探析油田企業(yè)經(jīng)營管理新模式
——油藏經(jīng)營管理

李濤

（中國石油天然氣集團公司長慶油田分公司長慶實業(yè)集團有限公司，西安 710018）

1 引言

隨著市場競爭的日益激烈，經(jīng)營管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn)。尤其是石油企業(yè)，想要適應(yīng)時代的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標，就必須加強油田的經(jīng)營管理工作，創(chuàng)新探索新形勢的經(jīng)營管理新路徑。油藏經(jīng)營管理作為一種高效管理模式，對于加強油田經(jīng)營與生產(chǎn)的融合，提升整體財務(wù)管理水平，提高油田經(jīng)濟效益具有重要意義。因此，本文以油藏經(jīng)營管理為主要內(nèi)容，深入探索了這種油田管理新模式的實踐與優(yōu)化措施。

2 現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)的概念

現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)指的是將油藏作為一種資產(chǎn)，在充分認識油藏的物理性質(zhì)和規(guī)律的基礎(chǔ)上，利用各種資源、經(jīng)營策略和生產(chǎn)技術(shù)對油藏進行生產(chǎn)、管理和經(jīng)營，從而實現(xiàn)油田經(jīng)濟利益最大化的系統(tǒng)[1]。

隨著油田規(guī)模的不斷擴大，我國油田的管理工作也越加復(fù)雜，油田企業(yè)的管理模式必須創(chuàng)新發(fā)展，以滿足油田的日常良好運行和穩(wěn)定發(fā)展的需要?，F(xiàn)代油藏管理系統(tǒng)為油田的高效管理提供了全新模式，它強調(diào)用系統(tǒng)、整體的眼光展開經(jīng)營管理工作，并整合勘探、開采、運輸以及石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)等多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為我國石油生產(chǎn)和管理服務(wù)。

3 現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)的目標

在計劃經(jīng)濟的影響下，我國油田過去的最終目標是追求產(chǎn)量最大化，這種目標引致的過度開采嚴重破壞了油田沿線的生態(tài)環(huán)境，也影響了不可再生資源的合理運用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國石油企業(yè)結(jié)合國外先進經(jīng)驗，提出了現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理模式。

現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)的目標包括經(jīng)濟效益最大化、經(jīng)濟可采儲量最大化[2]。經(jīng)濟效益最大化指的是用最少的成本開發(fā)更多的資源，使油藏資源變?yōu)閷嶋H資金；經(jīng)濟可采儲量指的是在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的條件下，油藏中可獲得的最大經(jīng)濟產(chǎn)油量，其最大化是衡量石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標。這兩大目標是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標和油藏物理規(guī)律的完美結(jié)合，也是我國石油企業(yè)經(jīng)營的重要指導(dǎo)。

4 油藏經(jīng)營管理存在的主要問題

自20世紀70年代以來，油藏經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年的發(fā)展，現(xiàn)如今已成為油田管理的重要模式。目前，我國油田在有關(guān)油藏經(jīng)營管理方面取得了一定的成就，然而在油藏經(jīng)營管理的實際應(yīng)用中仍存在一些不足，具體體現(xiàn)在以下方面。

4.1 油藏經(jīng)營管理的統(tǒng)一性差

油藏經(jīng)營管理的統(tǒng)一性差主要體現(xiàn)在三個方面：一是勘探環(huán)節(jié)與開發(fā)環(huán)節(jié)未能實現(xiàn)一體化；二是石油企業(yè)的長期目標和短期規(guī)劃之間缺少一定的聯(lián)系，其協(xié)調(diào)性較差；三是針對不同類別的油藏和油藏開發(fā)的不同階段，企業(yè)制定了不同的管理方案，但是這些方案中的相關(guān)指標缺少整體性，這些方案沒有形成一套完整的管理體系。

4.2 對于油藏經(jīng)營管理的認識不足

目前，一些石油企業(yè)的油藏經(jīng)營管理宣傳工作不到位，大部分員工沒有樹立油藏經(jīng)營管理意識，片面地將油藏經(jīng)營管理的運行當做高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，油藏經(jīng)營管理工作的開展缺少基層工作者的積極參與和支持。此外，一些企業(yè)認為油藏經(jīng)營管理是石油開采初期的工作，與之后的勘探、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)沒有關(guān)系，導(dǎo)致石油生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和部門之間缺乏有效的協(xié)作和銜接。

4.3 數(shù)據(jù)工作不到位

數(shù)據(jù)工作是油藏經(jīng)營管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，它包括收集、整理與管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并制定相應(yīng)的計劃，然而，目前我國石油企業(yè)還未認識到數(shù)據(jù)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的重要性，許多生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如常規(guī)生產(chǎn)測試數(shù)據(jù)的收集、整理不夠準確，大大降低了油藏經(jīng)營管理的質(zhì)量。

5 優(yōu)化石油企業(yè)油藏經(jīng)營管理體系的具體措施

雖然目前我國石油企業(yè)的油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)已經(jīng)初具規(guī)模，但是在觀念認識、數(shù)據(jù)工作、組織機構(gòu)和一體化管理等方面仍有不足之處。要想促進我國石油企業(yè)管理的高效開展，還需要對現(xiàn)有的油藏經(jīng)營管理模式進行進一步的優(yōu)化改革，具體措施如下。

5.1 簡化經(jīng)營管理組織，提高管理效率

經(jīng)營管理組織是開展現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理的重要力量。目前，我國石油企業(yè)實行的油藏經(jīng)營管理組織架構(gòu)為：股份公司、子公司、采油廠、采油礦和采油隊五級管理體制，組織分支過多會在一定程度上分化權(quán)利，影響管理工作的實施效果。因此，石油企業(yè)需要簡化經(jīng)營管理機制，簡化程序為：首先保留采油廠，整合采油礦和采油隊，將這兩級機構(gòu)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)納入油藏經(jīng)營管理區(qū)，變五級組織為四級組織，然后弱化采油廠的功能，將其監(jiān)督管理功能和生產(chǎn)經(jīng)營功能移交給油藏經(jīng)營管理區(qū)，最終將采油廠、采油礦、采油隊三級機構(gòu)融合為油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體，建立股份公司、子公司和油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體三級管理組織。其中，這三級機構(gòu)的具體職能和關(guān)系為：股份公司為控制中心，主要職能為規(guī)劃決策并提供資金支持；子公司是利潤中心，主要職能為依照地區(qū)運作模式進行利潤創(chuàng)收；油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體與子公司形成經(jīng)營承包關(guān)系，主要任務(wù)為模擬油公司運作。

5.2 加快勘探開發(fā)一體化進程

勘探開發(fā)一體化是提高油藏經(jīng)營管理效益的重要手段。目前，我國石油企業(yè)的勘探開發(fā)一體化發(fā)展遲緩，究其原因在于沒有建立總體效益的運行機制，針對勘探評價，僅以探明儲量為主；針對開發(fā)評價，常以原油產(chǎn)量為主。由于國內(nèi)的探明儲量并不等同于可用于生產(chǎn)的商業(yè)儲量，因而導(dǎo)致在勘探開發(fā)的對接階段容易產(chǎn)生人力、精力和財力上不必要的浪費[3]。

加快油田企業(yè)的勘探開發(fā)一體化進程，要立足現(xiàn)行的勘探開發(fā)管理體制，建立健全效益運行機制。重要的是要加強勘探階段與開發(fā)階段的對接，做到勘探開發(fā)雙向延伸。一方面，勘探階段需要向后延伸，拓展到石油開發(fā)和信息反饋階段，從而及時得知勘探計劃的實施效果，并為接下來的勘探工作總結(jié)經(jīng)驗、建立基礎(chǔ)。另一方面，開發(fā)階段需要向前延伸，對接勘探階段，并對勘探階段的經(jīng)濟價值進行判斷。

5.3 完善數(shù)據(jù)工作，保障油藏經(jīng)營管理質(zhì)量

數(shù)據(jù)工作是保障油藏經(jīng)營管理質(zhì)量的重要手段，完善數(shù)據(jù)工作需要從生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、整合與管理等一系列環(huán)節(jié)入手，加大生產(chǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理。同時要將數(shù)據(jù)工作納入油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)，并將其作為油藏經(jīng)營質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

完善數(shù)據(jù)工作的具體途徑為，利用現(xiàn)代通信技術(shù)、管線探測技術(shù)和先進計量技術(shù)建立信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以自動化采集和分析，從而加強數(shù)據(jù)的管理力度，提高石油企業(yè)的經(jīng)營效益。

6 結(jié)語

綜上所述，油藏經(jīng)營管理作為油田經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，對于提高油田經(jīng)營效益具有重要作用。油藏的經(jīng)營管理不僅可以優(yōu)化油田企業(yè)的管理體制，而且大大降低了管理成本，實現(xiàn)油田效益的最大化。當前，我國石油企業(yè)在油藏經(jīng)營管理的具體實踐中還存在著對于油藏經(jīng)營管理的認識不足、數(shù)據(jù)工作不到位、油藏經(jīng)營管理的統(tǒng)一性差等問題，這要求石油企業(yè)不斷提高對油藏經(jīng)營管理的認識，通過簡化經(jīng)營管理組織，提高管理效率；加快勘探開發(fā)一體化進程；完善數(shù)據(jù)工作，保障油藏經(jīng)營管理質(zhì)量等途徑，加強油田企業(yè)的油藏經(jīng)營管理，從而不斷提高油田的經(jīng)營效益。