淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

張賀艷

（黑龍江省同方醫(yī)藥有限公司，哈爾濱150000）

1 引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要深入把握管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的區(qū)別，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求合理推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)并穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，有效提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必不可少的關(guān)鍵部門，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架和相關(guān)行業(yè)制度的規(guī)則下，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)資金的統(tǒng)計(jì)與核算，以保證企業(yè)相關(guān)利益團(tuán)體能夠獲得科學(xué)準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作內(nèi)容比較煩瑣，包括財(cái)務(wù)資本整體的歸納、核算、運(yùn)作以及盈利，以能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輔助制定科學(xué)合理的發(fā)展策略。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金使用過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決，避免企業(yè)的利潤(rùn)受到影響，使得企業(yè)能夠持續(xù)有效發(fā)展[1]。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，最根本的區(qū)別在于管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的二次加工與整理，更好地為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，因此，管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的財(cái)會(huì)報(bào)告專業(yè)性和可靠性更強(qiáng)，使企業(yè)管理層能夠更加直觀地明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，報(bào)告中所含有的信息量極為豐富，還包括財(cái)務(wù)預(yù)案，以幫助領(lǐng)導(dǎo)層做出更加科學(xué)合理的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)存在較大差別，管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展目標(biāo)針對(duì)性更強(qiáng)，將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所有的財(cái)務(wù)往來(lái)整合成為報(bào)告，體現(xiàn)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，使領(lǐng)導(dǎo)層真正能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財(cái)會(huì)工作主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身財(cái)務(wù)知識(shí)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為管理部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性還有差別，管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的預(yù)判，從而有效減輕領(lǐng)導(dǎo)層的工作，幫助企業(yè)制定更加合理的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。財(cái)務(wù)工作則只是對(duì)企業(yè)過(guò)去或者現(xiàn)在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果是真實(shí)的，并不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，更有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出有效的判斷，幫助企業(yè)找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展的方向，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

3.1 推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)

隨著企業(yè)管理體系的不斷完善和企業(yè)管理制度的不斷提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率更高，出現(xiàn)差錯(cuò)的概率更小。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)人工核算的模式直接轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行處理的形式，有效提升了數(shù)據(jù)處理效率，可以在保證企業(yè)信息處理效率的同時(shí)，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能會(huì)逐漸萎縮，并會(huì)隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型而被淘汰，因此，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)人員的管理能力和思維邏輯能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理效果，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

3.2 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的普遍應(yīng)用，企業(yè)的管理效率和管理水平得到極大提升，但與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也受到了很大的沖擊，原有的財(cái)務(wù)管理無(wú)法為企業(yè)資金的使用提供切實(shí)有效的計(jì)劃，容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)能夠針對(duì)企業(yè)資金使用的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的投資預(yù)算，從而能夠提高企業(yè)資金的利用率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3.3 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常只進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，管理形式比較單一，管理內(nèi)容簡(jiǎn)單，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，需要應(yīng)用更加科學(xué)的管理方法以及數(shù)據(jù)計(jì)算模式，兼顧企業(yè)的全局發(fā)展和局部發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的工作考慮到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中方方面面的內(nèi)容和問(wèn)題，有利于為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供強(qiáng)有力的管理保障和數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化企業(yè)管理模式，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)的能力，從而有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

4 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

4.1 構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)

結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)職責(zé)和企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容，把管理會(huì)計(jì)工作做融合到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，改變財(cái)務(wù)人員工作的重心，有效管理經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要明確大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的處理方法和存儲(chǔ)模式，轉(zhuǎn)變以往落后、單一、失誤率高的財(cái)務(wù)管理方法，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)化的收集、處理、分析、加工、管理、應(yīng)用等，從而能夠更為客觀準(zhǔn)確地反映出企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所涉及的財(cái)務(wù)收支情況，有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)能力。

4.2 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平

從我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理情況來(lái)看，普遍存在管理效率低下、人員組成復(fù)雜等問(wèn)題。從整體企業(yè)發(fā)展情況中可以看出實(shí)際會(huì)計(jì)人員的整體能力并無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的要求，制約了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑。作為企業(yè)的寶貴資源，人才是推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的根本因素，只有不斷引入高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)，加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。除了加強(qiáng)專業(yè)人才的招聘以外，企業(yè)還需要不斷推進(jìn)對(duì)現(xiàn)有員工的教育培訓(xùn)工作，為會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)、綜合的現(xiàn)代化管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷開(kāi)拓會(huì)計(jì)人員的眼界，提高會(huì)計(jì)人員的綜合管理能力。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得各行各業(yè)信息化水平穩(wěn)步提升，在大數(shù)據(jù)背景下，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)的有效轉(zhuǎn)型，還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)工作，把數(shù)據(jù)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的強(qiáng)大資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能性建設(shè)，使得數(shù)據(jù)的處理能夠更加的高效和便捷，從而加快轉(zhuǎn)型步伐。其次，還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范力度，保證數(shù)據(jù)平臺(tái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露或者財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)偏差對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的不良影響。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展趨勢(shì)。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行探究，指出促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)策略，希望能夠有效彌補(bǔ)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的缺陷，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，使企業(yè)的資金流和內(nèi)部信息流更加健康，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。