石油鉆井工程消耗定額的編制與管理

朱鑫

（冀東油田工程造價中心，河北 唐山063004）

1 引言

鉆井工程是石油天然氣勘探開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，對整個石油工程有著舉足輕重的作用，在石油開采之前必須進行鉆井工作。伴隨著全球石油市場競爭力的不斷加劇，石油天然氣公司面對惡劣的市場競爭環(huán)境必須要進行成本控制，如果能夠減少石油企業(yè)成本，那么就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 成本消耗定額在石油鉆井工程中的含義概述

石油鉆井成本消耗定額指的是在生產(chǎn)條件相同的情況下，以科學(xué)的手段作為輔助對將要完成的工作量做出一定的限制，并且在限制條件中計算出成本消耗量。石油消耗定額往往由消耗定額、服務(wù)定額和周期定額三部分組成，消耗定額與石油鉆井的運行周期有關(guān)，服務(wù)定額與石油鉆井平臺的管理有關(guān)。建立成本消耗定額制度有助于形成以勞務(wù)價值為中心的成本定額管理體系，從而規(guī)范石油鉆井項目各種勞動關(guān)系。

3 成本定額在石油鉆井工程中的意義

3.1 鞏固市場地位

形成成本定額制度有助于石油鉆井工程更好地搶占市場先機，為后期開拓市場墊定良好的基礎(chǔ)，隨著國內(nèi)石油開采市場競爭力愈發(fā)激烈，一些較大規(guī)模的石油開采公司為了賺取高額的利潤壟斷石油開采市場，使得規(guī)模較小的石油開采公司無法生存。成本定額制度透明化、公開化機制的形成能夠促進市場的公平競爭，甚至在某些條件下還能夠幫助小規(guī)模的石油開采公司搶占市場先機，促進中小企業(yè)創(chuàng)收。降低成本是市場競爭手段中的殺手锏，只有發(fā)揮好成本優(yōu)勢，依靠物美價廉的服務(wù)才能使企業(yè)在公平的市場競爭環(huán)境中發(fā)展下去。

3.2 增加石油企業(yè)利潤

成本定額制度的建立不僅能夠鞏固石油企業(yè)的市場地位，還能夠增加石油企業(yè)的生產(chǎn)利潤，只有把企業(yè)成本預(yù)算降低，才能使企業(yè)有限的資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能夠樹立石油企業(yè)市場地位。成本定額制度的建立可以促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提升鉆井技術(shù)和質(zhì)量，才能使企業(yè)更加具備創(chuàng)造活力。企業(yè)成本和利潤之間的關(guān)系是成反比例的，要想提高企業(yè)生產(chǎn)利潤就要采取措施降低企業(yè)成本，企業(yè)也可以根據(jù)市場的需求采取有效的措施增加企業(yè)利潤。

4 成本定額預(yù)算系統(tǒng)的建立

成本定額預(yù)算系統(tǒng)是由相關(guān)部門根據(jù)石油工程鉆井平臺的工程量而編制的一種預(yù)算清單，需要預(yù)算機構(gòu)在三天之內(nèi)建立成本預(yù)算卡，在石油企業(yè)鉆井工程開始作業(yè)的前期送達，石油鉆井項目負責(zé)人收到后要明確施工的具體任務(wù)，嚴格落實各項施工任務(wù)，做到權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一。制定成本定額預(yù)算制度，形成科學(xué)合理的成本定額預(yù)算系統(tǒng)，這樣可以使石油鉆井工程單項成本管理向多項成本管理邁進，就可以提高石油企業(yè)的投資回報率[1]。

5 石油鉆井工程中關(guān)于定額的編制管理措施

5.1 營造一種全體員工參與定額編制與管理的企業(yè)氛圍

石油鉆井工程消耗定額的編制與管理最重要的就是提高企業(yè)管理層的管理能力，要讓企業(yè)管理人員認識到成本定額管理的重要性，并且在平時的工作中重視成本定額管理。石油企業(yè)成本定額管理與企業(yè)員工的管理意識是分不開的，要讓企業(yè)全體員工意識到成本管理，主動在企業(yè)之間形成一種積極向上的成本定額管理氛圍，形成一種節(jié)約意識。在企業(yè)的財務(wù)申報中要讓員工認識到成本定額管理的重要性，不能盲目申報，需要了解設(shè)備原料的使用周期，再根據(jù)使用的年限合理地進行取舍，這樣不僅能夠避免浪費，而且能夠避免出現(xiàn)庫存積壓的情況。

5.2 抓住重點，對難點進行攻克

根據(jù)石油企業(yè)的發(fā)展方向進行重點、難點攻克，在石油企業(yè)成本管理控制當中要從多個角度考慮問題。目前，石油企業(yè)要做的就是從多個方面降低石油企業(yè)成本，管理好石油企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，引進新技術(shù)，不斷地采取措施拓寬石油企業(yè)市場。石油成本與市場的波動幅度息息相關(guān)，在石油工程相對較發(fā)達的今天，石油作為一種重要的能源，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。站在成本管理的立場上，要開發(fā)思維力度，從多個角度降低石油企業(yè)生產(chǎn)成本，如果可以減少企業(yè)生產(chǎn)成本就可以提高企業(yè)投資效益。

5.3 對技術(shù)設(shè)備進行改進并創(chuàng)新

在石油鉆井工程的施工過程中，必須根據(jù)時代的變化做出革新，根據(jù)技術(shù)的改進和進步情況及時地調(diào)整成本定額，以此來適應(yīng)市場的需求。石油鉆井工程需要不斷引進新的技術(shù)設(shè)備，拉動石油產(chǎn)量的提升，著眼于現(xiàn)代技術(shù)的同時要不斷地使技術(shù)創(chuàng)新向縱向和橫向發(fā)展，提升石油鉆井效率的同時減少資源的浪費。在石油的鉆井過程中最有效的措施是降低鉆井的風(fēng)險系數(shù)，運用新技術(shù)降低成本和能源消耗，這樣才可以保證成本管理的有效進行[2]。

5.4 科學(xué)計劃管理模式

5.4.1 對布局結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

將成本管理制度與員工激勵機制相結(jié)合。如果投資成本增加就要適當?shù)亟档褪┕ぶ芷?，以此來平衡成本與利潤之間的關(guān)系。采用質(zhì)量好的設(shè)備來提高鉆井工程的施工進度，比如用質(zhì)量優(yōu)異的鉆頭提高鉆進速度，使用優(yōu)質(zhì)的鉆井液提高鉆井效率，避免復(fù)雜的事件發(fā)生。技術(shù)更新的時代要求施工單位淘汰落后的設(shè)備，對市場格局進行重新優(yōu)化，合理地運用發(fā)展策略，使石油企業(yè)搶占市場先機，結(jié)合預(yù)算目標達成科學(xué)合理的布局結(jié)構(gòu)，從多方面降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

5.4.2 結(jié)合實際情況對成本進行測算

石油企業(yè)在鉆井過程中要結(jié)合項目的實際情況對項目成本進行測算，比如設(shè)備的折舊率、設(shè)備的修理費、材料的消耗、施工人員的人工費和項目管理費，這些費用在項目進行的過程中很有可能發(fā)生變化，需要管理部門建立預(yù)算系統(tǒng)，方便后期根據(jù)數(shù)據(jù)分析制定改進措施。石油企業(yè)管理實踐表明，通過建立石油企業(yè)管理制度可以使整個石油企業(yè)的效益上升至兩倍，石油鉆井的成本也大大下降了。通過實行成本測算機制可以促進石油企業(yè)成本定額的良性循環(huán)，并且實施結(jié)果可以起到良好的激勵作用，為后續(xù)工作的開展墊定了良好的基礎(chǔ)。

5.4.3 強化生產(chǎn)過程，以此來降低成本

石油鉆井工程消耗定額的編制與管理是保證石油開采業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，石油鉆井工程成本定額管理制度的主要手段就是運用成本管理數(shù)據(jù)指標預(yù)測下一階段的成本額，以此達到不斷降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化石油企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的效果。強化石油企業(yè)生產(chǎn)過程也是有效降低石油企業(yè)生產(chǎn)成本的方法之一，比如對施工材料的回收，對人力資源的合理裁剪，對工期的壓縮等，根據(jù)不同的工作性質(zhì)采取以上的措施是合理的。在石油項目的作業(yè)過程中對成本預(yù)算的編制要盡量做到精細化，對一切可能降低生產(chǎn)成本的方法和措施要仔細審閱認真落實，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場環(huán)節(jié)銜接得恰到好處，這樣才能不斷地提高石油企業(yè)的市場競爭力[3]。

6 結(jié)語

總而言之，石油鉆井工程成本消耗定額編制與管理是一項復(fù)雜的工程，從石油項目的開發(fā)、設(shè)計，再到石油工程的執(zhí)行，都涉及成本的管理與消耗問題。本文從石油鉆井設(shè)備的采購、人工費及材料費的預(yù)算等方面入手，最后強調(diào)加強石油項目的科學(xué)化管理，期望能夠?qū)ξ覈凸こ痰捻樌麑嵤┢鸬揭欢ǖ拇龠M作用。