劉凱
(神華神東電力有限責任公司郭家灣電廠,陜西 榆林719300)
在市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和發(fā)展過程中,國有企業(yè)需要加大改革力度,加強對企業(yè)工作人員教育、經(jīng)濟管理等工作的重視,確保企業(yè)的長期發(fā)展。在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中,國有企業(yè)需要將黨建工作和文化建設(shè)工作進行融合,以產(chǎn)生共生效應(yīng),這將成為國有企業(yè)黨建創(chuàng)新的重要趨勢[1]。但是,在現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)的黨建和文化建設(shè)之間的聯(lián)系不夠密切,在很大程度上影響著兩者的共生效應(yīng),這就需要企業(yè)深入分析這一現(xiàn)狀,并制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。
共生效應(yīng)指的是用于描述自然界的一種狀態(tài)。在社會的長期發(fā)展中,共生效應(yīng)的概念發(fā)生了很大的改變,并在社會各界得到了有效應(yīng)用。現(xiàn)階段,共生效應(yīng)指的是在系統(tǒng)單位內(nèi)部各項因素共同影響、共同促進,彼此扶持發(fā)展,進而實現(xiàn)系統(tǒng)單位的全面發(fā)展。相關(guān)學者認為,共生效應(yīng)是在相互依托和影響的基礎(chǔ)上構(gòu)成的整體力量,在這一力量不斷擴大的背景下,整體價值也在不斷擴大。除此之外,在國有企業(yè)的發(fā)展中,黨建和文化建設(shè)的融合產(chǎn)生了很強的共生效應(yīng),為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益,推動著國有企業(yè)的長期發(fā)展。
現(xiàn)階段,國有企業(yè)是社會主義事業(yè)發(fā)展的中堅支撐力量,這就需要企業(yè)建立新型的企業(yè)制度,加強企業(yè)文化建設(shè),實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)變革、價值鏈重塑的預(yù)期目標[2]。因此,國有企業(yè)管理人員需要充分考慮各項影響因素,構(gòu)建并完善黨建和企業(yè)文化建設(shè)制度。同時,文化建設(shè)為國有企業(yè)黨建提供了精神支持,將工作人員職業(yè)生涯規(guī)劃和長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行了有效融合,有助于營造自由民主、團結(jié)友善的工作氛圍,引進社會服務(wù)方式,推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展,提升企業(yè)的綜合效益。
在市場經(jīng)濟日益改革的過程中,國有企業(yè)黨建和文化建設(shè)中的問題更加明顯,主要體現(xiàn)在以下方面:首先,思想認識不到位?,F(xiàn)階段,很多國有企業(yè)缺乏對黨建和文化建設(shè)工作的重視,無法將其融入企業(yè)文化軟實力建設(shè)過程中,導(dǎo)致思想政治理論無法為文化創(chuàng)新進行支持,無法實現(xiàn)兩者的共生效應(yīng)。其次,組織機構(gòu)存在脫節(jié)問題。在中國特色社會主義建設(shè)過程中,很多國有企業(yè)只建設(shè)了思想政治工作部門,或者企業(yè)文化部門,但兩個部門未形成完善的工作制度,這就出現(xiàn)了組織機構(gòu)脫節(jié)的問題,無法實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)工作的有效融合。最后,民主作風有待改善?,F(xiàn)階段,很多國有企業(yè)民主缺乏集中性,權(quán)力監(jiān)管制度還不夠完善,這就使得國有企業(yè)管理部門出現(xiàn)了“一言堂”現(xiàn)象,且企業(yè)工作人員的集體意識相對較差,無法形成優(yōu)良的民主作風,為黨建和文化建設(shè)的有效融合帶來了不利影響。
現(xiàn)階段,國有企業(yè)需要注重黨建和企業(yè)文化建設(shè)的有效融合,形成共生效應(yīng)。因此,在國有企業(yè)的發(fā)展中,工作人員需要樹立黨建和文化建設(shè)共生效應(yīng)理念,以此為基礎(chǔ)不斷創(chuàng)新并優(yōu)化企業(yè)黨建和文化建設(shè)工作,還要和企業(yè)的實際發(fā)展進行融合,實現(xiàn)黨建和文化建設(shè)的有效融合,構(gòu)建強大的共生效應(yīng),為國有企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。
在國有企業(yè)的發(fā)展中,相關(guān)部門不僅需要將黨建工作和文化建設(shè)進行融合,還需要引進創(chuàng)新理念,積極開展創(chuàng)新型黨建和文化建設(shè)工作,充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部各項資源的作用,并對其進行優(yōu)化配置。同時,國有企業(yè)黨建和文化建設(shè)的融合能夠形成互促共進的發(fā)展目標,進而構(gòu)建黨建和文化創(chuàng)新的共生效應(yīng),充分發(fā)揮出文化向心力,提升國有企業(yè)的綜合競爭實力,為企業(yè)的進一步發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
在國有企業(yè)中,黨建和文化建設(shè)工作息息相關(guān),兩者之間的聯(lián)系十分緊密,這就需要實現(xiàn)黨外、黨內(nèi)民主的統(tǒng)一性,以此為基礎(chǔ)對國有企業(yè)的整體作風進行優(yōu)化。為了更好地開展民主建設(shè)工作,國有企業(yè)通過文化創(chuàng)新和黨建方式,將黨外民主和黨內(nèi)民主建設(shè)工作融合起來,將民主作風建設(shè)落實到實際工作中,還需要不斷完善黨員管理人員的培訓制度,充分發(fā)揮出這一制度的監(jiān)督和約束作用,將其深入領(lǐng)導(dǎo)選拔和管理決策制度中,進而建立適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的管理協(xié)調(diào)制度[3]。除此之外,國有企業(yè)還需要建立完善的民主集中制度,深入分析國有企業(yè)民主制度無法有效落實的問題,并加大民主集中制度的執(zhí)行力度,建立健全議事制度、決策制度和監(jiān)督制度,對管理人員的權(quán)利進行制約和分散。
為了實現(xiàn)黨建和文化建設(shè)的預(yù)期目標,國有企業(yè)需要積極開展實踐活動。在黨建和文化創(chuàng)新過程中,國有企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況,將其進行融合,充分發(fā)揮出兩者的共生作用。例如,在國有企業(yè)黨建工作過程中,相關(guān)部門可以根據(jù)企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容進行宣傳和教育,這樣工作人員會產(chǎn)生一定的認同感。例如,在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中,相關(guān)部門可以根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容大力開展安全教育工作,樹立“安全生產(chǎn)”的文化理念,且在開展黨建教育工作中,需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的安全隱患、安全管理目標進行,企業(yè)工作人員可以深入施工現(xiàn)場,分析現(xiàn)場安全事故的產(chǎn)生原因,確保建筑工程項目建設(shè)的安全性。
為了有效地提升國有企業(yè)黨建人員的綜合素質(zhì),相關(guān)部門需要做好以下工作:首先,建立完善的用人制度。企業(yè)需要根據(jù)工作人員的特點和實際情況,將其安排在合理的崗位中,充分發(fā)揮出人員的作用,為黨建和文化建設(shè)工作的有效實施提供支持。其次,定期開展教育培訓活動。相關(guān)部門需要根據(jù)企業(yè)和黨建人員的實際情況,開展相關(guān)培訓活動,提升黨建人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。最后,國有企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況,合理地制定可行性的管理制度,制度中需要明確黨建工作內(nèi)容、各個工作人員的工作流程等。并且,企業(yè)需要大力處罰徇私舞弊的行為,并實行相應(yīng)的獎懲制度,確保黨建工作的制度化,為提升國有企業(yè)的整體效率提供基礎(chǔ)保障。
綜上所述,在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中,我國企業(yè)改革不斷深入,尤其是國有企業(yè)變革更加明顯。國有企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)工作在很大程度上影響著自身的發(fā)展,而從國有企業(yè)的實際情況來看,黨建和文化建設(shè)工作中仍存在一系列問題,阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展[4]。為了有效地改善這一現(xiàn)狀,國有企業(yè)需要將黨建和文化建設(shè)工作進行融合,充分發(fā)揮出兩者的共生效應(yīng),為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo),實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。