建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控防范策略探究

丁濤

（青島環(huán)海工程貿(mào)易發(fā)展有限公司，山東 青島 266000）

1 建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的類型

在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)受到國(guó)家政策以及市場(chǎng)變化的影響而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象，還會(huì)由于財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作流程的標(biāo)準(zhǔn)不同，使企業(yè)面臨不同種類的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這種情況，本文分析了不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下幾種：

第一，一些企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，在投資報(bào)價(jià)中降低報(bào)價(jià)，有些報(bào)價(jià)甚至低于施工項(xiàng)目的成本，這種行為顯然是十分不可取的，這既破壞了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平秩序，還可能會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中企業(yè)為了降低成本而偷工減料，影響了最終建筑物的質(zhì)量；第二，建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工和結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收入確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)以及成本虧損風(fēng)險(xiǎn)；第三，建筑企業(yè)在利益分配階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)留存資本減少對(duì)企業(yè)后期運(yùn)用產(chǎn)生的影響，主要指的是企業(yè)由于利益分配不公導(dǎo)致企業(yè)的損失。建筑企業(yè)在施工過(guò)程由于要保持資金鏈的完整運(yùn)行，因此不適合進(jìn)行利潤(rùn)分配，此時(shí)若是企業(yè)的股東要求進(jìn)行利益分配，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這大都是由于內(nèi)部控制不足引起的。

2 建筑行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問(wèn)題

2.1 在合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

在建筑企業(yè)中，產(chǎn)生合同風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括內(nèi)控系統(tǒng)的不完善以及人為因素。建筑企業(yè)在合同簽訂時(shí)往往處于弱勢(shì)地位，如果甲方在合同中提出十分苛刻的內(nèi)容，而建筑行業(yè)的合同管理人員由于自身原因沒(méi)有嚴(yán)格審查，就會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)自身的損失。例如，合同的付款時(shí)間超出企業(yè)資金鏈的承受能力，因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的談判以及執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤控制，并建立完善的內(nèi)控體系，按照審批程序的規(guī)章制度執(zhí)行合同。

2.2 在投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的投標(biāo)管理存在很大的問(wèn)題，主要包括管理制定的不完善、投標(biāo)文件的不嚴(yán)謹(jǐn)、忽視外部環(huán)境的重要程度等。第一，我國(guó)還沒(méi)有建立完善的招標(biāo)制度，導(dǎo)致企業(yè)之間存在圍標(biāo)、惡意競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象。第二，施工單位與建筑方存在不合理的交易，經(jīng)常出現(xiàn)建筑方只考慮自身利益而擬定合適的招標(biāo)文件的現(xiàn)象，或者沒(méi)有給建筑企業(yè)提供完善的工程信息，這種情況會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)沒(méi)有充足的時(shí)間進(jìn)行信息的核對(duì)和價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)由于沒(méi)有合理分析材料價(jià)格變動(dòng)的原因，在建筑材料的價(jià)格上漲時(shí)需要承擔(dān)損失，影響工程的進(jìn)行。

2.3 在資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)是財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵，建筑工程的開(kāi)展始終相伴著資金的變動(dòng)，目前建筑企業(yè)存在的問(wèn)題主要包括資金審批支付缺乏規(guī)范性、籌資困難、工程款回收不及時(shí)等[1]。首先，由于建筑企業(yè)的項(xiàng)目較為分散，導(dǎo)致管理層對(duì)資金的使用情況了解不及時(shí)，導(dǎo)致資金的集中調(diào)度出現(xiàn)困難。其次，由于籌資渠道不廣，建筑企業(yè)的資金來(lái)源主要是銀行借貸為主，增加了企業(yè)流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。最后，由于建筑行業(yè)的收賬款較多、回收期長(zhǎng)，很多企業(yè)無(wú)法按時(shí)回收資金，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困難。

3 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控防范的策略

3.1 合理避稅、降低負(fù)稅升高的風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)企業(yè)可能會(huì)在“營(yíng)改增”的政策后出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)及早地提出應(yīng)對(duì)方案，謹(jǐn)慎操作、用心管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，尋找可靠的供應(yīng)商，剔除小規(guī)模的納稅，最大程度地獲取增值稅的發(fā)票，充分抵扣增值稅[2]。另外，要合理規(guī)劃工程造價(jià)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行合理的避稅，最后加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，建立高效的信息傳遞系統(tǒng)和內(nèi)控執(zhí)行制度，為企業(yè)減少成本的投入。

3.2 采取正確的措施面對(duì)市場(chǎng)的變化

市場(chǎng)的變化也是建筑企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的一大原因，因此，建筑企業(yè)要樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，增強(qiáng)其面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。做好市場(chǎng)的調(diào)研工作，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)政策，對(duì)市場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并在合同中對(duì)政府行為進(jìn)行約束，降低政府違約的可能性。

3.3 發(fā)展多方面的融資渠道，降低前期的成本投入

建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目前，需要有充足的資金作為保障，資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，一旦資金出現(xiàn)困難，就會(huì)抑制企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)在籌集資金時(shí)，需要拓寬籌集資金的渠道，提高和金融業(yè)之間的關(guān)系，提高自身企業(yè)的形象和信用，降低融資的成本，將經(jīng)濟(jì)效益和成本效益相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，降低企業(yè)前期的成本投入。