肖承斌
(上海建科工程項目管理有限公司,上海200032)
建筑工程通常指的是對各類建筑房屋的建造及其附屬(電網(wǎng)、水管通道、必要設(shè)備)的安裝活動所形成的工程實體,總的來說就是建造的工程實體,也指建筑行業(yè)的工程。目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭比較猛烈,建筑行業(yè)整體利潤走向良好。隨著市場需求量的不斷加大,一大批優(yōu)秀的建筑企業(yè)正在逐步崛起,并帶領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)展壯大。建筑工程的特征有綜合性、技術(shù)性和實踐性(也稱社會性),建筑工程是社會發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物,也必將服務(wù)于我國任何一個行業(yè)的需要。伴隨著我國加入世界貿(mào)易組織的步伐,建筑行業(yè)正在由勞動密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化,許多崗位對人才的技術(shù)含量要求更高,面對行業(yè)變化的整體趨勢,我國政府也將有計劃性地支持我國建筑工程的開展。
建筑工程進(jìn)度管理一般包括勘察、設(shè)計和施工三個階段,需要用到的有測量學(xué)、工程力學(xué)和機械學(xué)等學(xué)科。建筑工程是一門廣泛而綜合的學(xué)科,建筑工程見證了社會各個時期的發(fā)展面貌,對社會的影響也非常廣泛。建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理就是為了實現(xiàn)項目建設(shè)總工期的目標(biāo),為了實現(xiàn)這一目標(biāo),必須對項目的實施進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理,對影響進(jìn)度的風(fēng)險進(jìn)行深入的研究,提出保證工程總體進(jìn)度的具體方案。建筑工程進(jìn)度管理措施對工程量以及能源消耗有直接的影響,工程項目能否按照預(yù)期交工是影響企業(yè)信譽的直接因素,而且項目進(jìn)度對于工程質(zhì)量的影響作用非常巨大,如果項目質(zhì)量控制不到位對工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是一大損害,甚至?xí)绊懙秸麄€建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向[1]。
一項建設(shè)工程需要大量的原材料、零件、施工設(shè)備等建筑工程材料,一個是原材料供應(yīng)量所帶來的影響,另一個是材料供應(yīng)速度產(chǎn)生的影響。首先是勞動力資源配置不均勻,勞動力結(jié)構(gòu)配置不均衡,施工人員過多而技術(shù)人員過少。其次是原材料供應(yīng)的影響,如果一個工程同時開工,原材料的周轉(zhuǎn)是一大問題,如果采取分段施工,原材料的運輸是另一大問題,如果原材料供應(yīng)不及時或者供應(yīng)商不能及時供貨,都將導(dǎo)致工程工期被延誤,影響整個建筑工程的施工進(jìn)度。最后是施工機械配置不均產(chǎn)生的影響,如果施工器械配置超過工程所需要的設(shè)備量就會導(dǎo)致資源過度浪費,如果施工設(shè)備配置量過小就會導(dǎo)致工程效率低下,施工人員和材料閑置,從而影響整個工程的施工進(jìn)度。
建筑工程施工進(jìn)度的快慢,建筑工程質(zhì)量的好壞,其中最主要的就是人為因素所產(chǎn)生的影響,人是一切活動的主導(dǎo)者,建筑工程的安排、組織協(xié)調(diào)和施工都需要人來具體操控,如果因為某個人或者某個部門的錯誤決策導(dǎo)致建筑工程無法按期交工,這將給建筑工程帶來無法彌補的損失。一個規(guī)模較大的建筑工程包含了許多小的部門(比如設(shè)計單位、材料運輸單位、施工單位、驗收單位、監(jiān)管單位等),這些單位大都實行單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,如果由于某個單位領(lǐng)導(dǎo)的失誤沒有協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系,影響的不只是某個單位,而是整個建筑工程。建筑工程組織者、領(lǐng)導(dǎo)者選擇是很重要的,一些單位往往會忽視用人制度的考量,由一個職位代替多個職務(wù),是影響整個建筑工程進(jìn)度的直接因素[2]。
除了材料設(shè)備和人為因素對建筑工程進(jìn)度會產(chǎn)生影響以外,其他因素給建筑工程進(jìn)度帶來的影響作用也不容小覷,這其中就包含了資金因素、施工條件、施工技術(shù)等因素。首先是資金條件,一項建筑工程需要投入大量的資金才能運行,而項目資金從申報到審批再到劃撥是需要時間的,這其中若出現(xiàn)小問題就會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度。施工條件是影響建筑工程進(jìn)度的一個不確定因素,在有些自然地理條件較差的地方,經(jīng)常會出現(xiàn)一些自然災(zāi)害,這些災(zāi)害又是難以預(yù)料的,嚴(yán)重的自然災(zāi)害會阻礙建筑工程的順利實施。施工單位的施工方法不當(dāng),技術(shù)能力差,項目涉及新技術(shù)領(lǐng)域,對其標(biāo)準(zhǔn)、方法不熟悉,這些因素加起來會導(dǎo)致整個建筑工程的工期被順延。由于多種因素的共同影響,使建筑進(jìn)度控制變得非常重要。
建筑工程項目準(zhǔn)備工作是建筑工程安全生產(chǎn)過程中的重要一環(huán),做好項目工程物料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作對工程質(zhì)量有著不可忽視的作用[3]。制定切實可行的施工組織計劃和進(jìn)度計劃,施工過程不能流于形式,沒有計劃就沒有控制,編制施工進(jìn)度計劃并保證按照計劃實現(xiàn)有效的措施,保證計劃在合同期內(nèi)實現(xiàn)。檢查計劃的實施情況,形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng),要求各個單位、部門簽發(fā)施工任務(wù)書,實行施工進(jìn)度跟蹤檢查制度,跟蹤項目的實際施工進(jìn)度,收集實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù),在施工現(xiàn)場定期展示施工進(jìn)度表,達(dá)到一個監(jiān)督和反饋的作用。整理收集到的檢查數(shù)據(jù),編制項目進(jìn)度表,將實際的項目進(jìn)度表與項目進(jìn)度計劃表作對比,形成具有指導(dǎo)性的數(shù)據(jù)供大家參考查閱。
建筑工程往往都是規(guī)模較大、工期較長的工程,項目多且復(fù)雜,管理難度大,要想控制項目進(jìn)度困難重重。建筑工程進(jìn)度管理中最重要的一環(huán)就是施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和配合工作,加強施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),確保工程定期完工。施工現(xiàn)場調(diào)度工作主要是用有限的資源解決施工過程中存在的問題,保證建筑工程按照計劃和進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn),因此施工進(jìn)度的調(diào)配也是實現(xiàn)組織計劃的重要方法。施工現(xiàn)場調(diào)度工作要為施工組織計劃創(chuàng)造條件,各個項目的進(jìn)度控制針對不同的計劃由項目部設(shè)立調(diào)度部門,協(xié)調(diào)中有關(guān)計劃的變化要及時地與有關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào),調(diào)度人員必須保證施工現(xiàn)場的秩序和施工環(huán)境,不能出現(xiàn)影響或者阻礙施工順利進(jìn)行的事件發(fā)生,必要時應(yīng)充當(dāng)安全員的角色。
在施工計劃順利實施后,要做好項目進(jìn)度的檢查工作,應(yīng)當(dāng)及時跟進(jìn)并收集工程的實際開展情況,包括實物工程量、進(jìn)度時間、邏輯關(guān)系以及工作時差的利用情況,從中了解影響工程進(jìn)度的不利因素,以便及時采取有效的措施加以預(yù)防和糾正。施工進(jìn)度的檢查方法最主要的就是對比法,利用圖像對比法和列表對比法,從而找出施工進(jìn)度中存在的偏差,并找出其形成的原因,要考慮對計劃進(jìn)行調(diào)整在適當(dāng)?shù)臅r候改變工期。建筑工程進(jìn)度控制是一項重大的綜合性工程,需要建設(shè)單位和監(jiān)管單位的密切配合,任何一項小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期或延工。只有各個參建單位能夠及時溝通,密切協(xié)調(diào),執(zhí)行過程中不斷地對計劃和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,建筑工程施工進(jìn)度就會得到有效的控制。
建筑行業(yè)對我國社會的貢獻(xiàn)率占比很高,是我國諸多行業(yè)中的一大支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)工程進(jìn)度管理與控制一直是困擾整個行業(yè)的頭號頑疾,通過本文的研究和探討,作者有針對性地提出解決建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的相關(guān)措施,對于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著強有力的促進(jìn)作用。