淺談油田安全環(huán)保管理的信息化建設

張瑞霞，郭旭東

（中國石油天然氣集團公司長慶油田分公司長慶實業(yè)集團有限公司，西安 710018）

1 油田安全環(huán)保管理信息化建設的必要性

隨著石油企業(yè)中各項業(yè)務的數(shù)據(jù)信息逐漸增多，傳統(tǒng)的安全環(huán)保管理方式已經(jīng)無法滿足日益增長的安全需要。信息油田是當前石油企業(yè)處理基礎信息的重要綜合平臺，它通過網(wǎng)絡技術和信息技術對油田整個過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行篩選處理，并將信息可視化，為油田企業(yè)生產(chǎn)、管理和決策提供全面的信息服務，大大增強了油田企業(yè)的市場競爭力。油田安全環(huán)保管理信息化建設的具體意義主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1.1 提高了石油管理的工作效率

信息管理系統(tǒng)的建立擺脫了傳統(tǒng)人力管理的束縛，油田生產(chǎn)與運營期間生成的眾多專業(yè)數(shù)據(jù)都可以采取自動化的模式分析、處理和傳輸，大大節(jié)省了人力成本。另外，信息油田中包含的虛擬現(xiàn)實技術可以對油田的生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時管控，這在一定程度上增強了石油生產(chǎn)的管理力度，優(yōu)化和創(chuàng)新了安全管理的工作機制[1]。當然，信息管理系統(tǒng)在初期建設時期，會涉及基礎設施、數(shù)據(jù)處理平臺和勘測信息系統(tǒng)等方面的建設，通過這些內容可以規(guī)范石油管理中的各項業(yè)務如設備操作規(guī)范、產(chǎn)品使用規(guī)范等，使得石油管理的效率更進一步。

1.2 實現(xiàn)了生產(chǎn)設備的遠程監(jiān)控

油田安全環(huán)保管理的信息化建設精簡了安全管控的操作程序，其對設備的遠程、實時監(jiān)控使得安全監(jiān)測人員進出施工現(xiàn)場的次數(shù)大大地減少，有效保障了安全監(jiān)測人員的人身安全。安全環(huán)保管理中的自主運行監(jiān)控系統(tǒng)，使得日常大部分的安全管理工作由實地轉變?yōu)槭覂萚2]，為安全監(jiān)測人員減少了工作內容，有效避免了工作強度過大而引發(fā)的安全事故。

1.3 加強了安全風險的有效管控

安全環(huán)保管理的信息化建設重點是監(jiān)控系統(tǒng)的建立，監(jiān)控系統(tǒng)可以對石油生產(chǎn)中存在的風險區(qū)域進行實時監(jiān)控，重要監(jiān)控內容為設備的溫度、壓力與危險氣體含量等數(shù)據(jù)，并將監(jiān)控所得數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇刂浦行倪M行分析處理，一旦某項數(shù)據(jù)超過預警指標，監(jiān)控系統(tǒng)就會立即發(fā)出警報，并啟動應急方案降低事故所造成的損失，這種方式大大提高了應急搶險的效率。同時，監(jiān)控系統(tǒng)還可以自動記錄事故發(fā)生的全過程，為油田企業(yè)分析和查明事故原因提供了準確的第一手資料，有效加強了油田企業(yè)對安全事故的管控。

2 我國安全環(huán)保管理信息化建設中面臨的問題

我國的油田信息化建設雖然已初具規(guī)模，但是在實踐過程中仍存在一些不足，具體表現(xiàn)在以下方面。

2.1 信息數(shù)據(jù)方面的問題

數(shù)據(jù)工作是石油安全環(huán)保管理的重要內容，也涉及油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，它的主要內容有收集、整理、分析、處理相關生產(chǎn)信息，并為石油企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動提供決策依據(jù)和信息服務，其主要任務是采用分布式數(shù)據(jù)庫或者分級管理對各項數(shù)據(jù)進行維護、利用等，并實現(xiàn)各級信息系統(tǒng)中各項數(shù)據(jù)的自動更新。

雖然我國石油企業(yè)對于數(shù)據(jù)工作的開發(fā)和利用已經(jīng)獲得了一定的成果，但是其應用的實效性還有待較強，大部分的油田企業(yè)有著大量的數(shù)據(jù)信息，有的甚至建立了專門的數(shù)據(jù)庫，但是這些數(shù)據(jù)具有一定的專業(yè)局限，只限于特定的專業(yè)部門，且各個企業(yè)間的數(shù)據(jù)無法進行交流，因此，在數(shù)據(jù)信息共享的問題還有所欠缺。

2.2 安全環(huán)保信息系統(tǒng)的投資不足，結構不合理

目前，我國仍有大部分的石油企業(yè)還未認識到安全環(huán)保管理信息系統(tǒng)建設的重要性，在資金投入和技術支持上的力度明顯不足。據(jù)調查顯示，我國石油企業(yè)的安全管理信息系統(tǒng)結構的投入較不合理，大部分的資金用于固定資產(chǎn)的硬件設施的引進，如計算機、機房等較少部分的資金用于管理系統(tǒng)的開發(fā)，這種“重硬件、輕軟件；重引進、輕開發(fā)”的現(xiàn)象大大阻礙了石油企業(yè)安全環(huán)保管理的信息化進程[3]。

3 優(yōu)化安全環(huán)保管理信息化建設的思路

3.1 優(yōu)化信息報警系統(tǒng)

一些油田企業(yè)的信息報警系統(tǒng)只是設置在中心控制室，一旦值班人員因故外出或值班警報器出現(xiàn)問題，就會延誤災情，造成巨大的損失。因此，石油企業(yè)需要優(yōu)化信息報警系統(tǒng)，可以將系統(tǒng)與值班人員的短信進行連接，一旦出現(xiàn)異常情況，值班人員可以在第一時間收到短信通知，同時還可以依據(jù)設備和數(shù)據(jù)的不同設置不同的報警程序，不同的報警程序會發(fā)出特定的報警信號，并傳送給專門負責的管理維修人員，這種方式大大縮短了警報傳達的時間，對于及時處理油田生產(chǎn)的安全風險具有重要意義。

3.2 強化員工的安全環(huán)保意識

強化員工的安全環(huán)保意識是信息油田建立的重要內容。員工的安全環(huán)保意識，在很大程度上決定了石油生產(chǎn)的安全與環(huán)保。因此，石油企業(yè)領導要注重提升員工的安全環(huán)保意識，將安全環(huán)保理念列入企業(yè)文化體系中，以顯示企業(yè)對于安全生產(chǎn)、環(huán)保經(jīng)營理念的重視度。企業(yè)還要注重員工的安全培訓和環(huán)保知識講座，幫助員工熟練掌握常用設備的使用程序、安全生產(chǎn)的常識、環(huán)保方法等內容，并對培訓內容進行考核。同時，還可以定期舉辦安全生產(chǎn)技能、環(huán)保工作情況等方面的比拼，勝出者給予一定的物質和精神獎勵，以激發(fā)員工對安全環(huán)保生產(chǎn)的積極性，培養(yǎng)其安全環(huán)保意識和能力。

3.3 建立健全應急預案管理體制

應急預案管理體制是安全管理工作的重要組成部分。信息化的安全環(huán)保管理平臺需要建立完善的預警方案，要充分設想所有可能出現(xiàn)的安全事故，并針對性地設計相關具體應對方案，從而有效遏制安全事故的發(fā)生和減少其造成的經(jīng)濟損失。

3.4 健全并落實安全環(huán)保管理制度

安全環(huán)保制度是安全環(huán)保管理信息化建設的基礎，它的貫徹落實與安全環(huán)保工作的信息化建設相輔相成，同時，制度的完善也是安全環(huán)保建設信息化的基礎和前提。因此，石油企業(yè)應當結合自身實際情況制定完善的安全環(huán)保管理制度，同時要設立專門的監(jiān)督小組，對實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全環(huán)保問題進行監(jiān)督管理，并嚴格規(guī)范員工的操作行為，確保油田生產(chǎn)中各個安全、環(huán)保指標的順利完成。

3.5 加大信息系統(tǒng)的投資力度，完善投資結構

科學技術是第一生產(chǎn)力，對于油田生產(chǎn)來說，科學技術也具有重要作用。針對當前油田面對的安全環(huán)保風險，油田企業(yè)要加大信息技術的引進和投資，引進基本的計算機處理設備，建設功能齊全的安全監(jiān)控中心，以促進信息系統(tǒng)硬件設備的完善，當然更要重視系統(tǒng)的軟件設施的建設，企業(yè)在引入高新技術，如信息管理技術、實時監(jiān)測技術、安全環(huán)保數(shù)據(jù)庫等必要軟件的同時，也要另辟一部分的專項資金用于技術的研發(fā)和信息系統(tǒng)的咨詢，從而為安全環(huán)保管理的有效開展提供堅實的保障。

4 結語

綜上所述，油田安全環(huán)保管理是油田企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，油田企業(yè)要意識到安全環(huán)保管理的重要性，并從優(yōu)化信息報警系統(tǒng)、強化員工的安全環(huán)保意識、建立健全應急預案管理體制、健全并落實安全環(huán)保管理制度、加大信息系統(tǒng)的投資力度，完善投資結構這五方面著手推進和完善其信息化建設，提高安全環(huán)保管理的水平，保證油田企業(yè)的良性運行和可持續(xù)發(fā)展。