既沒有花費(fèi)心力去政治建設(shè)，也沒有各種措施的提出與執(zhí)行，導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)工作在一段時(shí)間內(nèi)都成為我國許多企業(yè)在發(fā)展道路上停滯不前的最大原因。

2.2 相關(guān)的專業(yè)人員有欠缺

由于企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展過程當(dāng)中存在著一定的錯(cuò)誤觀念，過于追求業(yè)務(wù)水平的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收入的增加，在會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作人員的挑選方面就沒有引起足夠的重視，這就導(dǎo)致一些專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的管理人員混入會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作隊(duì)伍當(dāng)中，給整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)水平帶來較大的不利影響[2]。一方面，由于聘請專業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作人才需要花費(fèi)較大的資金，企業(yè)為了進(jìn)一步降低資本投入力度，挑選會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作人員時(shí)，只是選擇了一些專業(yè)知識(shí)基本達(dá)標(biāo)的人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍的質(zhì)量處于一個(gè)參差不齊的狀態(tài)，而管理工作人員其專業(yè)素質(zhì)與技能水平對(duì)整個(gè)管理工作有著至關(guān)重要的影響，若是會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)及技能水平不過關(guān)，那么其在工作時(shí)就不能夠有效地發(fā)現(xiàn)財(cái)物管理工作，預(yù)算管理工作存在的問題，也不能夠針對(duì)問題及時(shí)有效地提出措施，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平的提升。

2.3 企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制建設(shè)不完善

由于目前各企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作人員的行為規(guī)范缺乏相應(yīng)的約束與管理，所以導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作成為一紙空談，并沒有將各預(yù)算管理工作落到實(shí)處，究其原因是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的會(huì)計(jì)預(yù)算工作監(jiān)督與管理機(jī)制，目前絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作不理想，或者說是相當(dāng)紊亂的企業(yè)，基本都在沿用較為老舊的傳統(tǒng)管理模式以及管理思路，并沒有隨著時(shí)代的發(fā)展變化產(chǎn)生轉(zhuǎn)變的意識(shí)，這就使得企業(yè)內(nèi)部難以實(shí)現(xiàn)自我約束與調(diào)整，對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的事前控制沒有引起足夠的重視，平白無故地使自身蒙受了許多本可以避免的不必要的經(jīng)濟(jì)損失以及資源方面的損失[3]。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法強(qiáng)化的主要方案

通過文章前面介紹的目前企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理當(dāng)中存在的主要不足可以很明顯地看出，這些問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來了很嚴(yán)重的影響，因此，日后要想能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的重視程度，因此，以下針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決方案，希望能夠更好地促進(jìn)之后會(huì)計(jì)預(yù)算管理質(zhì)量的提升。

3.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重視程度

當(dāng)前企業(yè)普遍不重視會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作重要性的問題，在日后的工作中，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的重視度。那么首先企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，相關(guān)管理層要意識(shí)到該工作的重要性。并且也要加大該工作重要性的宣傳力度，例如，通過企業(yè)的官方微信、微博等公眾平臺(tái)來宣傳，提高企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平，通過對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用來拓寬該工作重要性的宣傳范圍，使得不僅會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作人員，甚至于企業(yè)各部門的工作人員都意識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)整個(gè)工作的建設(shè)發(fā)展的重要意義，除此之外，企業(yè)也要加大資金投入，以及給予相應(yīng)的政策保障。

3.2 提升對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)

除此之外，要想能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，企業(yè)需要定期和不定期地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)和培訓(xùn)，開展更多的活動(dòng)讓員工能夠更加積極地參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)當(dāng)中，不斷地提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地保障會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作能夠得到切實(shí)的落實(shí)和保障，為日后企業(yè)的發(fā)展提供更好的幫助和支撐，使企業(yè)能夠獲得更大的收益，并且能夠降低不必要的浪費(fèi)[4]。除此之外，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，還能夠打造一支更加完善的團(tuán)隊(duì)，這可以更好地為企業(yè)日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使得每一次人員的引進(jìn)都有著更好的保障，能夠充分地為企業(yè)的發(fā)展謀更多的利益。

3.3 建立起完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度

要想更加全面地提升企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理質(zhì)量和水平，就要建立起更加完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度。只有在更加科學(xué)和完善的制度引領(lǐng)之下，才能夠讓企業(yè)的員工獲得更好的參與感，并且能夠永遠(yuǎn)保持工作的積極性，在這個(gè)過程當(dāng)中，讓員工充分地體會(huì)到企業(yè)發(fā)展所帶來的變化和獲得感。制度的欠缺必然會(huì)引起工作時(shí)的立場不穩(wěn)定，也會(huì)在發(fā)展時(shí)給企業(yè)員工帶來很嚴(yán)重的誤導(dǎo)，認(rèn)為沒有好的制度，工作也就沒有什么必要。因此，在日后的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)一定要建立起更加完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度。論文分析的提升企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的方法能夠幫助企業(yè)日后的發(fā)展獲得更大的利潤，希望能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

4 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益及自身競爭能力，就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的改革。首先就要對(duì)該管理方法的變革引起足夠的重視，并且要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用，來提高會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的效率和水平。與此同時(shí)，也需要培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作團(tuán)隊(duì)。希望文章上述有關(guān)于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作質(zhì)量水平提升的方法措施的分析，能夠?qū)θ蘸笃髽I(yè)在會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作方面的改革有所幫助。