淺析財務(wù)預(yù)算在防范財務(wù)風(fēng)險中的作用

段朝坤

（華能國際電力股份有限公司上安電廠，石家莊050310）

1 引言

我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展離不開企業(yè)的推動，所以企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)水平的提升有直接影響。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，各個企業(yè)都在積極找尋自身的發(fā)展路徑，財務(wù)預(yù)算能幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

2 財務(wù)預(yù)算的意義

財務(wù)預(yù)算是相關(guān)財務(wù)人員以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，對企業(yè)的工作進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，從而形成書面文字，供企業(yè)管理者參考。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)測與決策的根本，所以只有將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作做好，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。核對經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的合理性，能從整體上讓管理者知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。對財務(wù)預(yù)算工作的落實(shí)，能讓企業(yè)管理者在實(shí)施任何決策時都有相關(guān)的依據(jù)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的統(tǒng)一，讓各部門人員明確具體工作與財務(wù)的關(guān)系，讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有效降低資金的耗損，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

3 財務(wù)預(yù)算存在的問題與相應(yīng)對策

3.1 財務(wù)預(yù)算存在的問題

我國大部分的企業(yè)都沒有完善的管理制度，所以在日常的管理中容易出現(xiàn)很多的問題，尤其是財務(wù)預(yù)算方面。很多企業(yè)的管理者都沒有真正認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)沒有制定實(shí)施合理的財務(wù)制度。一些財務(wù)預(yù)算沒有相關(guān)的書面報告，基本停留在上下級之間進(jìn)行溝通與交流，這樣是不利于后期對工作開展有序地核查。財務(wù)預(yù)算沒有對部門的財務(wù)狀況進(jìn)行有效地控制。由于企業(yè)缺乏財務(wù)預(yù)算考核與考評制度，所以對企業(yè)各部門都沒有形成工作的標(biāo)準(zhǔn)，工作沒有規(guī)范性，預(yù)算與實(shí)際財務(wù)工作沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范，財務(wù)預(yù)算與實(shí)際的財務(wù)工作存在出入，不能實(shí)現(xiàn)對財務(wù)工作的精準(zhǔn)核算，無法對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效控制。這些是當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理中所出現(xiàn)的常見問題，只有將企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行解決，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展[1]。

3.2 財務(wù)預(yù)算問題的合理對策

企業(yè)合理進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，能有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也成為眾多企業(yè)發(fā)展的重心。企業(yè)合理應(yīng)用財務(wù)預(yù)算，需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況開展財務(wù)預(yù)算工作，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一預(yù)算格式，財務(wù)預(yù)算格式需要與市場的需求相符；財務(wù)預(yù)算需要有明確的規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展要具備約束力，實(shí)際可操作性強(qiáng)；財務(wù)預(yù)算需要制定編寫制度與考評機(jī)制，將財務(wù)預(yù)算的真正作用發(fā)揮出來，推動企業(yè)的工作規(guī)范進(jìn)行。

4 財務(wù)預(yù)算在防范財務(wù)風(fēng)險中的作用

4.1 財務(wù)預(yù)算能有效預(yù)防企業(yè)的籌資與投資風(fēng)險

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開籌資與投資活動，但如果企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，那么開展籌資與投資活動只會給企業(yè)帶來風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的流動資金過多時，表面上看企業(yè)的資金流動情況比較好，但實(shí)際上企業(yè)的盈利能力會變差；企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)過多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益情況會變好，但在這個時期企業(yè)發(fā)生問題，企業(yè)的資金就會流轉(zhuǎn)不開，進(jìn)而會限制企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)采用財務(wù)預(yù)算管理，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對年度的資金預(yù)算和企業(yè)投資做出合理規(guī)劃，能讓企業(yè)在發(fā)展中最限度降低企業(yè)的資金耗損，能有效防范企業(yè)籌資和投資所帶來的風(fēng)險。

4.2 財務(wù)預(yù)算能有效降低企業(yè)資金的回收風(fēng)險

每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都離不開與其他企業(yè)的合作，在合作過程中，企業(yè)之間會形成債務(wù)關(guān)系，企業(yè)在核算企業(yè)資產(chǎn)時，也會將這些債務(wù)計算到企業(yè)的資產(chǎn)中，但這種資產(chǎn)是無法進(jìn)行隨時應(yīng)用的，如果相關(guān)企業(yè)對這種現(xiàn)象沒有采用正確的解決措施，就會造成企業(yè)在資金回收中解決不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況困難。所以這種現(xiàn)象需要采取科學(xué)合理的解決方式，運(yùn)用財務(wù)預(yù)算可以有效避免此類問題的發(fā)生，企業(yè)會根據(jù)實(shí)際的應(yīng)收賬款進(jìn)行合理地規(guī)劃，只將有效的應(yīng)收賬計算到企業(yè)的資產(chǎn)中，才能避免因資金估算出現(xiàn)誤差而帶來的風(fēng)險，減少企業(yè)的資金回收風(fēng)險。

4.3 財務(wù)預(yù)算能有效減少企業(yè)資金決策的失誤

企業(yè)的發(fā)展需要與時俱進(jìn)，依據(jù)當(dāng)今市場的實(shí)際情況作出正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支撐，在資金決策上不能出現(xiàn)失誤，避免這種現(xiàn)象的發(fā)生就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備長遠(yuǎn)的目光與決策能力。財務(wù)預(yù)算能根據(jù)當(dāng)今市場的需求對企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃，它可以隨著市場的變動而不斷變化，從而達(dá)到財務(wù)預(yù)算的及時調(diào)整，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能及時根據(jù)市場的需求進(jìn)行企業(yè)管理上的調(diào)整，避免因企業(yè)的資金決策失誤而引起的不必要的損失，從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

5 結(jié)語

財務(wù)預(yù)算在企業(yè)中的合理應(yīng)用能為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的推動力，能合理統(tǒng)籌企業(yè)各部門之間的財務(wù)工作，能根據(jù)市場的實(shí)際需求進(jìn)行企業(yè)管理改革，這些都是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，幫助企業(yè)防范經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。