供電生產(chǎn)運(yùn)行的故障及管理對策分析

莫海波

國網(wǎng)沭陽縣供電公司 江蘇 沭陽 223600

1 供電生產(chǎn)運(yùn)行中的故障問題

第一,電力生產(chǎn)運(yùn)行的基本情況為出發(fā)點(diǎn),隨著電力生產(chǎn)的普及,電力運(yùn)行的事故也在不斷的增多。電力生產(chǎn)故障導(dǎo)致的人員傷亡,不僅會對企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,更重要的是對于人員傷亡的家庭的傷害。因此,電力企業(yè)從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看,首先要保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全,才能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)如今,以往的手工生產(chǎn)模式已經(jīng)漸漸的被電力生產(chǎn)的運(yùn)營模式替代,因此想要減少事故的發(fā)生幾率,可以從減少電力設(shè)備的故障與操作人員的失誤入手,針對基層管理的情況,制定有關(guān)的機(jī)制。將不足的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善,從而加快電力企業(yè)的發(fā)展步伐。進(jìn)而保證企業(yè)與社會的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),使電力生產(chǎn)更加的穩(wěn)定,為操作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有利的保障。第二,隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,相應(yīng)的行業(yè)間之間的競爭變得更加激烈,所以要想保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展,必須要對企業(yè)運(yùn)行中的故障進(jìn)行及時(shí)的處理,另外還要定期的進(jìn)行故障排查,這樣的話,不僅可以提高相應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而工作人員的的生命以及財(cái)產(chǎn)安全可以得到保障。同時(shí),相關(guān)工作人員必須要提高規(guī)范操作的意識,必須要根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行操作,只有這樣才能保障電力系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。此外,企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候,不能單單依靠經(jīng)驗(yàn),必須要從多個(gè)角度出發(fā)。第三,目前,各個(gè)行業(yè)的競爭越來越激烈,這樣的局面不僅給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員帶來了壓力,也在很大程度上影響了電力的安全生產(chǎn)。在如今電力企業(yè)的監(jiān)督形式來看,為了增加經(jīng)濟(jì)效益,相關(guān)的監(jiān)管部門,將監(jiān)管重點(diǎn)置于重大問題的安全與防范之上,因而導(dǎo)致事故的發(fā)生幾率變大。電力設(shè)備的損耗也會增加,這樣不僅會減少設(shè)備的使用壽命,還為設(shè)備事故埋下了隱患。同時(shí)在生產(chǎn)過程中,由于對操作人員的管理、操作人員規(guī)范與安全意識等的欠缺,很多事故,都是由操作人員的違規(guī)操作引起的,這也是生產(chǎn)運(yùn)行事故的影響因素之一。

2 供電生產(chǎn)運(yùn)行的故障及管理對策

第一,在電力生產(chǎn)運(yùn)營的管理中,防止設(shè)備的運(yùn)行故障與安全事故的生產(chǎn)安全,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的電力生產(chǎn)提供保障,還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此首先就要求企業(yè)的高層人員,提高生產(chǎn)安全運(yùn)行工作的監(jiān)督與落實(shí)的重視程度,為了提高員工的安全意識與自我價(jià)值的認(rèn)知,要對員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。同時(shí)將安全工作進(jìn)行分配,可以以班組或個(gè)人為單位進(jìn)行任務(wù)分配。第二,在電力企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,人員安全意識與技術(shù)不足使供電生產(chǎn)運(yùn)行的故障問題擴(kuò)大化。從根本上保證企業(yè)電力生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作符合規(guī)范,需要從專業(yè)知識和安全觀念方面提高人員對電力生產(chǎn)運(yùn)行工作的理解。從源頭上預(yù)防威脅作業(yè)人員的人身安全的電力生產(chǎn)故障與安全事故的發(fā)生,了解電力企業(yè)的實(shí)際工作情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上行而下效重視對企業(yè)作業(yè)人員安全意識的培養(yǎng),確保權(quán)責(zé)制度的落實(shí)。從源頭上改善電力企業(yè)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理體系薄弱的問題,針對特定的生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行靈活應(yīng)對。在實(shí)際的生產(chǎn)中,因?yàn)樽⒅厣a(chǎn)而忽視安全的生產(chǎn)模式,是導(dǎo)致工作人員安全意識不足的主要原因,也因此限制了生產(chǎn)安全管理的落實(shí)工作。因此想要提高企業(yè)的安全生產(chǎn)與監(jiān)督管理水平,對風(fēng)險(xiǎn)安全的防范是必不可少的。第三,在安全生產(chǎn)機(jī)制構(gòu)建和落實(shí)方面,建立有效的管理與監(jiān)督機(jī)制對于電力生產(chǎn)運(yùn)行安全工作的全面展開至關(guān)重要,往往成為管理者難以控制的一大因素。人員安全意識和技術(shù)水平的不足導(dǎo)致工作質(zhì)量與工作效率停滯不前,使得生產(chǎn)安全管理無法落實(shí)到基礎(chǔ)管理與監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對安全問題的考慮并采取電力生產(chǎn)運(yùn)行中故障管理的有效措施,通過引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備來避免生產(chǎn)設(shè)備老化、運(yùn)作不靈造成的機(jī)械故障。通過對預(yù)警機(jī)制和管理機(jī)制的完善,進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)調(diào)度與質(zhì)量監(jiān)控。突出安全性評價(jià)管理在生產(chǎn)過程管理中的重要性,建立健全生產(chǎn)安全管理監(jiān)督機(jī)制。

3 供電生產(chǎn)運(yùn)行的故障及管理展望

第一,電力作業(yè)人員作為電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),應(yīng)加強(qiáng)對其的基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理的內(nèi)容也不容忽視,需建立層層追究的制度確保生產(chǎn)安全事故的責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過建立獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)人員崗位工作效率的提升。防止生產(chǎn)安全管理有名無實(shí)并有效解決電力生產(chǎn)安全監(jiān)督難以落實(shí)的困境,對于故障事故的控制和電力生產(chǎn)安全運(yùn)行有著積極的促進(jìn)作用。第二,有關(guān)的電力生產(chǎn)企業(yè),應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況,加深對生產(chǎn)環(huán)節(jié)等的了解程度。同時(shí)安全管理在電力企業(yè)的管理過程中有著很重要的作用,因此電力企業(yè)應(yīng)不斷的提高事故的防范措施,要形成一個(gè)完善的故障報(bào)警系統(tǒng)。另外安全管理,也是能夠提高員工的積極性與規(guī)范性的有效手段,在實(shí)際的生產(chǎn)過程中,由于復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié),因此容易導(dǎo)致生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生。第三,健全的企業(yè)電力生產(chǎn)安全管理機(jī)制包括針對安全事故的預(yù)警制度與針對生產(chǎn)活動(dòng)的管理制度,電力生產(chǎn)運(yùn)行中的監(jiān)督管理機(jī)制與安全生產(chǎn)機(jī)制的構(gòu)建是故障管理的重要組成部分。建立完善的責(zé)任追究機(jī)制是必不可少的,有效提高作業(yè)人員操作失誤造成的電力運(yùn)行故障中技術(shù)水平和安全意識。深入一線確保生產(chǎn)安全管理落到實(shí)處,促進(jìn)企業(yè)預(yù)防預(yù)控綜合能力的提升。建立最基本的責(zé)任追究體系是控制電力運(yùn)行安全事故的關(guān)鍵所在,針對電力企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督與管理的法律法規(guī)與方針原則,從以往故障處理的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)防微杜漸。

4 結(jié)語

總之,在電力生產(chǎn)的過程中,需要嚴(yán)格的安全管理與監(jiān)督機(jī)制,才能夠降低電力生產(chǎn)中的事故發(fā)生幾率,為工作人員的安全提供保障,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。