新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理策略探討

唐寅吉

（西南能礦集團(tuán)股份有限公司，貴陽550001）

1 引言

我國作為世界上最大的發(fā)展中國家，雖然和發(fā)達(dá)的資本主義國家相比，在經(jīng)濟(jì)水平、經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況方面存在一定的差距，各自的經(jīng)濟(jì)制度也不盡相同，但是在長期的發(fā)展過程中，我國的經(jīng)濟(jì)也取得了長足的發(fā)展。企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的就是幫助其追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。精細(xì)化管理源自于20世紀(jì)50年代末期的日本企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中所研究出來的模式，以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，進(jìn)行社會(huì)分工細(xì)化、勞動(dòng)所得細(xì)化等，最終幫助企業(yè)在運(yùn)營過程中節(jié)省大量的資源，降低相應(yīng)的管理費(fèi)用[1]。

2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)涵

所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，從字面上能夠發(fā)現(xiàn)其主要圍繞著“精細(xì)化”這三個(gè)字展開，也就是說，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作過程中要植入精細(xì)化的概念，幫助整個(gè)工作更加趨于科學(xué)性、規(guī)范性和全面性的發(fā)展[2]。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，必須要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面，通過應(yīng)用全面科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化，與此同時(shí)還可以有效地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的過程中，企業(yè)想要占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，就要在科學(xué)技術(shù)和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策的支持下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，而精細(xì)化管理作為常用的一種財(cái)務(wù)管理模式，可以幫助企業(yè)明確記錄經(jīng)濟(jì)收入和支出，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理過程中存在的問題

3.1 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)不強(qiáng)的問題主要存在于中小型企業(yè)中，這是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還不夠完善，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過程中，面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)還不具備較強(qiáng)的抵御能力，很容易受到侵害而造成經(jīng)濟(jì)損失。而且大多數(shù)的企業(yè)仍然堅(jiān)持著傳統(tǒng)的、落后的管理理念，沒有真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)的重要性，思想觀念跟不上就會(huì)產(chǎn)生較多的問題。

3.2 財(cái)務(wù)管理人員能力素質(zhì)達(dá)不到要求

無論是何種工作的順利進(jìn)行都和執(zhí)行人員的能力息息相關(guān)，現(xiàn)如今隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各式各樣的科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，尤其是人工智能技術(shù)。大部分人認(rèn)為我國未來的社會(huì)是科技型的社會(huì)，是人工智能的社會(huì)，相應(yīng)的部分人工會(huì)被人工智能所替代。但究其根本，人工智能也需要人為控制和操作，這就需要最大化地提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，以達(dá)到精細(xì)化管理的相關(guān)要求。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度還不夠完善

社會(huì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制也在時(shí)代的發(fā)展中發(fā)生了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中及時(shí)優(yōu)化工作制度。但是，由于財(cái)務(wù)管理制度受到傳統(tǒng)管理制度的影響，沒做到精細(xì)化管理，各個(gè)部門之間的溝通不及時(shí)，交接工作也還存在著一定的漏洞，對(duì)企業(yè)的業(yè)績?cè)斐闪藝?yán)重影響。

4 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理策略

4.1 精細(xì)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)端口

目前，人們開始重視財(cái)務(wù)的概念和內(nèi)涵，對(duì)其應(yīng)用模式也做出了一定分析，這就要求財(cái)務(wù)管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營同步開展。為了使得這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)人員必須要摒棄傳統(tǒng)工作的習(xí)慣，改正工作中的問題，堅(jiān)決杜絕“閉門造車”的現(xiàn)象出現(xiàn)，要對(duì)財(cái)務(wù)端口進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，將各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部門和最具核心效應(yīng)的財(cái)務(wù)管理崗位結(jié)合起來，及時(shí)采集各部門的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)籌劃一[3]。這樣的做法還有助于避免信息層層傳遞過程中出現(xiàn)的失誤和偏差現(xiàn)象，減少了不必要的成本損失，對(duì)優(yōu)化成本控制效果起到了關(guān)鍵性的作用，最終有效地保障了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的準(zhǔn)確高效。

4.2 借助信息化技術(shù)優(yōu)化相應(yīng)的管理工作

在應(yīng)用信息化技術(shù)開展管理工作時(shí)，通過開展更加具有認(rèn)知觀的新型管理工作以及采用實(shí)際的管理模式，在對(duì)各種角度和各種創(chuàng)新理念進(jìn)行相應(yīng)的研究過程中，將領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理部門有效結(jié)合，構(gòu)建更加符合現(xiàn)代市場(chǎng)要求的精細(xì)化管理的體制來進(jìn)行信息化管理。在進(jìn)行信息化管理的過程中，一定要做到信息化人才和信息化技術(shù)的充分融合，最大化地發(fā)揮二者的作用，從而培養(yǎng)出一個(gè)具有較高執(zhí)行效率的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為當(dāng)前企業(yè)的信息化體制建設(shè)打下基礎(chǔ)。就企業(yè)人才配置而言，一定要有優(yōu)秀人才作為基礎(chǔ)和保障。

4.3 重視財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)分析

目前，財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要集中在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以及各項(xiàng)項(xiàng)目管理之間的責(zé)任上，要科學(xué)處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用信息化技術(shù)解決財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)難點(diǎn)；其次，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)無外乎對(duì)于財(cái)務(wù)的有效統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過程的效率和精度的提升。因此，在解決這些難點(diǎn)時(shí)，就要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性作用，通過培養(yǎng)更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，以及推動(dòng)內(nèi)部管理體制改革，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)營機(jī)制和優(yōu)化人員配置。對(duì)于超出企業(yè)處理能力范圍的問題，就要進(jìn)行區(qū)域結(jié)合及領(lǐng)域結(jié)合的方式進(jìn)行有效化解，這也需要利用現(xiàn)代化的信息化技術(shù)加強(qiáng)與其他部門和其他領(lǐng)域的合作。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響財(cái)務(wù)管理的消極因素，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，使各部門的責(zé)任清新明確，通過連帶責(zé)任的選擇減少財(cái)政部門的矛盾，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，并且從根本上降低財(cái)政部門可能給公司內(nèi)部造成的各項(xiàng)損失。

4.4 及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念

我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作理念還比較落后，在新時(shí)期，相關(guān)的財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)、基層的財(cái)務(wù)工作人員只有應(yīng)用具有創(chuàng)新性的管理理念和管理體系才能夠推動(dòng)企業(yè)全方位的經(jīng)濟(jì)改革，有關(guān)人員要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的工作思路，做到與時(shí)俱進(jìn)。因此，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)地參與到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在企業(yè)中開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)降本增效。這要求企業(yè)還必須要做好相關(guān)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才的培訓(xùn)工作和指導(dǎo)工作，以提升從業(yè)者的工作積極性為主要目的，并提升相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和培養(yǎng)良好的職業(yè)修養(yǎng)，從而能夠幫助其更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部變化所帶來的影響，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，無論是行政事業(yè)單位還是不同規(guī)模的企業(yè)，都需要在經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中扎穩(wěn)根基。尤其是在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，我國對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及提出了較高的要求，因此，采取精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理策略能夠細(xì)化工作任務(wù)、有效解決和消除財(cái)務(wù)管理過程中存在的漏洞，為財(cái)務(wù)工作人員提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而更好地提升企業(yè)的整體管理水平。