現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

鐘志鋒

（廣西外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，南寧 530222）

1 引言

經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)管理層為實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動(dòng)?？偠灾?，經(jīng)濟(jì)管理就是管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理過(guò)程隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了發(fā)展的快速期，復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)為現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與危機(jī)的雙重挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)是否能抓住機(jī)遇的關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)管理的完善和發(fā)展。然而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，管理理念陳舊、管理模式疲態(tài)、管理體制老化等問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，筆者探究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)其問(wèn)題的改進(jìn)提出了幾點(diǎn)建議，具體如下。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)薄弱

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，目前，有部分企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，片面地追求生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，而忽略了管理工作；有的企業(yè)任人唯親的情況嚴(yán)重，管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定，制約了自身的可持續(xù)發(fā)展。此外，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工缺乏創(chuàng)新意識(shí)，因循守舊沒(méi)有大膽地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展[1]。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制固化

目前，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)仍舊采用單一型、粗放型的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制。這種經(jīng)濟(jì)管理體制雖然有利于企業(yè)的短期利益，卻為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制固化的表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一，大部分企業(yè)采用直線型的經(jīng)濟(jì)管理模式，雖然這種管理模式可以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，但是市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變的今天，直線型經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，不利于企業(yè)明晰市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)制定的發(fā)展方向缺少一定的前瞻性。二是管理組織的能力不高，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知有待強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。三是企業(yè)內(nèi)部的管理體系不健全。一些企業(yè)的部門(mén)職責(zé)存在交叉的情況，且部門(mén)之間交流與合作機(jī)制不夠暢通，大大影響了企業(yè)內(nèi)部信息的交流，降低了管理效率。因此，為了積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.3 缺乏企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要精神指引，代表了企業(yè)的外在形象，是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的核心凝聚力，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展起著重要的作用。然而，目前我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的文化建設(shè)情況卻不容樂(lè)觀，這些企業(yè)往往只關(guān)注眼前的利益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一些企業(yè)雖然建立了企業(yè)文化，但其卻流于形式，沒(méi)有真正的實(shí)施，大部分的企業(yè)并沒(méi)有形成屬于自身特色的企業(yè)文化，只是照搬其他企業(yè)的理念，而沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要[2]。

2.4 企業(yè)的人力資源管理水平較低

未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，因此，管理中的人力資源部分是經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，關(guān)乎著企業(yè)的綜合實(shí)力和長(zhǎng)久發(fā)展。但是，我國(guó)部分企業(yè)的人力資源管理還存在一定的不足，管理模式陳舊、粗放，沒(méi)有關(guān)注員工自身的發(fā)展需要，只是單純地強(qiáng)調(diào)利用人力管理增加公司的利益?？丝蹎T工培訓(xùn)成本等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，嚴(yán)重制約了員工參與工作的積極主動(dòng)性，人才缺失的現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)的有序管理造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

3.1 轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念，解除任人唯親的管理模式，使企業(yè)的任用制度公平化、透明化，為企業(yè)營(yíng)造出公平、和諧的工作環(huán)境。同時(shí)，為了突出企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，有效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展納入企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，使得經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。

此外，創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不懈動(dòng)力，因此，現(xiàn)代企業(yè)要在轉(zhuǎn)變陳舊理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，具體可通過(guò)積極引進(jìn)先進(jìn)的發(fā)展理念，如戰(zhàn)略觀、危機(jī)管理觀，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的全局意識(shí)等方面創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，探索加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐途徑。

3.2 建立特有的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵，建設(shè)特有的企業(yè)文化需要從以下兩個(gè)方面著手：一方面切實(shí)了解企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要。對(duì)于不同領(lǐng)域的行業(yè)，需要建立不同的企業(yè)文化，例如，交通運(yùn)輸類(lèi)企業(yè)的文化就需要偏向于安全文明駕駛、構(gòu)建和諧交通等角度，再結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，如駕培行業(yè)的企業(yè)文化就可以設(shè)定為培養(yǎng)安全文明駕駛?cè)?。另一方面，企業(yè)可以積極借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)文化，這些優(yōu)秀文化的建設(shè)歷程或許會(huì)為企業(yè)建立自身的文化提供一點(diǎn)思路。這里要注意借鑒并不是模仿，對(duì)于其他企業(yè)的文化我們要去其糟粕、取其精華，建立特有的企業(yè)文化。

3.3 建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度是解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題的重要手段。以下是完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的具體途徑：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，重視經(jīng)濟(jì)管理并樹(shù)立企業(yè)管理理念，并積極發(fā)揮民主作用，積極號(hào)召全體員工參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化工作中。同時(shí)，企業(yè)要提升高層領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加大對(duì)其的培訓(xùn)力度，從而推進(jìn)科學(xué)化經(jīng)濟(jì)管理體制的建立和落實(shí)。第二，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定適合自身發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。第三，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，建立現(xiàn)代化的集約型管理模式，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。第四，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織。企業(yè)要科學(xué)分工，明晰內(nèi)部各部門(mén)的職責(zé)，并將管理制度落實(shí)到具體的工作崗位上，并建立民主的決策制度和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)政策和活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行有效監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

3.4 優(yōu)化人力資源管理

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的具體途徑包括：一是堅(jiān)持以人為本的管理觀念，重視員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的主體地位。二是重視員工的發(fā)展需要，加大培訓(xùn)力度，為員工成長(zhǎng)提供良好的平臺(tái)。例如，針對(duì)新入職的員工，企業(yè)需要組織其參加員工崗前培訓(xùn)，并實(shí)施以老帶新的模式，從而使新員工快速明晰崗位職責(zé)、融入工作環(huán)境；對(duì)于具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，企業(yè)可以提供其深造的機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足其實(shí)現(xiàn)自我提升的需要，這在一定程度上也為企業(yè)培養(yǎng)了行業(yè)前端的高級(jí)技術(shù)人才，對(duì)于企業(yè)減少人才的流失更是大有裨益。三是建立完善的績(jī)效考核制度，落實(shí)福利制度，企業(yè)需要將績(jī)效考核納入員工薪酬、福利、崗位競(jìng)聘的重要依據(jù)，對(duì)于優(yōu)秀員工給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以不斷激發(fā)員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)的高效進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)立足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題，并立足于市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，從轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、建立特有的企業(yè)文化、優(yōu)化人力資源管理、建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制四個(gè)方面入手，不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的活力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。