責任成本會計在企業(yè)中的運用分析

鄭小葉

（西安彩晶光電科技股份有限公司，西安710000）

1 引言

伴隨著近年來市場環(huán)境的逐漸好轉(zhuǎn)，很多企業(yè)也在激烈的競爭中逐漸嶄露頭角，而若想在競爭愈發(fā)激烈的大環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)管理所起到的重要作用是絕對不容忽視的。經(jīng)實踐證明，若能保證成本會計工作的準確性與有效性，企業(yè)效益也能獲得極大程度的提升，這也是企業(yè)向高效率、高利潤發(fā)展的關鍵途徑，由此可見，若想進一步促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，及時探討企業(yè)中成本會計的應用方法并有效落實已是勢在必行。

2 企業(yè)中責任成本會計的應用現(xiàn)狀與重要作用

實際上，我國很多企業(yè)中都已應用責任成本會計，而且經(jīng)實踐證明，這種形式能夠為企業(yè)順利運行起到更大的促進作用，與此同時，眾多企業(yè)與專業(yè)人才也在責任成本會計應用的過程中，總結出很多適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗。以著名的海爾集團為例，其自成立至今一直是許多企業(yè)的典范，但海爾的成功并非沒有理由，其從始至終都將員工作為企業(yè)的主體，在結合損益表統(tǒng)計結果進行任務分解與合理分配的基礎上，使員工積極性得到極大程度上的調(diào)動，即使再微小的責任也落實到個人，也使企業(yè)內(nèi)部管理效率實現(xiàn)大幅度提升。

由此可見，在現(xiàn)如今的大環(huán)境中，及時摒棄以往的分散管理格局非常必要，獨立責任制能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展運營，即使把采購、財務以及銷售部門結合實際情況合并，三者也并不會對彼此產(chǎn)生干擾，在都作為獨立個體的情況下，成本核算也能得到有效細化。經(jīng)實踐證明，如此不僅能夠增強企業(yè)內(nèi)各部門工作的具體性，也能在考核績效提高的同時，增強各部門員工的工作效率與質(zhì)量。簡單來講，責任成本會計對于員工積極性調(diào)動而言，能夠起到不容忽視、難以代替的重要作用，一方面能激發(fā)員工的創(chuàng)造性，另一方面對企業(yè)長期良好的發(fā)展也非常有幫助[1]。

3 企業(yè)中責任成本會計應用的現(xiàn)狀

3.1 管理體制的完善性較差

實際上，我國很多現(xiàn)行的成本管理制度實行時間并不長，因此，管理體系的完善性相對來講也比較差，尤其是對仍處于起步階段的部分企業(yè)來講，在設備缺乏較嚴重的情況下，員工以次充好的問題比較嚴重，經(jīng)常盲目使用便捷設備來敷衍工作，在為正常工作增加不必要麻煩的同時，也使企業(yè)發(fā)展受到了惡劣影響。所以，對于很多企業(yè)的運行發(fā)展來講，責任成本管理中存在的問題，已然成為運行過程中急需處理的重中之重，我們可以將其視作企業(yè)發(fā)展中的雙刃劍，若能發(fā)揮其積極作用，則能為企業(yè)帶來更大的效益，而若是任由其問題縱橫于企業(yè)運行過程中，那么企業(yè)根本無法在市場競爭中立足。

3.2 工作效率難以提升

現(xiàn)如今，很多企業(yè)的發(fā)展目光都過于局限，也就是說很多企業(yè)管理人員，只關注收入開支與經(jīng)濟收益等，對企業(yè)內(nèi)財務管理工作效率與質(zhì)量的重視程度并不高。但經(jīng)實踐證明，如此極易導致企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)工作集中的問題，少數(shù)部門需承擔眾多的工作與壓力，而也有部分部門過于閑散。除此之外，企業(yè)管理內(nèi)容缺失的問題也較為常見，例如，資料全面性與準確性較差等，如此不僅會在很大程度上喪失責任成本會計的作用，還會加大企業(yè)預算提高的機率，進而影響到整體工作體系，使其出現(xiàn)更多的問題。

3.3 理論知識的先進程度不足

由于我國責任成本會計發(fā)展時間相較來講較短，理論知識與應用經(jīng)驗的成熟程度，與西方國家之間也存在著較大差距。再加上我國很多企業(yè)中，都存在會計人員思想觀念未及時更新的問題，若未能及時將西方先進理論知識與我國企業(yè)實際情況相結合，將會在很大程度上為我國企業(yè)健康發(fā)展造成阻礙。由此可見，未能及時引進先進的理論知識，是對責任成本會計發(fā)揮自身職能產(chǎn)生消極影響的重要因素。

4 提高企業(yè)責任成本會計應用效率的策略

4.1 創(chuàng)建健全完善的成本管理體系

若想保證項目完成的有效性，只靠一個部門是遠遠不夠的，其必須是企業(yè)內(nèi)多個部門共同努力的結果，在將任務向部門負責人分配的基礎上，再由部門負責人向每位員工合理分配，在將責任向每位員工落實的同時，創(chuàng)建出包括權、責、力的成本管理體系。這是激發(fā)員工工作積極性最有效的方式之一，企業(yè)需要讓員工明白自身的工作職責，實現(xiàn)在項目中的積極參與。另外，只有確保成本管理體系的完善性與合理性，才能讓員工自行重視并履行，進而自覺主動地承擔起自身職責。

4.2 促進會計水平的整體提升

就現(xiàn)如今我國多數(shù)企業(yè)責任成本會計應用實際情況來看，其對財務管理與會計水平提出了更高的要求，如果想在競爭激烈的市場環(huán)境中快速成功，將理論基礎作為基點展開研究非常必要，會計人員需要將自身經(jīng)驗與實踐相結合，沖破傳統(tǒng)管理方式所形成的桎梏，推動思想的真正解放。另外，還應注重責任成本會計中責權的明確劃分，盡可能在促進企業(yè)目標高效完成的同時，實現(xiàn)員工利益最大化，永遠將嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保持在實踐中，將理論與實踐結合中的所得經(jīng)驗，向企業(yè)生產(chǎn)的原動力轉(zhuǎn)化，進而促進會計水平的全面提升。

4.3 加大日常核算的力度

對于責任預算工作而言，其條件、程序以及范圍都不是絕對固定的，相關人員可以根據(jù)實際情況實施動態(tài)調(diào)整，與此同時，責任預算制定的方法也并非不能改變，它會在極大程度上使責任預算的合理性與可操作性得到保障。經(jīng)實踐證明，如此能有效為企業(yè)與員工利益起到保護作用，同時降低客觀情況所帶來的影響。除此之外，企業(yè)與管理人員還應創(chuàng)建相應的細則，預算應將涉及的各種數(shù)據(jù)全部包含在內(nèi)，在完全將預算作為根據(jù)展開分類與核算的基礎上，實現(xiàn)對企業(yè)的日常支出的有效控制，并把經(jīng)濟責任向各方負責人落實[2]。

4.4 責任成本會計思想觀念的及時更新

站在企業(yè)中責任成本應用的角度上來看，會計人員的綜合素質(zhì)能夠?qū)ζ鋵嶋H作用的發(fā)揮，起到至關重要的決定性作用，但同時受到我國責任成本會計水平仍需提升的影響，培養(yǎng)會計人員專業(yè)能力以及更新其思想觀念的道路上，存在更多的困難與艱難險阻。企業(yè)需在為員工提供培訓機會的情況下，使會計人員能夠從內(nèi)在明白新思想與新觀念的重要性，不僅需有參與工作創(chuàng)新的勇氣，也要有加入研討活動的興趣與智慧，一方面能在與工作伙伴一同探索的基礎上共同進步，也能在日常工作實踐的過程中，將責任成本會計職能充分發(fā)揮出來。

由于企業(yè)在運行中都會出現(xiàn)或大或小的財務問題，因此，會計人員對責任成本會計先進理論知識，以及有關實踐經(jīng)驗的熟練掌握非常關鍵。除此之外，在招聘會計人員或?qū)嬋藛T日常工作的觀察中，管理人員也要提升對其職業(yè)道德的重視程度，觀察其是否能積極接受創(chuàng)新理念，能否與時俱進地改變自身傳統(tǒng)觀念，這也是企業(yè)責任成本會計能夠順利落實的重要基礎。

5 結語

綜上所述，就目前責任成本會計的整體水平來看，其已經(jīng)實現(xiàn)了對會計傳統(tǒng)工作方式的突破，在合理細化責任成本的基礎上，使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求最大程度上得到滿足，進而維持企業(yè)健康安全的運行。與此同時，相關人員必須要明確認識到，我國責任成本會計依然存在著很大的進步空間，要及時發(fā)現(xiàn)問題并制定策略，才能在發(fā)揮其更大作用的同時，促進企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化。