淺析企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)的有機結(jié)合
——以某油田勘探研究院為例

劉麗娟

（中石化勘探分公司物探研究院，成都61000）

1 引言

石油勘探企業(yè)科研院所員工隊伍呈現(xiàn)年輕、高學(xué)歷化，思想活躍，自主性強、超越意識和創(chuàng)新意識強，重視自我發(fā)展、需求多元化、需求層次高等特點。隨著石油勘探程度的提高，勘探對象更加復(fù)雜和隱蔽，油氣發(fā)現(xiàn)難度越來越大，這就需要科研人員解放思想、勇于創(chuàng)新才能實現(xiàn)油氣勘探大突破。本文首先對企業(yè)目前培訓(xùn)模式現(xiàn)狀與原因進行分析，然后針對企業(yè)中文化建設(shè)進行探索研究，力圖尋找出二者有機結(jié)合的培訓(xùn)模式，解決培訓(xùn)模式單一、培訓(xùn)效果差強人意等問題，充分挖掘石油科研人員的潛力，使科研隊伍精干高效，形成合理的人才隊伍，提高人才培養(yǎng)效益，以滿足油氣勘探持續(xù)發(fā)展的需要。

2 培訓(xùn)模式現(xiàn)狀與原因分析

人力資源開發(fā)一般主要是對原有人員培訓(xùn)和新人引進培訓(xùn)，具體做法主要是：

①進行培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)與結(jié)果評估。針對各種層次、不同專業(yè)科研人才的需求，在分析員工素質(zhì)建設(shè)需要、基本功評估情況及專項能力提升需求基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌資源分配，編制年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)人員與考核標(biāo)準，按照相關(guān)標(biāo)準確定、細化培訓(xùn)評估指標(biāo)與達到的效果。

②健全并定期調(diào)整導(dǎo)師人才庫。合理劃分導(dǎo)師專業(yè)類別，明確培訓(xùn)導(dǎo)師條件和標(biāo)準及要求，定期更新導(dǎo)師庫人選，形成能進能出的導(dǎo)師人才管理系統(tǒng)。

2017年6月筆者對所在研究院部分員工進行了抽樣問卷調(diào)查，人員涵蓋科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各類人員。部分調(diào)查結(jié)果顯示如下：

員工普遍認為影響培訓(xùn)工作開展前幾項的是“培訓(xùn)與工作時間沖突”“領(lǐng)導(dǎo)重視程度”“培訓(xùn)講師授課水平”和“員工參與意識”。分析影響原因主要是：

①工學(xué)矛盾突出。很多參訓(xùn)人員忙于科研生產(chǎn)，無法按時參加培訓(xùn)，達不到預(yù)期培訓(xùn)效果。

②主觀培訓(xùn)意識不夠，缺少學(xué)習(xí)熱情。在培訓(xùn)過程中，有的學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度散漫，“出工不出力”，有的認為自己在學(xué)校已經(jīng)學(xué)過，學(xué)歷較高，學(xué)習(xí)不積極不主動，不嚴格按老師的要求去做，沒有真正從被動的“要我學(xué)”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙獙W(xué)”，沒有真正理解培訓(xùn)的目的性和重要性，這樣雖然在員工培訓(xùn)上確實也花費了不少物力和精力，但卻看不到效果，最后也只得慢慢流于形式了。因此，怎樣在石油勘探這種團隊性的攻關(guān)研究中發(fā)揮員工最大的專業(yè)能力，提升單位的科研水平，筆者建議應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)有機結(jié)合起來。

3 企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)要有尊重人才的意識，尊重?zé)o需刻意營造，發(fā)自內(nèi)心的理解和尊重才是最難能可貴的禮物。為什么說海底撈的文化有那么多競爭對手一直模仿卻鮮有超越者，就是因為其企業(yè)文化發(fā)自內(nèi)心地尊重和理解員工，讓每一個員要充滿著主人翁的熱情，給予每一位成員改變命運的機會，良好的企業(yè)文化，為海底撈在業(yè)界贏得了滿意的口碑。企業(yè)文化不是一勞永逸的成果，必須要隨著企業(yè)不斷進步和人員不斷發(fā)展提供相對應(yīng)的支撐，要與時俱進，時刻保持著開放性，積極吸取適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的理念和文化，不斷引入新的人才，在不同的理念和觀點融合中不斷前進。

4 企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)的有機結(jié)合

在員工培訓(xùn)管理中，除了常用的專業(yè)技能培訓(xùn)外，更應(yīng)把企業(yè)培訓(xùn)活動與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容傳遞到員工的思想之中，從而促進企業(yè)文化與人力資源管理的融合。

①培訓(xùn)能促進管理層與員工層、企業(yè)與員工的雙向溝通，增強企業(yè)凝聚力和向心力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。在石油研究院，應(yīng)努力營造和諧溫馨的科研環(huán)境，把企業(yè)文化建設(shè)落實到員工培訓(xùn)中，讓培訓(xùn)工作滲透到各個研究室、滲透到機關(guān)后勤、滲透到企業(yè)的管理層。企業(yè)培訓(xùn)是“一把手”工程，企業(yè)的各層管理者應(yīng)該積極參加，領(lǐng)導(dǎo)在就會發(fā)出企業(yè)重視培訓(xùn)的信號，當(dāng)科研生產(chǎn)與培訓(xùn)時間出現(xiàn)沖突時，要以長遠戰(zhàn)略眼光分清利益關(guān)系，做好決策，達到讓員工真正重視培訓(xùn)程度。同時應(yīng)樹立“培訓(xùn)標(biāo)桿”，在每次培訓(xùn)結(jié)束后都要評選出優(yōu)秀的個人或優(yōu)秀團隊，以此激發(fā)員工間、部門間的培訓(xùn)積極性，因為企業(yè)樹立誰為標(biāo)桿人物，本身就是對其最大的激勵和表揚，會使這些標(biāo)桿員工找到歸屬感并能體現(xiàn)自我價值，很好地利用榜樣的力量緊密結(jié)合科研生產(chǎn)隊伍實際，努力發(fā)揮教育、引導(dǎo)、保證作用。

②企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體員工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)員工認同企業(yè)文化，就會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，同時更能增強員工主人翁意識感，從而培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神，增強崗位責(zé)任感，自上而下形成良好工作氛圍。石油科研人員由于工作的探索性和獨立性，一般邏輯思維嚴密,不會輕易改變自己的思想觀點,有時甚至顯得“固執(zhí)”，而且被認同感特別強，對科研人員的管理，要發(fā)掘他們的潛能，實事求是,以理服人。很多企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、研討，其實企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。作為企業(yè)管理者，首先應(yīng)該改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起，為員工營造一種和諧的工作環(huán)境與氛圍，在這種環(huán)境與氛圍中員工會漸漸融入進來，才會產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，正確地找到自己在企業(yè)中的位置和角色，并且對企業(yè)這個組織產(chǎn)生認同感，進而對企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生認同感。

③培訓(xùn)的過程不僅是向員工展示企業(yè)文化、傳遞企業(yè)核心價值觀的過程，同時也是員工接受企業(yè)文化輸入，快速了解企業(yè)的有效途徑。好的企業(yè)文化可以影響并引導(dǎo)員工行為，企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、企業(yè)精神等一旦被員工所認同和接受，就會對其行為產(chǎn)生極大的推動力量，使每個人產(chǎn)生責(zé)任感與使命感，能夠把企業(yè)的困難看作是自己的困難，把企業(yè)的成敗看作是自己的成敗，從而讓每個人都能夠自覺發(fā)揮自己的最大能量，讓企業(yè)效益得到倍級放大。培訓(xùn)工作應(yīng)該是使企業(yè)文化更深化的載體和落地的途徑，適當(dāng)?shù)貙⑵髽I(yè)的核心價值觀融入到培訓(xùn)工作中才能達成培訓(xùn)的目的。需要注意的是，在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容的多元化會讓培訓(xùn)工作變得復(fù)雜而難以控制，因此企業(yè)不能只是一味地對員工進行“洗腦教育”，這樣將達不到預(yù)期的效果。

5 結(jié)論

企業(yè)文化的形成與發(fā)展要以員工培訓(xùn)為基礎(chǔ)、為前提，同時企業(yè)文化的形成又為員工培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的外部條件，提供了豐富的內(nèi)容，二者互為依存、相互補充。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理的培訓(xùn)方式和方法，讓二者有機結(jié)合，發(fā)揮各自的特點，互相輔助，互相作用，互為依托，打造企業(yè)的核心競爭力。目前已經(jīng)有許多企業(yè)認識到企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)有機結(jié)合的重要性，良好的企業(yè)文化環(huán)境，能使人們較快地適應(yīng)形勢，促使人們?nèi)W(xué)習(xí)、探討,從而為員工繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)創(chuàng)造良好的文化氛圍，進而也為員工教育增加了后勁，開辟了廣闊前景。只有積極圍繞科研發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的需要，大力實施人才戰(zhàn)略，遵循人才成長規(guī)律，建立“以科研事業(yè)吸引人、以關(guān)愛尊重凝聚人、以企業(yè)文化塑造人、以科研業(yè)績成就人”的良好機制，為科技人員的成長創(chuàng)造良好環(huán)境，搭建廣闊的舞臺，那么，這樣的企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)無疑是成功的。