財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的探索與實(shí)踐研究

徐進(jìn)波

（華能南京燃機(jī)發(fā)電有限公司，南京210034）

1 引言

對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)中的企業(yè)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，換而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，其不僅直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料加工以及員工工資收入等造成直接的影響。通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠有效地維持企業(yè)的正常發(fā)展，對(duì)企業(yè)具有非常重要的作用與意義，因此，企業(yè)必須要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

2.1 有助于有效提升企業(yè)的管理水平

一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作通常由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理與核算。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠分?jǐn)傌?cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，使多個(gè)部門(mén)之間相互制約與共同進(jìn)步，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全權(quán)負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)就能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加清晰，也可以幫助企業(yè)的管理層更加全面地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而確保企業(yè)的資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 有助于加強(qiáng)對(duì)各下屬部門(mén)的成本控制

無(wú)論哪種形式的企業(yè)都由多個(gè)分部門(mén)、子公司所組成，其中，這個(gè)特點(diǎn)最為明顯的就是集團(tuán)式的企業(yè)，因?yàn)榫嚯x比較遙遠(yuǎn)，總公司對(duì)下屬的子公司的實(shí)際管理力度不足。通過(guò)建設(shè)新的財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力[1]，則能夠提高企業(yè)對(duì)下屬部門(mén)的管控力度，增強(qiáng)信息交流，從而更好地控制經(jīng)營(yíng)成本。

2.3 有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這雖然在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是也會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往會(huì)涉及數(shù)額較大的資金，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成影響，甚至還會(huì)使企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，換而言之，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控的能力能夠直接決定企業(yè)能否正常發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方式，則能夠改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流通形式，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目正常推進(jìn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與持續(xù)發(fā)展。

3 目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理體制不具規(guī)范性

對(duì)于很多企業(yè)而言，雖然財(cái)務(wù)管理工作隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，但是其最終的決定權(quán)仍然在企業(yè)管理人員手中，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)工作的職責(zé)進(jìn)行明確地劃分，而是直接由管理人員進(jìn)行管理與負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)也就降低了財(cái)務(wù)管理的有效性，導(dǎo)致很多工作都無(wú)法按照財(cái)務(wù)管理的要求完成，只是通過(guò)管理人員的主觀判斷予以實(shí)施，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制缺少規(guī)范性，難以真正發(fā)揮作用。

3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算制度有所欠缺

受到經(jīng)營(yíng)觀念的影響，部分企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)預(yù)算，而降低了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度，在這其中主要包括預(yù)算制度與獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而出現(xiàn)越職、管理權(quán)與所有權(quán)劃分模糊等情況，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，因?yàn)閷?duì)預(yù)算制度缺乏應(yīng)有的重視，也會(huì)對(duì)企業(yè)相關(guān)決策的制定造成影響，使企業(yè)作出錯(cuò)誤的判斷。

3.3 財(cái)務(wù)管理信息基礎(chǔ)不準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是對(duì)企業(yè)所擁有的資金進(jìn)行有效地管理，而這一項(xiàng)工作不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。但是在很多企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的管理方面仍然存在很多問(wèn)題。例如，企業(yè)內(nèi)部無(wú)法深入地開(kāi)展與落實(shí)監(jiān)管措施、考核措施等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成不利的影響。

3.4 對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠

很多企業(yè)中存在明顯的部門(mén)職責(zé)劃分不明確、員工工作不積極的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于混亂，產(chǎn)生這種情況的主要原因就是企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏有效的監(jiān)管。換而言之，就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)管[2]，才使員工出現(xiàn)倦怠、不積極的情況，降低了員工的工作效率與工作質(zhì)量，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

3.5 從業(yè)人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)對(duì)員工綜合素質(zhì)、工作能力的要求也越來(lái)越高，但是結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行分析，無(wú)論是員工的專業(yè)素養(yǎng)方面，還是個(gè)人素質(zhì)方面，都存在一定的缺陷，無(wú)法達(dá)到企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)管理工作中，很多工作人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，從而忽略了財(cái)務(wù)工作的真實(shí)意義，不具備深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的能力，而這種情況的出現(xiàn)會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

4.1 明確財(cái)務(wù)管理體制

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須要明確管理目標(biāo)，而后建立更加完善的財(cái)務(wù)管理體制。首先，必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對(duì)數(shù)值的簡(jiǎn)單核算，其更是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、企業(yè)的資產(chǎn)以及企業(yè)的實(shí)際收益等會(huì)多方面財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)與核算。其次，企業(yè)應(yīng)該做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃前，全面地了解企業(yè)內(nèi)、外部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的合理性與可靠性。

4.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算體制

為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提升，必須要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算體制，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算會(huì)對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所以必須要優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算體制。同時(shí)，企業(yè)的管理人員也要同步提高自身的決策能力與財(cái)務(wù)管理能力，確保其能夠根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行合理地分析，而后更好地規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方案，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。

4.3 提高信息化水平

當(dāng)前屬于信息技術(shù)快速普及的時(shí)代，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，應(yīng)該合理地利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)，也能夠有效地提高企業(yè)處理財(cái)務(wù)信息的速度，幫助企業(yè)的相關(guān)管理人員快速地了解與掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，提高財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平也可以在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

4.4 建立完備的監(jiān)管審核系統(tǒng)

為了更好地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，建立完善的監(jiān)管審核系統(tǒng)，在這其中主要包括監(jiān)督設(shè)備與監(jiān)督管理制度等。利用設(shè)備對(duì)員工的行為、工作態(tài)度進(jìn)行有效地約束與管理，使員工的行為能夠更加規(guī)范，避免出現(xiàn)濫用權(quán)力等情況。

4.5 提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)內(nèi)員工工作能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷地提高自身的專業(yè)技能。同時(shí)，企業(yè)也要定期舉辦關(guān)于道德素質(zhì)宣傳的相關(guān)活動(dòng)，以此增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提升員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工更好地將自己奉獻(xiàn)給企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。此外，如果企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員無(wú)法兼顧企業(yè)內(nèi)部與外部的財(cái)務(wù)工作，則需要安排更加有能力的專業(yè)工作人員針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化形勢(shì)進(jìn)行調(diào)查，而后再將信息分享給財(cái)務(wù)部門(mén)，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)全面兼顧企業(yè)內(nèi)部與外部的財(cái)務(wù)信息變化，進(jìn)而更加全面地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的重要性是無(wú)可比擬的，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有非同尋常的意義，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)，確保財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的有效性，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。