機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的問(wèn)題及對(duì)策

趙樹(shù)春 王德志

新疆水利水電學(xué)校 新疆 烏魯木齊 830000

引言

在長(zhǎng)時(shí)間不停運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,機(jī)電設(shè)備可能會(huì)發(fā)生安全性的問(wèn)題,對(duì)操作者的生命安全造成威脅。對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、記錄、分析等管理工作,對(duì)保障操作人員安全、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的意義。

一、安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的目的及措施

(一)機(jī)電設(shè)備管理目的。安全生產(chǎn)中進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的目的主要有二：其一,確保機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需求;其二,避免出現(xiàn)大型設(shè)備故障及人身傷亡事故,保障企業(yè)及操作者的人身財(cái)產(chǎn)安全。機(jī)電設(shè)備安全管理是一個(gè)集復(fù)雜化、系統(tǒng)化于一體的過(guò)程,貫穿于機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、選型、檢驗(yàn)、入庫(kù)、安裝、調(diào)試、應(yīng)用、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等全過(guò)程中。影響機(jī)電設(shè)備安全管理實(shí)際效用的因素主要有“硬件”、“軟件”以及“人”,“硬件”包含能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行安全性檢驗(yàn)的儀表儀器、安裝維修工具以及保護(hù)設(shè)施;“軟件”則只安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度;“人”包含相關(guān)設(shè)備操作人員及安全管理工作人員。

(二)機(jī)電設(shè)備安全管理措施。通常情況下,機(jī)電設(shè)備包含電器、器械以及電氣自動(dòng)化設(shè)備,本文主要以電氣設(shè)備為例,對(duì)設(shè)備安全管理的具體要求及措施進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。首先,電氣設(shè)備安全管理要求避免發(fā)生觸電傷亡事故,具體的安全管理措施為：安裝隔離柵欄門(mén)、設(shè)置保護(hù)接地、采用閉鎖機(jī)構(gòu)、合理降低電壓等級(jí);其次,電氣設(shè)備安全管理要求避免發(fā)生電網(wǎng)漏電故障,具體的安全管理措施為：避免電纜進(jìn)水損壞、確保導(dǎo)線(xiàn)無(wú)毛刺并連接牢固、補(bǔ)償對(duì)地電容電流、設(shè)置保護(hù)接地、設(shè)置漏電保護(hù)裝置;最后,電氣設(shè)備安全管理要求避免過(guò)流故障,具體的安全管理措施為：巡回檢查及日常檢修。

二、安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

(一)硬件配備不完善。首先,部分企業(yè)為謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益或受自身發(fā)展水平限制,購(gòu)買(mǎi)了安全性較差的機(jī)電設(shè)備,使得后續(xù)的設(shè)備安全管理工作難易開(kāi)展;其次,部分企業(yè)相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備檢測(cè)設(shè)備配備不健全,無(wú)法及時(shí)對(duì)設(shè)備的安全指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,加大了設(shè)備管理工作的難度,如缺少重要部位探傷儀,無(wú)法對(duì)鋼絲繩進(jìn)行有效的探傷工作;再次,企業(yè)沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的檢修工具,加大了檢修工作人員的檢修難度并降低了檢修的效率;最后,保護(hù)裝置配備不完善,如缺少具有斷電保護(hù)功能的啟動(dòng)器及無(wú)漏電閉鎖等保護(hù)裝置,為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下巨大的安全隱患[1]。

(二)規(guī)章制度落實(shí)不徹底。明確并落實(shí)企業(yè)的相關(guān)設(shè)備安全管理規(guī)章制度是強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措,但目前為止,大部分企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理制度不健全,具體落實(shí)也大打折扣,致使安全事故頻發(fā)。首先,企業(yè)安全制度存在漏洞,采購(gòu)部門(mén)、管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)及維修部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)溝通,無(wú)法及時(shí)了解設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況;其次,企業(yè)的安全管理責(zé)任劃分不明確,各部門(mén)相互推卸責(zé)任,設(shè)備安全管理工作無(wú)法有效落實(shí);最后,安全考核不嚴(yán)厲,管理工作未得到應(yīng)有的重視,影響管理人員工作積極性。

(三)工作人員不專(zhuān)業(yè)。機(jī)電設(shè)備管理及操作工作人員的專(zhuān)業(yè)水平、知識(shí)水平、健康水平也是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一,相關(guān)工作人員在安全教育培訓(xùn)不足、超負(fù)荷狀態(tài)下工作極易引發(fā)安全事故。首先,企業(yè)部分操作人員作業(yè)技能不嫻熟,工作過(guò)程中易因操作不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障,引發(fā)生產(chǎn)安全事故;其次,企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作人員缺乏責(zé)任感,在工作中沒(méi)能對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查、養(yǎng)護(hù)、維修,對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)掌握不徹底,致使機(jī)電設(shè)備安全隱患沒(méi)能得到有效排查,最終引發(fā)生產(chǎn)安全事故;最后,部分機(jī)電設(shè)備管理員的職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力不足,無(wú)法對(duì)設(shè)備運(yùn)行故障、設(shè)備安全隱患進(jìn)行科學(xué)的防范及有效的應(yīng)對(duì),延誤解決時(shí)機(jī)引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備管理工作的對(duì)策

(一)優(yōu)化設(shè)備及工藝。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷優(yōu)化創(chuàng)新,各種安全性更好的機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)工藝層出不窮,在強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備管理工作的過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)首先對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝進(jìn)行更新?lián)Q代。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)、對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行完善更近能夠有效提升機(jī)電設(shè)備的使用壽命、強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)工作的安全性、合理性。除此之外,從發(fā)展的角度出發(fā),引進(jìn)新型機(jī)電設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)能夠最大程度降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期繁榮發(fā)展。

(二)建立健全管理制度。第一,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理安全責(zé)任制度,明確責(zé)任劃分,提高管理人員工作警惕性;第二,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善設(shè)備操作、維修、規(guī)則,明確設(shè)備的安全操作、檢修流程,為相關(guān)工作人員提供參照;第三,應(yīng)強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)作溝通,確保設(shè)備管理工作全面落實(shí);第四,應(yīng)配套相應(yīng)安全考核措施,定期對(duì)機(jī)電設(shè)備事故率進(jìn)行考核并制定合理獎(jiǎng)懲措施,激發(fā)員工工作積極性;第五,強(qiáng)化崗位培訓(xùn)與安全教育工作,確保設(shè)備操作人員及管理人員接受足夠的崗前培訓(xùn),充分了解工作內(nèi)容及可能發(fā)生的安全事故[2]。

(三)提升工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。建設(shè)具有高素質(zhì)、高水平、高責(zé)任心的工作隊(duì)伍對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義及深遠(yuǎn)的影響。在強(qiáng)化企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作的過(guò)程中,企業(yè)也應(yīng)注重對(duì)“人”的培養(yǎng)。首先,企業(yè)應(yīng)提高安全管理人員的安全意識(shí),強(qiáng)化各級(jí)管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作重要性的正確認(rèn)識(shí),確保設(shè)備管咯工作得到應(yīng)有的重視;其次,企業(yè)應(yīng)對(duì)員工定期展開(kāi)培訓(xùn),使相關(guān)操作人員及管理人員能夠在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)進(jìn)行正確的判斷、處理;再次,應(yīng)明確崗位責(zé)任與義務(wù),強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí);最后,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn),確保新人員工具有充足的知識(shí)儲(chǔ)備及工作經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)

在生產(chǎn)加工行業(yè)應(yīng)用機(jī)電設(shè)備能夠有效降低生產(chǎn)難度及生產(chǎn)工作量,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。在后續(xù)的工作中,相關(guān)工作人員應(yīng)切實(shí)落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理工作,強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)安全性,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。