黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

黃鵬臻

（國家能源集團準(zhǔn)格爾能源集團有限責(zé)任公司行政處，內(nèi)蒙古 準(zhǔn)格爾 010300）

1 引言

“企業(yè)的使命就是賺錢”，這個提法不錯，但是，沒有黨組織堅強領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也不會長遠(yuǎn)真正的賺錢，盈利也是暫時的。改革開放之初，企業(yè)普遍實行廠長負(fù)責(zé)制，逐漸導(dǎo)致黨組織在企業(yè)里處于弱化、邊緣化的角色，黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用只是一句空話，隨之好多企業(yè)失去了民主氛圍，失去了民主監(jiān)督，腐敗問題涌現(xiàn)，即使職工牢騷滿腹，過一段時間之后，職工依舊保持原狀，廠長負(fù)責(zé)制依舊是廠長負(fù)責(zé)制，并未大的改變。只要職工能發(fā)工資就不會有大的風(fēng)暴，至于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展職工也就漠不關(guān)心了。失去黨組織領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，時間長了，就如一個人小病不治，慢慢的成了大病，病入膏肓就難以治療了，企業(yè)最終會垮掉，因此，加強黨的建設(shè)，是一項長期工程，黨的建設(shè)只有持續(xù)不斷地加強，企業(yè)的生命力才能持續(xù)旺盛，對企業(yè)而言，黨的建設(shè)就是企業(yè)黨建工作[1]。

就目前來看，企業(yè)黨建工作的主要內(nèi)容包括：思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、宣傳工作、工會共青團工作。

2 思想建設(shè)工作對企業(yè)的正常發(fā)展起引領(lǐng)作用

企業(yè)要想很好地發(fā)展和生存，必須緊跟時代發(fā)展的步伐，在思想認(rèn)識上首先要了解國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，時刻執(zhí)行黨的方針路線，其次要高度關(guān)注國家和國際市場動態(tài)，這樣，才能使企業(yè)始終沿著正確的軌道前行和健康發(fā)展?；谶@樣的認(rèn)識，必須動員組織企業(yè)管理人員每天關(guān)注國家、國際企業(yè)發(fā)展的動態(tài)；每天關(guān)注國際、國內(nèi)市場的需求變化；動員組織管理人員思想上要與國家的經(jīng)濟發(fā)展政策保持高度一致，在管理思想上必須建立和樹立行政工作的重點和難點就是黨建工作的出發(fā)點和落腳點，不能出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，而且，從中央到地方，從上至下，要建立和樹立黨領(lǐng)導(dǎo)一切的工作理念，因為我們的企業(yè)是遵循中國共產(chǎn)黨路線、方針、政策等的企業(yè)，必須講民主、講長遠(yuǎn)、講為職工群眾服務(wù)，黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)是有中國共產(chǎn)黨的宗旨決定的，從邏輯上講，離開了黨對企業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)也就無形中失去了企業(yè)民主，企業(yè)的發(fā)展是由廣大工人階級支撐的，如果失去了工人階級的支持，企業(yè)就無法發(fā)展，而調(diào)動和發(fā)揮工人階級的勞動積極性就要靠黨組織的作用。而把黨組織的職能作用從組織和管理機制上淡化和弱化了，一味地片面理解廠長負(fù)責(zé)制，就會走向“一言堂”的管理狀況，就會使企業(yè)失去民主監(jiān)督，失去民主監(jiān)督企業(yè)遲早會出問題，自然也就不會健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 組織建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展起著重要的支撐作用

組織建設(shè)主要包括組織機構(gòu)和干部隊伍及職工隊伍建設(shè)、民主集中制建設(shè)。企業(yè)要發(fā)展必須有一支黨性強、信念堅定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的管理干部隊伍；必須有一支技術(shù)過硬、愛企如家，能和企業(yè)同甘共苦的職工隊伍；企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展必須建立民主集中制的管理機制。那么，組織機構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)、管理人員素質(zhì)是否過硬、職工隊伍是否保持戰(zhàn)斗力，靠什么，就得靠我們黨組織是否健全、黨組織的作用是否能發(fā)揮到位，首先，支部要建在連上，那么，作為企業(yè)，把黨的組織機構(gòu)要設(shè)在最基層的生產(chǎn)組織，企業(yè)最小的單位是班組，那么，這個班組的班組長要培養(yǎng)成黨員，大的班組要建支部，有支部就需要配支部書記，把黨的組織從最基層就建立起來，這樣，企業(yè)的發(fā)展才能真正貫徹黨的方針路線，這樣，才能使社會主義國家企業(yè)全心全意為國家、為廣大職工謀利益的性質(zhì)不會變，這樣，職工監(jiān)督作用的發(fā)揮才能實現(xiàn)。

管理人員素質(zhì)能否過硬，需要黨組織加強對管理人員的監(jiān)督、批評教育、培訓(xùn)。監(jiān)督如何到位?要建立監(jiān)督機制和制度；發(fā)現(xiàn)管理人員工作中有問題、職工有反映，及時過問并談話、談心，本著愛護管理人員的原則，加強批評教育，使他們端正態(tài)度，提高思想認(rèn)識，激發(fā)起一心一意干好本職工作、發(fā)揮先鋒模范、發(fā)揮管理人員表率帶頭的積極作用；如何使職工保持工作的戰(zhàn)斗力？建立獎勵先進、激勵和關(guān)心后進職工的制度和機制，對待職工一定要把科學(xué)管理的方法和人性化關(guān)心的辦法結(jié)合起來，從而調(diào)動大多數(shù)職工的工作積極性和工作熱情。

4 作風(fēng)建設(shè)對提高企業(yè)效率效益有著至關(guān)重要的作用

企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好不好、效率高不高、有沒有銷路，關(guān)鍵要看管理人員和職工的工作作風(fēng)扎實不扎實，這里的作風(fēng)包括：鉆研技術(shù)的勁頭、技術(shù)創(chuàng)新的勁頭、愛崗敬業(yè)的勢頭、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、吃苦耐勞等優(yōu)良作風(fēng)。這里的作風(fēng)包括三方面：管理人員的工作作風(fēng)、技術(shù)人員的工作作風(fēng)、生產(chǎn)一線工人的工作作風(fēng)。管理人員的良好工作作風(fēng)要靠我們黨組織用制度和機制去監(jiān)督和培育，只有管理人員的良好工作作風(fēng)樹立起來，培育技術(shù)人員和生產(chǎn)一線工人的良好工作作風(fēng)就有了基礎(chǔ)，俗話講：上梁不正下梁歪，反言之，上梁正了下梁就不容易會歪。有了管理人員良好工作作風(fēng)這個基礎(chǔ)，如何進一步激活技術(shù)人員和生產(chǎn)一線工人的良好工作作風(fēng)？建立技術(shù)工人創(chuàng)新創(chuàng)效的獎勵機制和制度；建立和和制定產(chǎn)業(yè)工人多勞多得的機制和制度；為從實質(zhì)上轉(zhuǎn)變?nèi)珕T職工工作作風(fēng)，面向企業(yè)全體員工，建立科學(xué)合理、公平公正評先評優(yōu)、提拔重用、評定職稱的機制和制度。

5 制度建設(shè)對企業(yè)規(guī)范長久發(fā)展起著決定性作用

“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理人員、職工隊伍、生產(chǎn)、安全、銷售等要正常運行必須建立全面系統(tǒng)科學(xué)合理的制度，必須將制度落實到位，這樣企業(yè)才可以長久健康發(fā)展。

制度不完善，產(chǎn)品質(zhì)量就沒有保證，產(chǎn)品銷售就會受到影響，管理人員職工隊伍素質(zhì)就會得不到保證，生產(chǎn)效率就上不去，安全工作得不到保證，最終就會影響企業(yè)效益。

6 反腐倡廉建設(shè)對企業(yè)的健康發(fā)展起著重要作用

企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)只能加強不能減弱，必須建立一套獨立而管用的能很好發(fā)揮監(jiān)督作用的組織機構(gòu)、機制和制度，只有很好地發(fā)揮反腐倡廉建設(shè)的作用，企業(yè)才能健康長遠(yuǎn)發(fā)展職工才會有干勁，管理人員才能把心思全力用在工作上，國有資產(chǎn)才不會流失，國有資產(chǎn)才能得到保值增值。

7 宣傳思想工作對企業(yè)正常發(fā)展起著正確的導(dǎo)向和促進作用

宣傳思想工作在企業(yè)正常發(fā)展的過程中起著重要的喉舌作用，使職工能及時了解企業(yè)發(fā)展的動態(tài)，了解管理層動態(tài)，了解企業(yè)發(fā)展前景，了解企業(yè)內(nèi)部管理生產(chǎn)等信息，企業(yè)宣傳思想工作越是在企業(yè)困難或改革的關(guān)鍵時刻越能發(fā)揮作用。企業(yè)越是深化改革，越要加強宣傳思想工作，而且力度要加大，要緊緊跟隨或超前企業(yè)改革的步伐，要緊緊圍繞企業(yè)改革的中心和重點。這樣才能穩(wěn)定人心，凝聚人心，鼓舞人心，才能使決策層和廣大職工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，工作上同干，責(zé)任上同擔(dān)，成果上同享。如果企業(yè)改革方案實施前的宣傳不會給企業(yè)帶來負(fù)面影響或經(jīng)濟損失、形象損失，一定要在實施前全面細(xì)致地通過廣播、電視、企業(yè)報刊宣傳到企業(yè)廣大職工中間。宣傳一定要準(zhǔn)確到位，潛移默化到他們的頭腦中，對企業(yè)改革方案讓他們有思考的機會，交給他們反饋信息的權(quán)利。決策層只有準(zhǔn)確地掌握了反饋的信息，再對決策修改優(yōu)化，這樣會使決策方案更科學(xué)。這就是宣傳工作帶來的效應(yīng)，也從一方面真正體現(xiàn)了全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，也才能辟謠，才能擋住“馬路信息”，才能避免廣大職工胡思亂想。在宣傳工作中把切實關(guān)系到廣大職工利益，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展及前途命運的決策方案形成的依據(jù)、過程、理由等更詳細(xì)準(zhǔn)確地傳達(dá)到職工中間，不要讓職工認(rèn)為企業(yè)改革是某某領(lǐng)導(dǎo)的意圖或者是“走過場、走形式”。作為一名共產(chǎn)黨員或是合格的職工都知道，黨章明確指出“黨的組織原則實行民主集中制，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級”，因此，每個單位的改革都是根據(jù)上級的指示精神結(jié)合本單位的實際情況由黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，而不是某一個人說了就能決定，所以把宣傳工作切實做好，不用讓廣大職工無中生有、造謠生事，針對某位領(lǐng)導(dǎo)去鬧事。宣傳工作做好了，群眾就會安心，有事就會通過組織，通過正常的渠道反饋到?jīng)Q策層。

在宣傳工作中，圍繞企業(yè)改革的中心，我們重點要對黨員干部宣傳教育，主要環(huán)節(jié)抓好決策前的宣傳，決策正式實施過程中的宣傳和決策后的宣傳。決策實施前的宣傳有助于決策的優(yōu)化，決策實施過程中的宣傳有助于增強決策的透明度，有助于準(zhǔn)確順利地貫徹決策方案，擴大影響選樹典型，鞭策后進；改革實施后的宣傳，有助于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更進一步優(yōu)化當(dāng)初的改革決策方案，為下一步深化改革積累經(jīng)驗奠定基礎(chǔ)。

改革決策前的宣傳，實施過程中的宣傳，實施后的宣傳，重點應(yīng)抓好以下幾點：

①宣傳組織機構(gòu)要保證：宣傳職能部門要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策層的喉結(jié)和代言人，通過廣播、電視、報刊大力宣傳改革方案的重要意義、形成依據(jù)等。

②改革方案首先在廣大黨員干部中深入宣傳討論，廣泛學(xué)習(xí)以點代面，層層落實宣傳精神，使廣大職工認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。

③黨員干部,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和宣傳工作人員需在廣大職工中做好調(diào)查研究工作，搜索信息、整理信息，為領(lǐng)導(dǎo)改革方案的優(yōu)化提供依據(jù)。

④加大宣傳的透明度。改革是大事，“改革是一場革命”，要讓職工知道，才能得到支持，要不怕職工知道、不怕職工發(fā)言，要鼓勵職工說實話、說真話，提有利于企業(yè)改革、有利于企業(yè)未來發(fā)展的好建議，在職工的發(fā)言中搜集好的建議和好的改革辦法。

總而言之，如果能細(xì)致、有組織、有步驟地做好企業(yè)改革前、改革中、改革后的宣傳工作，對穩(wěn)定人心、凝聚人心，維護改革大局，維護領(lǐng)導(dǎo)決策者的整體形象，大有裨益。因此，企業(yè)改革中，生產(chǎn)經(jīng)營過程，宣傳工作只能加強，不能削弱，要實實在在落實。加強專業(yè)宣傳隊伍建設(shè)的同時，要面向廣大職工形成業(yè)余宣傳隊伍，以正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)業(yè)余宣傳隊伍提供更豐富、更真實的信息，為企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行營造良好的輿論氛圍。

企業(yè)思想工作如何能搞得有聲有色，有成效，歷來是廣大政工人員思索的一個重要問題，也就是，從小的方面，如何使政工工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合，從大的方面說，如何發(fā)揮黨的政治核心作用，為深化企業(yè)改革和經(jīng)濟工作提供強有力的思想保證和政治保證。這個問題被很多從事政工的同志們忽視了。

企業(yè)宣傳思想工作要真正地發(fā)揮作用，必須緊緊圍繞“一個中心”。這個“中心”就是企業(yè)經(jīng)濟效益。只有抓住了這個“中心”，企業(yè)黨組織和核心作用和政工職能以及戰(zhàn)斗力才能充分發(fā)揮。這個“中心”包括安全生產(chǎn)經(jīng)營工作、職工隊伍素質(zhì)、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化等，只有把“中心”所包含的內(nèi)容真正讓職工明白并落到實處，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到不斷提高。但是企業(yè)的經(jīng)濟效益要得到提高，在實際工作中會遇到很多阻力和難題，包括管理人員的管理水平、工作作風(fēng)、職工整體素質(zhì)、廉政建設(shè)、獎金分配并如何調(diào)動職工的積極性等。這就需要我們的宣傳思想工作者，結(jié)合企業(yè)“中心”工作的實際，為他們釋惑解疑，使他們積極投身到企業(yè)的各項工作上去。為此，我們宣傳思想工作，一是要除了更好地學(xué)習(xí)理論知識外，還要學(xué)習(xí)本企業(yè)的行業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識，這樣工作起來就會得心應(yīng)手，解決起問題就會高效。就不會發(fā)生“外行看著內(nèi)行干”這種現(xiàn)象。二是必須牢固樹立圍繞企業(yè)“中心”開展工作的決心和信心始終不動搖。只有這樣，才能使企業(yè)永葆活力，健康發(fā)展。因此我們企業(yè)的政工人員必須懷有遠(yuǎn)大的思想覺悟，才能真正地形成如何服務(wù)企業(yè)“中心”工作的正確思想。三是抽出更多的時間腳踏實地地深入到職工一線當(dāng)中去，傾聽他們的呼聲，了解他們的心態(tài)，聽聽他們有什么想法和好的建議，體驗他們在一線的生活工作，與他們廣泛地進行思想交流，然后用我們的筆和大腦進行系統(tǒng)整理，及時反饋到管理層、領(lǐng)導(dǎo)層，這樣對我們企業(yè)的發(fā)展和調(diào)動職工的積極性是大有裨益的。職工人員除了要動腦、動筆，還有善于動嘴、動腳，深入到基層中，把實踐和理論結(jié)合專業(yè)，努力做提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的發(fā)動者和組織者，即組織干部學(xué)習(xí)，組織廣大一線的職工代表學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人力資源。

企業(yè)在改革發(fā)展過程中，某一決策的實施，肯定會在廣大職工當(dāng)中引起波動，有好的反響，有支持的有不支持的，有理解的有不理解的。針對這種情況，政工人員除了通過報紙等媒體進行正面宣傳外，還要深入到基層中去調(diào)查研究，善做思想工作、動員工作，得到職工的理解支持，使他們能維護大局。

企業(yè)要發(fā)展，必須要提高經(jīng)濟效益，要提高經(jīng)濟效益就必須靠企業(yè)的全體職工，廣大職工是企業(yè)員工的大多數(shù)，要帶動大多數(shù)，就需要高素質(zhì)的帶頭人，只有高素質(zhì)的帶頭人才能帶出高素質(zhì)的企業(yè)職工隊伍，高素質(zhì)的全體員工必須有強有力的智力支持和思想保證。而企業(yè)的宣傳思想工作者緊緊圍繞企業(yè)的中心開展工作就是為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的智力支持和思想保證。