建筑工程項目建設全過程造價管理研究

帥強

（東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司，成都611731）

1 引言

對于建筑工程的全過程造價管理來說，其在建筑工程的施工管理過程中占據(jù)著非常重要的地位，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。有效的全過程造價管理不僅會影響工程的施工成本，而且與建筑工程的質(zhì)量也有直接的關(guān)系。因此，在建筑工程的施工過程中，必須要深刻地認識到全過程造價管理的作用與重要性，而后針對建筑工程項目的實際情況，完成全過程造價的控制與管理，從而杜絕資金、資源浪費情況的發(fā)生，有效地提高建筑工程項目所獲取的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程項目全過程造價管理的含義和重要性

2.1 建筑工程項目全過程造價管理的含義

所謂建筑工程項目全過程造價管理來說，其主要指的就是對建筑工程項目開展過程中所涉及的設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及驗收環(huán)節(jié)等多個施工環(huán)節(jié)進行全方面的造價管理與控制。在實際的進行造價管理與控制時，必須要將實際的施工情況作為憑證，設計合理化、科學化的造價管理方案，并對其進行合理的管控與分析，而后制定更加完善的管理措施，在確保工程質(zhì)量的同時，有效地控制工程成本，進而幫助建筑工程企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

2.2 建筑工程項目全過程造價管理的重要性

在建筑工程項目的施工過程中，通過實施全過程造價管理能夠有效地提高項目工程成本管理的水平。在全過程工程造價管理中，從設計環(huán)節(jié)開始，到實際施工環(huán)節(jié)，最后到竣工驗收環(huán)節(jié)等多個環(huán)節(jié)中，都能夠?qū)ζ溥M行有效管理。全面提高建筑企業(yè)對項目工程開展所投入的人力、物力以及財力的管理水平，有效地節(jié)約資源與資金，避免出現(xiàn)造價過高的情況，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，通過全過程工程造價管理也能夠確保整個建筑工程項目實施各個階段的關(guān)系內(nèi)容更加詳細化，將一些容易被忽略的細節(jié)與施工環(huán)節(jié)進行有效管理[1]，切實提高工程管理的效果與水平。此外，在全過程工程造價的作用下，也可以進一步提高建筑工程施工的質(zhì)量，對于建筑工程項目而言，其在施工過程中會涉及多個施工環(huán)節(jié)，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整體工程的質(zhì)量造成影響，而利用全過程工程造價管理則能夠使施工的各個環(huán)節(jié)能夠更好地鏈接，進而有效地提高工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程項目中實施全過程造價管理的現(xiàn)狀

3.1 勘察工作不到位

在進行建筑工程項目全過程造價管理時，必須要做好事前勘察工作，這也是開展全過程造價管理的前提條件與基礎(chǔ)條件，其不僅與造價管理中成本預算的準確性有直接的關(guān)系，而且還會影響到最后的控制效果。

現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟市場每天都會發(fā)生變化，這樣也就使建筑工程的全過程造價管理非常容易受到其他不確定因素的影響。如果建筑企業(yè)在進行造價管理時，無法深入地完成市場勘察工作，并忽略其重要性與嚴謹性，非常容易導致最后的造價管理方式不完善，或比較落后，從而影響造價管理的實際效果，并降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 缺乏對全過程造價管理的重視

結(jié)合我國目前建筑企業(yè)的全過程造價管理進行分析，很多建筑企業(yè)中多多少少都存在重效率、輕管理的情況，從而忽略了全過程造價管理的作用與重要性。在部分企業(yè)中，有一些管理人員因為受到傳統(tǒng)觀念的影響，其在開展實際工程造價工作時，忽略了成本設計方案的造價管理，最終導致工程造價管理工作無法得到真正的落實，從而增加了建筑工程的實際施工成本。

3.3 缺乏有效的監(jiān)管

根據(jù)如今建筑項目工程的施工情況進行分析，在實施全過程造價控制與造價管理中，消耗成本最多的就是施工階段，而且施工階段也是投入資金量最大的階段。在施工階段內(nèi)，主要包括的成本是材料成本、人工成本以及管理成本等，無論哪一個成本都是工程造價控制的重點與核心，如果在這過程中缺乏監(jiān)督與管理工作對其的約束和限制，非常容易導致建筑過程中出現(xiàn)資源浪費的情況，進而增加施工成本，嚴重的情況下，甚至會導致企業(yè)的實際經(jīng)濟收益受損。

4 建筑項目工程中進行全過程工程造價管理的有效措施

4.1 建筑工程項目決策階段進行造價管理

建筑工程項目的投資決策階段可以說是開展全過程造價管理的基礎(chǔ)條件，在決策階段，利用全過程造價管理能夠有效地提高工程建設方案的合理性，而且也會對企業(yè)的后期工作帶來積極的影響。在項目的決策階段進行全過程造價管理時，主要包括經(jīng)濟、社會、環(huán)境以及技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

在進行全過程造價管理時，首先，應該根據(jù)建筑項目工程的實際特點以及要求，合理地制定全過程工程造價管理方案，而后再利用現(xiàn)代造價技術(shù)，全面地提高工程造價的科學性與合理性。其次，必須要保證決策階段中造價工程管理的合理性與規(guī)范性[2]，從而避免因為人為錯誤而造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，同時，也要保證決策資料所具有的準確性，避免因為資料的不全面而造成的資源浪費等情況。因此，必須要在建筑項目工程的決策階段進行全過程造價管理，在進行管理時，應該組織施工人員、設計人員以及造價控制人員共同參與，確保造價控制方案的合理性，提高工程造價管理方案的可行性。

4.2 建筑工程項目設計階段進行造價管理

建筑工程項目開展過程中，設計可以說是施工的主要依據(jù)，但是設計的本身往往存在資源浪費、資金浪費等情況，這樣一來也就導致建筑工程在后續(xù)的施工中存在明顯的浪費情況。因此，設計人員必須要根據(jù)建筑工程的實際情況，全面地了解建筑工程的類型、建筑的用途等，從而設計出更加符合需求的施工方案，確保建筑工程中所使用的施工方法與施工材料的合理性，從而有效避免資源浪費情況的發(fā)生。

4.3 建筑工程項目施工階段進行造價管理

一般情況下，建筑工程施工的主要特點是規(guī)模大、周期長，而且還會因為天氣、氣候等因素導致施工環(huán)境出現(xiàn)變化，進而影響整個工程的施工質(zhì)量。所以說，建筑工程的施工階段中，最難以進行造價控制的就是施工階段。首先，應該控制好成本的投入，避免出現(xiàn)超預算的情況；其次，必須要根據(jù)合同中的價格控制好實際的價格，確保每一個施工環(huán)節(jié)的價格預算都能夠控制在合理的范圍內(nèi)；最后，應該及時地了解市場變動，根據(jù)市場的變化，及時地調(diào)整與修改造價控制方案，以此來確保造價的管理與控制都能夠在合理的范圍內(nèi)。

4.4 建筑工程項目竣工階段進行造價管理

對于竣工階段的造價管理來說，主要就是為了提高工程最終結(jié)算的準確性，因此，在進行竣工階段的造價管理與控制時，工作人員需要針對實際的工程量記錄情況進行反復地審查，詳細地記錄相關(guān)時間與類型，從而為后期的二次復核提供基礎(chǔ)資料。與此同時，需要對比設計方案與實際施工情況之間的差異，如果存在的差異比較大，則需要對產(chǎn)生差異的原因進行深入地分析，并總結(jié)差異產(chǎn)生的原因，為日后的工作積累經(jīng)驗。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目管理中，全過程造價管理是建筑工程項目施工過程中非常重要的組成部分之一，能夠有效地控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益與企業(yè)的市場核心競爭能力。因此，建筑企業(yè)應該提高對全過程中造價管理的重視程度，進而不斷地提高企業(yè)造價管理的水平，進一步促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。