新形勢下如何做好企業(yè)基層維穩(wěn)工作

羅勝君

（江蘇徐州中石化管道儲運有限公司，江蘇 徐州221008）

1 引言

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)必須通過科學有效的內(nèi)部管理來實現(xiàn)內(nèi)部穩(wěn)定，以此來求得更好的發(fā)展。只有穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境才可以逐步地提升企業(yè)的整體實力。要提高企業(yè)的市場競爭力，就必須做好新時期的基層工作。企業(yè)基礎的穩(wěn)定性是較為復雜的管理任務，要求企業(yè)的相關維護人員通過科學有效的辦法來實現(xiàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

2 基層維穩(wěn)工作的重要性

這些年來，中國經(jīng)濟實力在不斷的增強，社會企業(yè)取得了長足的發(fā)展。但是，還是有許多的不完善的內(nèi)部管理的制度，如基層企業(yè)的穩(wěn)定性。在目前新的發(fā)展形勢下，一定要穩(wěn)定好企業(yè)的基層，因為我國目前的社會經(jīng)濟正在快速的轉型中，利益模式將在一定程度上得到調整，會產(chǎn)生各種的矛盾，影響企業(yè)的穩(wěn)定。因此，內(nèi)部穩(wěn)定人員一定要高度重視基層企業(yè)的穩(wěn)定，可以通過科學嚴謹?shù)墓芾碇贫葋斫鉀Q企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，需要深入了解和分析出企業(yè)實際的發(fā)展，了解到工作人員實際的需求。這些都是為維護企業(yè)穩(wěn)定作出的努力。只有這樣，才可以通過發(fā)展基層穩(wěn)定以及企業(yè)穩(wěn)定來實現(xiàn)企業(yè)的繁榮穩(wěn)定，這樣才能夠讓企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

3 企業(yè)基層維穩(wěn)工作的解決方案

3.1 提高工作人員的綜合素質水平

做好新形勢下基層穩(wěn)定的工作，就需要不斷地提高公司基層穩(wěn)定人員的綜合素質水平。第一，公司基層穩(wěn)定人員必須要能夠不斷地提高自己的知識儲備，以此來增強企業(yè)基層的穩(wěn)定性。還要學習相關理論的知識，運用理論支撐實際工作的穩(wěn)定性，從而才能夠不斷地提高維修工作的有效性。第二，公司基層穩(wěn)定人員應該要學習公司基層穩(wěn)定工作相關的法律知識。只有了解法律，其工作才能夠更有說服力。第三，基層維修人員一定要深入地了解國家在新形勢所出臺的政策，這樣才能解決企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾。

3.2 培養(yǎng)相關的意識

在基層穩(wěn)定工作發(fā)展時，意識的培養(yǎng)是非常重要的。作為公司的基層穩(wěn)定的員工，一定要培養(yǎng)出三種意識，第一種是全局意識，第二種是責任意識，第三種是進取意識[1]。首先，基層維修人員需要能夠認識到全局的意識，整體的意識是發(fā)展以及穩(wěn)定的意識，企業(yè)基層人員需要認識到穩(wěn)定的重要性，然后通過在工作之中的不斷創(chuàng)新，才能夠科學有效地解決在企業(yè)內(nèi)部的一些不穩(wěn)定問題。其次，要培養(yǎng)公司基層穩(wěn)定人才的責任感?；鶎泳S護人員必須要不斷地增強員工的責任感，高度重視公司基層的穩(wěn)定工作，全心全意為企業(yè)服務，使得基本水平能夠保持穩(wěn)定。最后，企業(yè)基層穩(wěn)定人員要培養(yǎng)自己的先進意識，不斷地提高自身的見解，需要有能力預見影響企業(yè)穩(wěn)定的不利因素，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在的不穩(wěn)定因素。良好的待遇措施會使其工作得到積極的發(fā)展，減少企業(yè)處理不穩(wěn)定因素的負面影響，從而提高基層穩(wěn)定工作的質量以及效率。

3.3 完善機制

為能夠保持基層企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有必要從影響企業(yè)穩(wěn)定的來源入手，不斷地完善穩(wěn)定基層企業(yè)的機制，從而制定改善企業(yè)之間矛盾的措施，逐步完善維護機制[2]。需要穩(wěn)定、科學、嚴謹?shù)靥幚硇旁L中所出現(xiàn)的問題，并且解決基層內(nèi)部的矛盾，維護企業(yè)以及員工的權益。首先，要明確維護基層穩(wěn)定企業(yè)的責任，建立網(wǎng)絡，維護基層穩(wěn)定，全面地落實責任制，這樣才能夠使得企業(yè)基層人才全面認識到其中的重要性，以此來改善企業(yè)的基層穩(wěn)定機制。其次，基層維修人員要及時解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，及時報告部分優(yōu)秀申請以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種不穩(wěn)定因素，做好穩(wěn)定、先進的布局。對于一些企業(yè)突發(fā)事件，有必要及時協(xié)調和處理，以有效控制突發(fā)事件造成的負面影響。最后，基層穩(wěn)定人員必須要從根本上解決企業(yè)的不穩(wěn)定因素，不僅要全面落實穩(wěn)定的工作，還要完善好工作。建立信訪報告機制和應急機制，提高公司維和行動的效率。此外，企業(yè)管理者必須高度重視基層所反映的問題，即妥善處理問題，避免問題的擴大和突出。

3.4 深入基層、深入群眾

在維護企業(yè)穩(wěn)定時，公司基層維修人員要深入基層，深入群眾，及時地了解到員工的心態(tài)，掌握好影響企業(yè)穩(wěn)定的因素，找出問題，并且要及時的解決，以此來減少事故發(fā)生的可能性，防止出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。只有這樣，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境，在新形勢下維護好企業(yè)的基層工作。

4 結語

總之，在新形勢下做好基層維護工作有著重要的意義。因此，基層維護的人員一定要始終糾正基層的工作態(tài)度，保持良好的工作意識，認清自己在工作中的職責。從大局出發(fā)，優(yōu)化工作方式的改革，落實黨的方針政策，全面地落實到企業(yè)基層的穩(wěn)定，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。