淺談企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

王萍

（廣州萬(wàn)孚生物技術(shù)股份有限公司，廣州510663）

1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)概述

知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)和技術(shù)秘密等，對(duì)于專利的保護(hù)可以保護(hù)技術(shù)本身，能夠有效地減少侵權(quán)產(chǎn)品的數(shù)量，增加侵權(quán)產(chǎn)品的侵權(quán)成本。商標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也是一項(xiàng)重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，與專利相比，商標(biāo)的技術(shù)難度低，審查周期短，注冊(cè)難度低，但是保護(hù)效力卻很好；與著作權(quán)相比，商標(biāo)的創(chuàng)作時(shí)間短，創(chuàng)作難度較低，所以說(shuō)商標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一個(gè)重要組成部分。著作權(quán)在作品完成后可以去登記，同時(shí)，著作權(quán)可作為商標(biāo)保護(hù)不到的作品的另一種補(bǔ)充保護(hù)方式；企業(yè)采用技術(shù)秘密的保護(hù)方式會(huì)有泄密的風(fēng)險(xiǎn)，要謹(jǐn)慎考量。

2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理主要包括以下幾個(gè)方面，首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理，這其中的風(fēng)險(xiǎn)包括研發(fā)前的風(fēng)險(xiǎn)管理、研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品上市前的風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品上市后的風(fēng)險(xiǎn)管理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的管理。研發(fā)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)研發(fā)的技術(shù)進(jìn)行檢索分析，對(duì)相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行分析解讀，針對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)提出預(yù)防規(guī)避措施；產(chǎn)品上市過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)產(chǎn)品做檢索分析，對(duì)相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行分析解讀，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)專利或者風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家給出合理性建議；知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的管理包括主動(dòng)維權(quán)和被動(dòng)維權(quán)兩方面，可以為專利侵權(quán)維權(quán)、商標(biāo)侵權(quán)維權(quán)或不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)維權(quán)、著作權(quán)侵權(quán)維權(quán)。

3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體措施

3.1 設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和制度

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理由機(jī)構(gòu)、制度和人員組成。通過(guò)貫徹落實(shí)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，企業(yè)有效梳理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，同時(shí)，制定適合企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)并沒(méi)有固定的模式，企業(yè)是根據(jù)自身的情況進(jìn)行制定。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要考慮有專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的最高管理者在企業(yè)中盡可能高的層級(jí)[1]。

3.2 設(shè)置專職人員

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要設(shè)置專職人員，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理人員不僅要懂得研發(fā)技術(shù)，也要懂得如何與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，這就要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理人員有溝通協(xié)調(diào)的能力，同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理人員也還要懂得相關(guān)的法律知識(shí)。目前，國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有培養(yǎng)這樣人才的高校及專業(yè)，所以企業(yè)想要擁有這樣一款復(fù)合型的人才，一定要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能培養(yǎng)符合企業(yè)文化特色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理人員，只有企業(yè)自身培養(yǎng)的人才才會(huì)最適合企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展管理的需要。

3.3 完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

在具備完善機(jī)制和專業(yè)人員的情況下，企業(yè)要有完善的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的基石，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)在符合法律要求的情況下根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行制定，制度一定要有可實(shí)施性和可操作性，在制度制定后要落實(shí)貫徹實(shí)施，真正落地實(shí)施的制度才是有用有效的。

3.4 設(shè)置培訓(xùn)制度

培訓(xùn)也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)的首要目的是強(qiáng)化公司員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，培訓(xùn)對(duì)象可以是公司的每個(gè)崗位的員工。研發(fā)人員需要有申請(qǐng)專利的意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新性的意識(shí)，市場(chǎng)人員要有是否有侵權(quán)產(chǎn)品在市面銷售、是否有侵權(quán)商標(biāo)在市面使用的洞察意識(shí)，采購(gòu)人員要有供應(yīng)商是不是有侵權(quán)行為的辨別意識(shí)，人事人員要有對(duì)新員工做盡職調(diào)查的意識(shí)，生產(chǎn)人員要有不可泄露生產(chǎn)秘密的保密意識(shí)等。

4 專利管理

專利的管理可根據(jù)專利的申請(qǐng)情況分為申請(qǐng)前、申請(qǐng)中、申請(qǐng)授權(quán)后的管理。

專利申請(qǐng)前的工作主要包括立項(xiàng)時(shí)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行的檢索分析，確保立項(xiàng)項(xiàng)目是具有創(chuàng)新性的，避免重復(fù)研發(fā)對(duì)公司造成損失。同時(shí)，防范研發(fā)項(xiàng)目有侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，在整個(gè)研發(fā)過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，確保研發(fā)成果具有新創(chuàng)性，及時(shí)對(duì)有新創(chuàng)性的研發(fā)成果進(jìn)行專利申請(qǐng)。

專利申請(qǐng)中的管理重點(diǎn)是專利申請(qǐng)文件的撰寫。專利文件的撰寫不僅要充分地公開(kāi)發(fā)明內(nèi)容，又要保證撰寫的發(fā)明內(nèi)容層次分明，保護(hù)范圍層層遞進(jìn)，在做到符合專利法的前提下，最大限度地保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造的相關(guān)技術(shù)。在專利審查過(guò)程中，要根據(jù)審查人員提供的修改意見(jiàn)認(rèn)真答復(fù)，爭(zhēng)取最大的保護(hù)和授權(quán)。

專利授權(quán)后的管理主要包括維護(hù)和運(yùn)用。專利授權(quán)后要按時(shí)繳納年費(fèi)，保持專利權(quán)的有效性，在生產(chǎn)制造中要充分地運(yùn)用專利技術(shù)，可在專利產(chǎn)品外包裝上標(biāo)明專利號(hào)，增加用戶好感；及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的專利侵權(quán)產(chǎn)品，及時(shí)地采取維權(quán)措施；企業(yè)也可將專利進(jìn)行授權(quán)許可使用、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押貸款等活動(dòng)。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可有效地保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的必備條件，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程中，對(duì)于《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的貫徹落實(shí)是十分必要的，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范化，還能促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的良好發(fā)展，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合管理能力，優(yōu)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的輸出成果[2]。