電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

趙霞

（華能國際電力股份有限公司上安電廠，石家莊050310）

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中，如何提高電力企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)研究的重點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，與企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)收益等具有直接聯(lián)系，為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的意義

以往的電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，并沒有生存與競爭的壓力，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及成本管理方面意識(shí)淡薄。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力資源實(shí)現(xiàn)自由化轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)若是想要在這激烈的市場競爭中得到進(jìn)一步的提升，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，建設(shè)知識(shí)型、創(chuàng)新型的電力企業(yè)，有效解決電力企業(yè)存在的各種問題，切實(shí)推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展[1]。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1 更新財(cái)務(wù)管理理念

就電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，應(yīng)及時(shí)創(chuàng)新管理理念，將現(xiàn)有工作狀態(tài)進(jìn)一步改進(jìn)，營造良好的內(nèi)部工作氛圍，鼓勵(lì)電力企業(yè)的所有部門積極參與到財(cái)務(wù)管理工作之中，遵循“以人為本”的理念，注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新是完善與創(chuàng)新管理制度的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員觀念上加大投入，實(shí)施信息技術(shù)培訓(xùn)，督促會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)國家頒布的新的財(cái)務(wù)相關(guān)政策法規(guī)，并采取相應(yīng)措施提升有關(guān)人員的能力素質(zhì)，例如，邀請專家學(xué)者對其財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)等，并要求財(cái)務(wù)管理人員定期匯報(bào)其工作情況，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的人員，鼓勵(lì)其他人員學(xué)習(xí)效仿實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，以便其能夠更快更好地接收新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并將其應(yīng)用到日常工作之中[2]。構(gòu)建屬于電力企業(yè)自身的企業(yè)文化，為財(cái)務(wù)管理工作的開展搭建創(chuàng)新精神平臺(tái)。

3.2 實(shí)現(xiàn)信息化管理

目前，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)為人們的生活生產(chǎn)帶來了眾多便利。在財(cái)務(wù)管理工作中使用信息技術(shù)能夠?qū)⒐ぷ餍侍岣?，讓員工能夠更快地獲得、處理、存儲(chǔ)各種數(shù)據(jù)信息，還能實(shí)現(xiàn)資源共享。因此，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理過程中積極使用信息化手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新。目前，盡管電力企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，開發(fā)出符合電力企業(yè)實(shí)際情況的信息系統(tǒng)，但是在軟件運(yùn)用及硬件設(shè)備投入方面還需要改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建的投入力度，引進(jìn)先進(jìn)信息管理軟件，推動(dòng)信息化管理水平的提升。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)可將財(cái)務(wù)目標(biāo)劃分為兩個(gè)指標(biāo)，即非價(jià)值量與可控價(jià)值量，以原有信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對上述兩個(gè)指標(biāo)重新收集、輸入和整理，不斷升級(jí)優(yōu)化系統(tǒng)，完善企業(yè)的信息系統(tǒng)測評(píng)綜合指標(biāo)的能力。在日常工作中，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件的作用，應(yīng)當(dāng)對硬件設(shè)施進(jìn)行更新，升級(jí)軟件系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供良好的信息處理環(huán)境。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，由于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件功能較多、涉及面廣，企業(yè)需要有組織地培養(yǎng)員工認(rèn)知與操作軟件，提升其軟件使用能力，從而促進(jìn)工作效率的提高。

3.3 完善財(cái)務(wù)監(jiān)管

財(cái)務(wù)監(jiān)管與企業(yè)規(guī)范化程度、資金風(fēng)險(xiǎn)管控等具有直接聯(lián)系。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，電力企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對于電力企業(yè)管理經(jīng)營提出了更高的要求，需要電力企業(yè)做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。首先，明確各部門職責(zé)，營造良好的工作氛圍，及時(shí)分析財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是財(cái)務(wù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定其工作范圍，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性與權(quán)威性，完善企業(yè)內(nèi)部控制，保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)真實(shí)有效，可創(chuàng)建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，并配備專業(yè)的審計(jì)工作人員。其次，為了激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，可構(gòu)建相應(yīng)的績效管理制度，重視績效考核準(zhǔn)確性，明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.4 建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

電力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)建設(shè)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，高素質(zhì)、德才兼?zhèn)涞呢?cái)會(huì)人員能夠更好地將一系列創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理措施正確實(shí)施開展。所以，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對綜合素質(zhì)高的財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)力度，對財(cái)會(huì)人員提出更高的要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一是建立公平公正的選拔競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的任用，避免出現(xiàn)暗箱操作或裙帶關(guān)系等問題；二是為有潛力的員工創(chuàng)造匹配其才能的工作環(huán)境；三是采取輪崗的方法，在財(cái)務(wù)崗位上讓員工輪崗訓(xùn)練，避免其長時(shí)間處于同一崗位，出現(xiàn)行為思想固化、問題處理能力降低、工作積極性較差等問題，通過個(gè)人水平的提升促進(jìn)整體企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

4 結(jié)語

本文主要從更新財(cái)務(wù)管理理念、實(shí)現(xiàn)信息化管理、完善財(cái)務(wù)監(jiān)管、建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍這幾方面出發(fā)，提出創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的具體措施，以期為相關(guān)工作者提供參考，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)優(yōu)化。