基于組織特異性免疫視角的創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)演化機(jī)制

李雅鳳

（遼寧工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，遼寧 錦州121000）

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，眾多創(chuàng)新型中小企業(yè)除了出現(xiàn)由于管理模式不合理所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、資源浪費(fèi)以及資產(chǎn)流失等問題外，貪污腐敗等犯罪案件的也不斷出現(xiàn)，尤其在財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，此類事件發(fā)生頻率較高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展來說非常大的影響，只有妥善地處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)的健康運(yùn)行，避免產(chǎn)生較大的損失。因此，在此背景下，對(duì)于創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，成為了首先要解決的問題。本文研究了創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確定其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的演化機(jī)制，以減少企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的演化過程

創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要的演化過程包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的溢出和擴(kuò)散及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)[1]。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是對(duì)于創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和周圍的環(huán)境具有不利影響的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，包括眾多的與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)中，多變的市場(chǎng)環(huán)境以及復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)活動(dòng)導(dǎo)致了創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，在企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)過程中，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容易被發(fā)現(xiàn)，也因此埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著創(chuàng)新型中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)會(huì)不斷地制定和完善財(cái)務(wù)管理及相關(guān)的制度規(guī)定。創(chuàng)新型中小企業(yè)各部門會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行整改。在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下，創(chuàng)新型中小企業(yè)通過一系列的管理，如預(yù)算的管理、支出的管理、績(jī)效評(píng)價(jià)以及內(nèi)部控制等手段來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，進(jìn)而在一定程度上降低或控制創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的溢出和擴(kuò)散。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新型中小企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也不斷地變化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更加的復(fù)雜，導(dǎo)致創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為高復(fù)雜性、高隱蔽性、快速傳遞以及較大的危害性等特點(diǎn)。由于較多的創(chuàng)新型中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠完善，財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)不平衡，財(cái)務(wù)治理體系缺失等問題，使得創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力不能得到有效地提升，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的溢出和擴(kuò)散。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)溢出后，會(huì)沿著不同的路徑擴(kuò)散，最后又集結(jié)在一起相互影響，當(dāng)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超過創(chuàng)新型中小企業(yè)所能預(yù)防和控制的能力范圍時(shí)，也就是超過了風(fēng)險(xiǎn)的臨界點(diǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)爆發(fā)，通過不同的形式，如通過負(fù)債、違規(guī)投資、資金利用率低等形式爆發(fā)出來。

3 基于組織特異性免疫視角的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)演化機(jī)制

組織特異性免疫是呂萍等[2]，通過對(duì)大量的組織免疫相關(guān)文獻(xiàn)及企業(yè)的研究所得出的，指的是組織通過后天的努力所累積的一種特殊的免疫行為。組織特異性免疫主要包括管理者認(rèn)知能力、組織學(xué)習(xí)能力以及組織知識(shí)管理能力三個(gè)部分。下面就從這三個(gè)層面，對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)演化機(jī)制進(jìn)行分析。

3.1 基于管理者認(rèn)識(shí)能力的創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演化

隨著創(chuàng)新型中小企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的不斷改變及日益復(fù)雜化，在運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，這是讓財(cái)務(wù)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一種有效方式。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞時(shí)，企業(yè)的內(nèi)外部會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，究其本質(zhì)是管理者管理不當(dāng)造成的。如果在管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)防范因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)控出現(xiàn)問題而得不到控制，企業(yè)的內(nèi)控也就失去了意義。所以企業(yè)的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的關(guān)系。為了預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)，就需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的變化，及時(shí)更改戰(zhàn)略決策，也就是企業(yè)的內(nèi)控。企業(yè)內(nèi)控是一種管理手段，為了確保企業(yè)順利地運(yùn)營(yíng)及發(fā)展，在企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)企業(yè)與管理企業(yè)是不同的兩類人。所以，企業(yè)的管理者才是領(lǐng)導(dǎo)的主體，企業(yè)的內(nèi)控也是由企業(yè)的管理者管理的。在這個(gè)控制管理決策過程中，管理者需要將大量煩瑣、不清晰及多元化的信息進(jìn)行處理，這對(duì)于管理者要有更高級(jí)別的要求。管理者能否在處理信息的過程中進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎?，感受認(rèn)知探求是否準(zhǔn)確，能否將有效的信息投入到?jīng)Q策管理中，并且根據(jù)各種環(huán)境的變化，進(jìn)行有效地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，這一系活動(dòng)可以反映管理者的認(rèn)知能力。

3.2 基于組織學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演化

企業(yè)的生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理融入進(jìn)去，并且財(cái)務(wù)管理可以很好地將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行巧妙地整合，幫助每個(gè)階段協(xié)調(diào)合作，使其發(fā)揮最優(yōu)的效果。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)應(yīng)及時(shí)并按期報(bào)告資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和計(jì)提工資。與此同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的情況，對(duì)固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的方法進(jìn)行改進(jìn)，還要準(zhǔn)確地核算支出累計(jì)折舊的年限。然而許多創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)股管理者，并沒有過硬的能力來嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，導(dǎo)致投入與使用財(cái)產(chǎn)分辨不清，會(huì)直接導(dǎo)致大量資產(chǎn)明增實(shí)虧，隱形流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。所以應(yīng)該提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。但是提到人員素質(zhì)的提高，更多企業(yè)考慮的都是專業(yè)培訓(xùn)，然而這只是一方面，這只是專業(yè)知識(shí)的擴(kuò)展，而不是能力的提升。企業(yè)中的財(cái)管人員應(yīng)該全方面地學(xué)習(xí)法律、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等各方面的知識(shí)，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為全面型的團(tuán)隊(duì)。這樣既可以使人員有良好的職業(yè)素質(zhì)，也可以有效地避免很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)，會(huì)更依賴于當(dāng)今的大數(shù)據(jù)，信息就是生產(chǎn)資料，不僅是企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力需要提升，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力也要進(jìn)行提升，可以將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代通信進(jìn)行一體化管理，企業(yè)內(nèi)部會(huì)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、監(jiān)督透明化，提高公司的整體效益，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，可以預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)，掌握同類型競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)可以第一時(shí)間抓住機(jī)遇，把握時(shí)機(jī)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 基于組織知識(shí)管理能力的創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演化

創(chuàng)新型中小企業(yè)的組織知識(shí)管理能力是指把知識(shí)信息作為重要資源，將知識(shí)和知識(shí)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)富核心的能力。獲取并傳播信息，學(xué)習(xí)并運(yùn)用知識(shí)，做到知識(shí)的創(chuàng)新及交換。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的同時(shí)，對(duì)共享知識(shí)的結(jié)構(gòu)、水平進(jìn)行管理，充分發(fā)揮員工、集體的智慧的力量，追求知識(shí)創(chuàng)新，提高企業(yè)生存能力，使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)必須滿足組織知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的要求，具備組織知識(shí)管理能力，我國(guó)僅有少數(shù)大型企業(yè)具備此能力，大部分的中小型企業(yè)不具備良好的組織知識(shí)管理能力，這就意味著創(chuàng)新型中小企業(yè)難免面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)擁有良好的組織知識(shí)管理能力，即企業(yè)做到組織學(xué)習(xí)、組織記憶、個(gè)人知識(shí)持續(xù)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)、組織創(chuàng)造知識(shí)、建立知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)和促進(jìn)知識(shí)活動(dòng)與互動(dòng)等工作，充分利用員工和集體的智慧，保障企業(yè)的良性發(fā)展，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

本文分析了創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的演化過程，主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的溢出和擴(kuò)散以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)四個(gè)階段，并從組織特異性免疫的視角出發(fā)，對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)演化機(jī)制進(jìn)行了分析，從管理者認(rèn)知能力、組織學(xué)習(xí)能力和組織管理能力三個(gè)方面對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行了分析，對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有現(xiàn)實(shí)意義。