新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

蘇曉玉

（山東省濟(jì)南市歷城區(qū)科學(xué)技術(shù)局，濟(jì)南 250000）

1 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的原則

1.1 企業(yè)利益最大化原則

企業(yè)從事的各項(xiàng)活動(dòng)，其根本目的都是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，有了經(jīng)濟(jì)的保障，企業(yè)才能得到長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，并進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。因此，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)遵循企業(yè)利益最大化原則[1]，將企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

1.2 集成化管理原則

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，只有確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是科學(xué)、有序的，企業(yè)的資金才能實(shí)現(xiàn)合理分配，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)管理還可以為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.3 “四化”管理原則

企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式時(shí)還應(yīng)當(dāng)遵循“四化”原則[2]。首先是集約化，集約化的目的是為了保證企業(yè)的實(shí)際成本在預(yù)期范圍內(nèi)，因此，需要對(duì)企業(yè)的資源和資金流向等進(jìn)行大規(guī)模整合。其次，運(yùn)作的集團(tuán)化，集團(tuán)化的目的是為了保證企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中是有序的，因此需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查與分析。再次，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的目的主要是使企業(yè)的所有活動(dòng)符合國(guó)家相關(guān)要求，在法律允許范圍內(nèi)活動(dòng)，因此，需要完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，并對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格約束。最后，企業(yè)管理的精益化，主要目的是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此，需要嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確崗位職責(zé)。

1.4 企業(yè)理念創(chuàng)新原則

企業(yè)要想不被社會(huì)淘汰，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。而要進(jìn)行創(chuàng)新，首先應(yīng)該從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的、陳舊的管理理念，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作效率，加強(qiáng)各部門(mén)間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

2 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題

2.1 新時(shí)期企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

社會(huì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的變革，改變了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，加速了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求了，必須進(jìn)行創(chuàng)新才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。但是受到傳統(tǒng)管理理念的影響，雖然我國(guó)多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了革新，但是其效果并不顯著，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者仍然將經(jīng)濟(jì)發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在局限性，認(rèn)為只要記錄好企業(yè)資金流向，管理好企業(yè)資金就行，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 新時(shí)期企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

完善的管理體系能夠有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，但是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國(guó)眾多企業(yè)都缺乏健全的財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系。沒(méi)有將職責(zé)明確到人，導(dǎo)致部分員工在工作中投機(jī)取巧，企業(yè)賬簿漏洞百出，資金賬單與實(shí)際使用情況不符，并且出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)找不到責(zé)任人，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，制約企業(yè)的發(fā)展。

2.3 新時(shí)期企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

我國(guó)眾多企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)仍然是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理制定具體的、全面的管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)不明確，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常常出現(xiàn)不知所措的情況。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，企業(yè)由于缺乏明確的目標(biāo)而無(wú)法及時(shí)做出合適的應(yīng)對(duì)措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失慘重。同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)資本作為一種全新的資本方式，在企業(yè)資本當(dāng)中的地位越來(lái)越突出，使用知識(shí)資本為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，但是，在企業(yè)的資本管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)只是針對(duì)物質(zhì)資本以及物質(zhì)資本創(chuàng)造的利潤(rùn)，沒(méi)有意識(shí)到知識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。另外，企業(yè)在薪酬管理上也存在著很多漏洞，沒(méi)有考慮到員工的內(nèi)心需求，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.4 新時(shí)期企業(yè)缺乏全面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都更加重視有形資產(chǎn)的管理，而忽視了無(wú)形資產(chǎn)的管理，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為單一和片面。事實(shí)上，新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展特征與趨勢(shì)都要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理[3]，并且與過(guò)去相比，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占的比重有了明顯增加，如果不對(duì)其進(jìn)行管理，很容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。

2.5 新時(shí)期企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要包括兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，一種是企業(yè)外部監(jiān)督。企業(yè)往往更加注重外部監(jiān)督，即社會(huì)和政府的監(jiān)督，為了應(yīng)對(duì)政府的檢查，企業(yè)經(jīng)常是下足了功夫，采取各種手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)。實(shí)際上，這種監(jiān)督只是一種形式上的監(jiān)督，企業(yè)要想真正得到創(chuàng)新與發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，但是我國(guó)企業(yè)由于對(duì)內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，因此財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制非常不健全。

3 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 從管理對(duì)象方面進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代和科技時(shí)代，人才和智慧對(duì)社會(huì)的發(fā)展影響作用更大，因此，企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就應(yīng)該意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要性。以前的財(cái)務(wù)管理對(duì)象，都是資金等有形財(cái)產(chǎn)，隨著社會(huì)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在許多企業(yè)都把投資的重點(diǎn)放在無(wú)形資產(chǎn)上，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對(duì)各種無(wú)形資產(chǎn)及其能夠帶來(lái)的利益進(jìn)行評(píng)估。需要注意的是，即使加大對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理力度，也不能就此忽視有形資產(chǎn)的管理，只有將兩種資產(chǎn)進(jìn)行同步管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量才能真正得到提高。

3.2 從管理內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新主要從兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)較為缺乏，但在實(shí)際運(yùn)行中，任何一項(xiàng)工作出現(xiàn)小的漏洞都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)安全隱患，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；第二，注重財(cái)務(wù)信息的安全管理，財(cái)務(wù)信息一經(jīng)泄露，很有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，不僅有利于企業(yè)的平穩(wěn)有序運(yùn)行，還有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定科學(xué)的決策。

3.3 從管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理方法是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重中之重，在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要從財(cái)務(wù)管理方法方面進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新才能滿足時(shí)代發(fā)展的要求。當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)充分利用這些技術(shù)，將財(cái)物信息及時(shí)歸納到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，可以確保信息的完整性和準(zhǔn)確性，同時(shí)，借助信息技術(shù)還可以節(jié)約人力，提高工作效率。

3.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)者與踐行者都是人，工作人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有著重要影響，因此，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)?？梢远ㄆ趯?duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí)與技能的培訓(xùn)，同時(shí)為員工提供外出進(jìn)修的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，提高員工專業(yè)技能的同時(shí)，也使員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人發(fā)展，有利激發(fā)員工的工作熱情，提高工作積極性，進(jìn)而留住人才，使其甘愿為企業(yè)發(fā)展效力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也將面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新力度，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的一部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著十分重要的意義，因此，相關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)從財(cái)務(wù)管理理念、管理模式、人員素質(zhì)等多個(gè)方面加強(qiáng)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。