精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

孫克元

（中油（新疆）石油工程有限公司，新疆 克拉瑪依834000）

1 引言

目前，建筑企業(yè)的工程管理方式一般較為粗放，停留在靠經(jīng)驗管理的傳統(tǒng)模式中，很難適應(yīng)新時代的建筑工程管理工作的要求，而精細(xì)化的管理則將工程的相關(guān)工作進(jìn)行分解細(xì)化，從而對每一個環(huán)節(jié)、每一個方面都進(jìn)行精準(zhǔn)的管理工作，從而提高管理效率，促進(jìn)工程管理工作的開展。

2 精細(xì)化管理的概念

與精細(xì)化管理相對的是粗放式管理，這種管理方式責(zé)、權(quán)、利不分，在生產(chǎn)、施工、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上很難找到具體負(fù)責(zé)人，在管理中不注重企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，不注重控制成本，不注重提高管理效率，造成人力、物力和財力的巨大浪費。有鑒于此，日本公司在20世紀(jì)50年代提出了精細(xì)化管理的概念。與粗放式管理不同，精細(xì)化管理將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、細(xì)化，落實到企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上，并將每一個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任明確化、確定化到具體個人頭上，充分落實每一位管理者的權(quán)力，并要求每一位管理者都盡職盡責(zé)，每天隨時檢查、發(fā)現(xiàn)、處理、解決自己環(huán)節(jié)上的問題。實際上，這就是一種全過程管理方式。

3 目前建筑工程管理工作中精細(xì)化管理開展的不足

3.1 安全意識淡薄

安全是建筑工程的基礎(chǔ)，也是確保施工人員安全的重要環(huán)節(jié)。隨意堆放材料并不遵守施工現(xiàn)場的安全調(diào)理的現(xiàn)象是很常見的。同時，施工人員在施工過程中由于安全意識淡薄，安全防護(hù)措施沒有做好，也會導(dǎo)致在操作過程中存在很大安全隱患。施工項目中存在安全隱患，不僅難以保證施工質(zhì)量和效率，而且會對施工人員的人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，并且對建筑公司的經(jīng)濟效益有很大影響。

3.2 建筑工程質(zhì)量無法保證

很多施工單位在施工過程中為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，就會不斷壓縮施工工期，使用一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，對施工質(zhì)量控制的認(rèn)識不足。材料是建筑工程的重要組成部分，也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但目前，施工過程中，施工單位對材料的質(zhì)量控制不足，使施工項目的質(zhì)量無法滿足業(yè)主的要求。同時，在施工過程中，施工人員對設(shè)備的運行沒有規(guī)范，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題。

3.3 建設(shè)項目施工管理效率低

建筑工程施工管理是確保施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。很多施工單位未能認(rèn)識到施工管理的重要性，在管理中，缺乏對施工材料的有效管理，就會造成不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工場地。同時，在監(jiān)督過程中監(jiān)管力度不足，使得很多質(zhì)量問題被忽略，這就對施工質(zhì)量的提升造成極大制約。

4 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1 安全精細(xì)化管理

建設(shè)項目的安全精細(xì)化管理工作的根本目的是減少事故和安全隱患的發(fā)生，因此，在施工中必須要貫徹以人為本的理念。管理人員要注意施工人員的身體狀況，如果天氣發(fā)生變化，應(yīng)對施工的進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時建立安全施工系統(tǒng)，完善施工和運行規(guī)范的規(guī)章制度，強化施工人員的安全意識，確保施工項目的安全[1]。在施工方案的實施過程中，必須按照既定的施工方案，規(guī)劃各施工區(qū)域，布置和堆放施工材料，確保安全通道的平整度。此外，必須確保施工現(xiàn)場的清潔，并根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)記各種建筑材料。此外，施工人員的操作也必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

4.2 質(zhì)量精細(xì)化管理

首先，構(gòu)建建筑工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。在建立完善的建設(shè)項目管理體系后，管理者還必須建立一系列科學(xué)合理的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)體系來判斷評估每個項目的質(zhì)量，確保整個項目的施工質(zhì)量滿足客戶的需求和我國建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)。其次，構(gòu)建一套完整的施工質(zhì)量追蹤管理體制。施工企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高科技信息技術(shù)的作用，對項目進(jìn)行精細(xì)化的質(zhì)量管理。

4.3 建立精細(xì)化管理考核機制

建筑企業(yè)的每項任務(wù)都需要大量的人力資源才能完成。有效建立完善的管理評估機制可以幫助建筑公司在人力資源管理方面獲得進(jìn)展。在這種評估機制的支持下，按時完成工作任務(wù)的部門、項目團(tuán)隊和施工團(tuán)隊可以獲得獎勵。而未能按時完成工作任務(wù)的部門、項目團(tuán)隊和施工隊伍將受到相應(yīng)的處罰。這種基于工作成果的評估體系可以將精細(xì)管理與每個員工的切身利益聯(lián)系起來，達(dá)到精細(xì)化工程管理的目的。

4.4 對整體的工程施工流程進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)控

在建筑工程領(lǐng)域，精細(xì)化管理的目的是嚴(yán)格監(jiān)控整個施工過程，準(zhǔn)確把握施工的總體進(jìn)度。對于施工的整個流程都要有相應(yīng)的監(jiān)測人員，要運用合理且適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。因此，目前的工程項目中，使用精細(xì)化的監(jiān)控體系有助于消除施工現(xiàn)場的潛在問題，可以實現(xiàn)整個工程的全過程精細(xì)化管理。

5 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理模式可以實現(xiàn)建筑工程的全流程全方位的管理，可以有效促進(jìn)項目管理中的安全和質(zhì)量管理工作的開展，同時，開展精細(xì)化的管理工作還應(yīng)該實行全面的監(jiān)管考核工作，促進(jìn)工程全流程的順利進(jìn)行，保證了項目工程進(jìn)展的效率和質(zhì)量。