試論新經濟模式下企業(yè)管理創(chuàng)新

汪寶國

（上海申虹投資發(fā)展有限公司，上海 閔行 201106）

1 引言

菲利普·科特勒指出，“新經濟是以互聯網、知識經濟、高新技術為代表，以滿足消費者需要為核心的經濟”?？傮w來說，新經濟模式是以互聯網、電子產品科技等經濟為基礎，通過創(chuàng)新，利用高新技術來推動經濟的持續(xù)健康發(fā)展[1]。在企業(yè)發(fā)展中，很多投資企業(yè)已經認識到企業(yè)在新經濟時代發(fā)展的特性，并為了在經濟全球化的市場經濟中占得一席之地而進行了有益探索與嘗試。

2 新經濟的特性

2.1 以知識為推動力

現代化的投資企業(yè)在經濟發(fā)展新模式中，已經把知識作為主要發(fā)展推動力，成為創(chuàng)造市場價值和社會價值的主體，資本、工人、土地與原料都已經被當成了一些有限資源。只有知識是永遠用不完的。投資企業(yè)的主要經濟增長要素是知識，知識決定了投資企業(yè)的競爭能力高低，誰擁有了更多的知識和技術，誰就有更多的主動權[2]。

2.2 全球化的經濟發(fā)展模式

由于網絡的快速發(fā)展，所有的生產與銷售都已經實現了全球化，經濟全球化使得各個國家與地區(qū)的聯系更為頻繁和密切，各個企業(yè)的生產要素需要在世界范圍內進行合理配置，來消除世界上一些國家的壁壘。作為新時期的投資公司更要學會運用新經濟時代的運行規(guī)則，將企業(yè)的管理活動變得更具深度和廣度。

2.3 信息資源是發(fā)展的根本動力

在投資企業(yè)中，信息已成為一種重要的生產資源。企業(yè)要在新的經濟模式下持續(xù)健康發(fā)展下去，最為重要的是要能把信息資源與企業(yè)的發(fā)展結合起來，即決策者必須迅速分析、處理情報，并迅速付諸策略性思考，調查經營方略，抓住戰(zhàn)機，使企業(yè)立于不敗之地。因此，“速度”成為企業(yè)競爭中取勝的關鍵[3]。

2.4 虛擬化經濟產生

新經濟時代模式下，信息技術的發(fā)展打破了經濟社會發(fā)展的空間限制，以數字化的網絡技術打造出了新經濟時代的虛擬空間，投資行業(yè)衍生出很多虛擬企業(yè)，通過互聯網就可以開展業(yè)務合作，有專門的虛擬供應鏈，打破了傳統(tǒng)的發(fā)展模式。

2.5 創(chuàng)新是新經濟模式核心

企業(yè)發(fā)展的危機，最根本來自于創(chuàng)造力產生的危機，任何企業(yè)都要有勇于創(chuàng)新的意識，并進行科學規(guī)劃，在新的經濟模式下實現良好發(fā)展。這是由于新經濟是以發(fā)展的創(chuàng)新方向來決定成本，和傳統(tǒng)的以資本和資源增加為衡量的傳統(tǒng)模式不同，創(chuàng)新是現代化企業(yè)管理的一個永恒的話題[4]。

3 新經濟模式下投資企業(yè)經營管理中存在的問題

新的經濟模式下，投資企業(yè)的發(fā)展步伐也在進一步加快，得到了許多之前沒有的發(fā)展機會，但是我們仍然能清醒地看到一些投資企業(yè)在管理方面存在的問題。

3.1 企業(yè)管理者缺少長遠的意識

有部分企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展中缺乏長遠的管理意識，不能看清時代發(fā)展的形式，不能在新的經濟發(fā)展模式下制定新的管理策劃，存在不合理的管理問題，從一定程度上限制了新經濟模式下投資企業(yè)的發(fā)展速度，最終的企業(yè)發(fā)展受限，甚至面臨被其他企業(yè)收購的困境。

3.2 管理目標多元化，增加了投資管理難度

現階段，很多投資公司的管理目標出現多元化的趨勢，導致在企業(yè)進行財務管理的過程中存在一定的難度。在社會主義市場經濟改革的背景下，國家相關部門與投資企業(yè)的聯系日益密切。隨著我國經濟一體化的到來，企業(yè)之間的競爭日益激烈，很多投資企業(yè)的管理目標是實現企業(yè)價值最大化，重點強調企業(yè)的經濟利潤最大化[5]?？v觀我國投資企業(yè)管理，管理目標模糊不清的問題很常見。比如，經常出現在銀行財務預算中重視短期目標，忽略長期目標，沒有指定相應的監(jiān)督和控制措施，導致企業(yè)的內部財務風險存在較大隱患。

3.3 投資企業(yè)財務資源配置有待科學規(guī)劃

許多投資企業(yè)在企業(yè)投資的配置上缺少相應的規(guī)劃，部門責任不明確，沒有做好企業(yè)的資源有效配置。由于企業(yè)的管理部門存在職責模糊等問題，導致企業(yè)的財務資源缺少流動配置，管理方式及理念也是較為落后，不能與市場信息有效結合形成切實有效的投資方法，從而產生了金融財務資源管理配置不夠科學，造成資源浪費，使企業(yè)投資難以發(fā)揮其經濟效益和社會效益[6]。

3.4 投資企業(yè)管理信息化建設力度不夠

從現階段投資企業(yè)財務管理信息化建設來看，盡管企業(yè)的管理實現了信息化操作，但是與一些發(fā)達國家相比，信息化程度建設的力度遠遠不夠[7]。此外，影響投資企業(yè)管理實現信息化最為主要的原因是企業(yè)管理人員的專業(yè)水平與技能操作，投資企業(yè)的工作人員除了要具備專業(yè)的金融知識外，還要能夠在電算軟件數據分析及處理上具備較高的水平。

4 新經濟模式下投資企業(yè)管理創(chuàng)新對策

4.1 建立目標多元的企業(yè)管理體系

新的經濟發(fā)展模式下，企業(yè)投資管理活動形式更為多元化，提高企業(yè)的管理水平最為首要的前提是需要明確企業(yè)的管理目標。只有在企業(yè)的管理目標上明確，才能使其在企業(yè)的價值、發(fā)展、利潤等各項工作的制定中更為科學[8]。新的發(fā)展形勢下，投資企業(yè)要將投資管理目標集中于一點，圍繞企業(yè)效益建立多元化的企業(yè)管理體系，為實現投資效益而奠定基礎和保證[9]。

4.2 科學規(guī)劃企業(yè)財務資源配置

投資企業(yè)在財務資源配置上要遵循價值增值的配置目標，一方面通過對存貸款的基本利率進行調整，來確定財務資源配置的路徑及方向。另一方面通過財務預算，將財務資源在各部門中加以分解，財務資源應側重對投資企業(yè)價值創(chuàng)造更有利的部門及產品中。在投資方面，要做好投資目標的分析，結合投資企業(yè)實際狀況及經濟發(fā)展趨勢，采用集中或多元化投資方法，促進財務資源的有序流通[10]。建立投資企業(yè)財務資源成本控制的評價及獎懲機制，進一步提高財務資源配置的科學化。

4.3 提升投資企業(yè)財務管理信息化水平

世界經濟一體化的背景下，企業(yè)競爭日益激烈，這就需要投資企業(yè)在管理工作中要具有高度的前瞻性。信息技術的發(fā)展為投資企業(yè)提高企業(yè)管理水平提供了新的方法和路徑，因此，投資企業(yè)要充分借助信息技術開展對企業(yè)各項業(yè)務的有效整合，更好地保障企業(yè)投資管理目標與資源配置實現科學化和合理化，能夠跟得上時代發(fā)展的步伐。此外，在企業(yè)信息化發(fā)展的過程中，一方面投資企業(yè)要立足于市場發(fā)展的需求，對企業(yè)的投資信息進行有效整理和分析，結合先進的信息化技術手段，為企業(yè)建立財務電算化管理系統(tǒng)，及時拓展投資信息系統(tǒng)的管理，從而使企業(yè)投資活動信息更為完善。

5 結語

總而言之，在新的經濟模式下，投資企業(yè)面臨的市場經濟環(huán)境更加復雜、多變。在新的經濟發(fā)展模式下，企業(yè)若要在激烈的市場競爭環(huán)境中實現更為長遠的發(fā)展，一定要與時俱進、高屋建瓴，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，運用科學有效的手段來提高企業(yè)整體經營管理水平，從而促進企業(yè)實現健康可持續(xù)發(fā)展。