新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化問題研究

王晶

（無錫太湖學(xué)院，江蘇 無錫214000）

1 引言

在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)迅速發(fā)展和健全的情況下，我國行業(yè)發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了比較大的改變。對各企業(yè)而言，充分做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作變得越來越重要。目前，一些企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中自身市場經(jīng)營不夠靈活，也不能在市場動(dòng)態(tài)變化環(huán)境當(dāng)中健康發(fā)展。在這種狀況下，各個(gè)企業(yè)需要充分完善自身會(huì)計(jì)工作，整合會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的各類資源，對自己存在的優(yōu)勢進(jìn)行科學(xué)地融合，確保在實(shí)際會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的精細(xì)化管理[1]。因此，本文首先分析了在當(dāng)前新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理的重要意義，主要是有助于提升企業(yè)執(zhí)行力，有助于促進(jìn)企業(yè)的改制，有助于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。接著分析了當(dāng)前新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化存在的問題，主要有缺少現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，缺少完善管理的會(huì)計(jì)制度，缺少專業(yè)會(huì)計(jì)管理人員等問題。最后從對精細(xì)化管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變、健全精細(xì)化會(huì)計(jì)制度、強(qiáng)化精細(xì)化會(huì)計(jì)人才方面的培養(yǎng)等方面提出了精細(xì)化會(huì)計(jì)工作存在問題的解決策略。

2 新形勢下企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，企業(yè)之間的競爭也不斷加劇。企業(yè)間的競爭不僅僅限制在了市場份額以及利潤方面，還表現(xiàn)在管理模式方面[2]。一些企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，應(yīng)用了精細(xì)化管理模式，并且得到了比較好的效果。所以，我們可以看到，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理有著重要作用。以下從幾個(gè)方面分析在當(dāng)前新的形勢下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要性。

2.1 有助于提升企業(yè)執(zhí)行力

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的過程中，精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。這種管理模式是建立在企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上的。精細(xì)化管理是一種創(chuàng)新的管理模式。在對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)各單位間需要相互進(jìn)行協(xié)作[3]。所以，這能夠大大提升企業(yè)執(zhí)行的效率，充分落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2 有助于促進(jìn)企業(yè)的改制

在信息化時(shí)代，精細(xì)化管理是目前企業(yè)發(fā)展的要求。在這個(gè)過程當(dāng)中可以盡量發(fā)揮人力資源重要效力，不斷提升企業(yè)安全意識(shí)以及整體效益[4]。當(dāng)企業(yè)一直應(yīng)用著傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念時(shí)，就會(huì)對企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展帶來制約，但是，應(yīng)用精細(xì)化管理模式能夠更好地配置企業(yè)資源，能夠不斷創(chuàng)新改革企業(yè)體制，有助于當(dāng)前企業(yè)制度的構(gòu)建。

2.3 有助于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展

在企業(yè)體制改革過程中，會(huì)計(jì)工作實(shí)行精細(xì)化能夠細(xì)化到企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中來，有助于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理更加科學(xué)，繼而提升企業(yè)的凝聚力以及競爭力。對企業(yè)的管理制度進(jìn)行不斷更新，在提升企業(yè)效益時(shí)也帶動(dòng)了部門間更好地協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3 新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀分析

和其他發(fā)達(dá)國家相比，會(huì)計(jì)管理工作在我國發(fā)展的時(shí)間不長。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，企業(yè)面對的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也尤為復(fù)雜，一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中不可避免地出現(xiàn)降低資金周轉(zhuǎn)率的問題，會(huì)計(jì)管理的出現(xiàn)可以在一定程度上解決這個(gè)問題。但是，企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)管理時(shí)還存在缺少現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)意識(shí)、缺少完善管理的會(huì)計(jì)制度、缺少專業(yè)會(huì)計(jì)管理人員幾個(gè)方面的問題。

3.1 缺少現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越快，企業(yè)的競爭環(huán)境越來越嚴(yán)峻。大多數(shù)的企業(yè)將主要精力都放到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高效益上來。因此，許多企業(yè)管理人員不能深入地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作的重要程度，不能專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，其僅僅將會(huì)計(jì)核算工作交給財(cái)務(wù)部門來完成。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員沒有對本質(zhì)工作的重要性進(jìn)行充分地認(rèn)識(shí)，別的部門員工也將會(huì)計(jì)工作看為財(cái)務(wù)部門工作，沒有認(rèn)識(shí)到管理工作和自身的利益有關(guān)[5]。所以，我們能夠看到許多企業(yè)還缺乏現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理意識(shí)，這在一定程度上對企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生了一定的影響。

3.2 缺少完善的會(huì)計(jì)管理制度

完善的管理制度有助于企業(yè)順利地完成會(huì)計(jì)管理工作，但是從當(dāng)前實(shí)際狀況來分析，一些企業(yè)還沒有構(gòu)建嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)制度。在管理會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，沒有對會(huì)計(jì)管理的責(zé)任以及權(quán)力進(jìn)行明確，還不能更好地讓?shí)徫婚g相互分離。除此之外，企業(yè)的管理制度內(nèi)，不能構(gòu)建對應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，其在一定程度上不能對管理會(huì)計(jì)人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率。

3.3 缺少專業(yè)會(huì)計(jì)管理人員

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)的高低直接對企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平的提升帶來影響。但是，從實(shí)際狀況來分析，許多企業(yè)并沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的意義，同時(shí)也不能定期對會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作進(jìn)行管理。除此之外，一些企業(yè)的培訓(xùn)管理人員考慮到需要花費(fèi)比較多的人力和物力，所以，也沒有對管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行深入培訓(xùn)。

4 新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的精細(xì)化策略

從上面的狀況來分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作還存在許多問題，所以，對企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)行精細(xì)化管理有著重要意義。企業(yè)管理人員主要從轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念、健全精細(xì)化會(huì)計(jì)制度、強(qiáng)化精細(xì)化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)等方面提出了精細(xì)化會(huì)計(jì)工作存在問題的解決策略。

4.1 轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念

在當(dāng)前新的形勢下，精細(xì)化管理是一種新的管理思路，同時(shí)也可以更好地將其應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)工作中。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)管理人員需要對會(huì)計(jì)工作的有關(guān)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，利用精細(xì)化以及集約化來理解會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)涵。在當(dāng)前，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)較為傳統(tǒng)，在未來發(fā)展過程當(dāng)中，可以讓這些領(lǐng)導(dǎo)在同類企業(yè)當(dāng)中參觀，讓管理人員對這些企業(yè)精細(xì)化會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了解。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就可以更深入地意識(shí)到轉(zhuǎn)變精細(xì)化會(huì)計(jì)工作給企業(yè)帶來的變化，明確具體工作的價(jià)值。

4.2 健全精細(xì)化會(huì)計(jì)制度

企業(yè)要想更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，就需要構(gòu)建完善的精細(xì)化會(huì)計(jì)管理制度，當(dāng)缺乏完善的會(huì)計(jì)管理精細(xì)化制度時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理將會(huì)變得無章可循。這樣會(huì)計(jì)管理人員行為也不能得到規(guī)范。在制定管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，企業(yè)管理人員需要請專門人員，根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際狀況和會(huì)計(jì)精細(xì)化管理基本要求來制定有效的會(huì)計(jì)管理精細(xì)化制度，繼而確保精細(xì)化管理制度更加專業(yè)。會(huì)計(jì)管理人員需要有一定的管理職能，這樣將會(huì)有助于更好地讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更加精細(xì)化。除此之外，為了更好地提高會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理的積極性，企業(yè)需要構(gòu)建有關(guān)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化激勵(lì)的獎(jiǎng)懲制度，對會(huì)計(jì)管理精細(xì)化工作完成得優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對不能及時(shí)完成精細(xì)化管理工作的人員給予一定的考核。

4.3 強(qiáng)化精細(xì)化會(huì)計(jì)人才方面的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對所有會(huì)計(jì)工作人員都有比較高的要求，需要其掌握全方位的專業(yè)技能。所以，在推廣精細(xì)化會(huì)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)需要重視提升有關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)精細(xì)化管理人才培養(yǎng)要針對當(dāng)前管理人員以及會(huì)計(jì)人員來執(zhí)行差異化培訓(xùn)對策。對會(huì)計(jì)人員而言，主要為各類精細(xì)化會(huì)計(jì)工作詳細(xì)的流程和各項(xiàng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的內(nèi)容。除此之外，我們需要格外重視各種精細(xì)化會(huì)計(jì)理論知識(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中的應(yīng)用，在實(shí)踐過程中不斷對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。對管理人員而言，需要培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略決策。這主要是因?yàn)楫?dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境比較復(fù)雜，然而充分做好管理會(huì)計(jì)有關(guān)工作就需要更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。所以，企業(yè)也需要對會(huì)計(jì)管理精細(xì)化有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，讓各個(gè)管理人員可以利用精細(xì)化會(huì)計(jì)工作來對關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息進(jìn)行選擇，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。在這種形勢之下，對會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作也需要重點(diǎn)放到提高會(huì)計(jì)管理人員決策意識(shí)方面，通過前瞻性的眼光來看待管理會(huì)計(jì)精細(xì)化運(yùn)作。

5 結(jié)語

經(jīng)過上述分析可以看出，我國各行各業(yè)的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境都越來越復(fù)雜。在這種形勢之下，我國企業(yè)也需要認(rèn)識(shí)到自身會(huì)計(jì)工作過程中存在的局限性。這就要求我國企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的理念，并且更好地根據(jù)同行業(yè)當(dāng)中的企業(yè)在這方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷地對自身會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)節(jié)，另外，還需要立足精細(xì)化會(huì)計(jì)工作，大力地培養(yǎng)有關(guān)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理人才，最后從多個(gè)方面完成精細(xì)化會(huì)計(jì)管理工作。