完善電廠財(cái)務(wù)管理策略研究

徐進(jìn)波

（華能南京燃機(jī)發(fā)電有限公司，南京210034）

1 引言

我國社會(huì)主義建設(shè)的不斷發(fā)展與完善進(jìn)一步帶動(dòng)了其他行業(yè)的發(fā)展。而電廠作為我國經(jīng)濟(jì)體系中的基礎(chǔ)化企業(yè)，其必須要緊跟時(shí)代的潮流變化，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方式與方法進(jìn)行深入的改革與創(chuàng)新，從而提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益，確保電廠內(nèi)的財(cái)務(wù)管理模式能真正地符合時(shí)代發(fā)展的需求，提升電廠財(cái)務(wù)管理的水平，最大化地實(shí)現(xiàn)電廠整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力技術(shù)進(jìn)行信息化改革的意義

目前，因?yàn)樯鐣?huì)主義的不斷發(fā)展與建設(shè)，我國的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)都發(fā)生了翻天覆地的變化，為了進(jìn)一步提高電廠的實(shí)際經(jīng)營效益，并使其適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境所發(fā)生的變化，必須要對(duì)電廠內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

新時(shí)期，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行創(chuàng)新與完善，而電廠傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理方式已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)變化的需求，所以，在這一時(shí)期內(nèi)，電廠應(yīng)該引進(jìn)新觀念、新制度以及新技術(shù)。對(duì)于電能來說，其是人們?nèi)粘Ｉ钪斜貍涞幕A(chǔ)性能源，這也就凸顯了電廠存在的重要性。為了能夠使電廠更加適應(yīng)新形式、新時(shí)代的變化，并且不被淘汰，必須要對(duì)電廠的相關(guān)制度進(jìn)行改革，合理引入新型的管理技術(shù)，以此來適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化，確保電廠可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中做出最正確的選擇。現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)深入人們的生活與工作中，而且信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生積極的影響，所以，在電廠的新型財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該利用信息技術(shù)，并將其高效率、高速度以及全方面的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)揮，從而更好地對(duì)電廠的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，使其電廠的財(cái)務(wù)管理能夠符合新時(shí)代發(fā)展的要求，提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電廠的可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于電廠來說，合理地利用信息化技術(shù)，可以對(duì)電廠所獲得的經(jīng)濟(jì)效益做出有效的保障，因此，為了能更加提高電廠實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，必須要引進(jìn)新型管理技術(shù)，也只有這樣才能夠確保電廠可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。同時(shí)，利用信息技術(shù)也可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，從而降低了人力、物力的投入，節(jié)省電廠的其他費(fèi)用開支，也能實(shí)現(xiàn)盈利的目的。這種種情況都說明，在電廠中引入信息技術(shù)的重要意義[1]。

3 電廠財(cái)務(wù)管理策略創(chuàng)新的意義

3.1 合理解決內(nèi)部沖突與矛盾

通過對(duì)電廠內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效改革與調(diào)整，才能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作所存在的漏洞，如企業(yè)員工的工資問題、投資問題等，而且也可以更好地對(duì)電廠內(nèi)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時(shí)，通過創(chuàng)新電廠的財(cái)務(wù)管理策略，也可以對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行更加全面的完善，合理地解決電廠內(nèi)部所具有的沖突與矛盾，這樣一來才可以緩和或者避免電廠在日常管理工作中所存在的一些阻礙和威脅，使電廠能夠在良性的循環(huán)中可持續(xù)發(fā)展。

3.2 提高電廠財(cái)務(wù)管理的水平與實(shí)力

為了創(chuàng)新與完善電廠的財(cái)務(wù)管理策略，必須要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下進(jìn)行創(chuàng)新，所以，在創(chuàng)新電廠財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要對(duì)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行變革與創(chuàng)新。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新而言，其本質(zhì)指的就是對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新與轉(zhuǎn)變，而在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，需要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、科技化技術(shù)等水平進(jìn)行優(yōu)化與提升，提高電廠日常工作中的應(yīng)用效果，使電廠盡量沿著正確的發(fā)展方向完善財(cái)務(wù)管理策略，打造出更加適用現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式，長久下來就可以提升電廠財(cái)務(wù)管理的整體水平與實(shí)力，從而使電廠的綜合實(shí)力與水平更快地走向新的高度。

4 根據(jù)電廠的管理制度進(jìn)行改革

4.1 培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才

電廠在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與改革時(shí)，必須要應(yīng)用新的技術(shù)，而新技術(shù)的良好運(yùn)用也對(duì)工作人員的綜合能力與素質(zhì)提出了更高的要求。為了可以使新技術(shù)的運(yùn)用更加熟練與有效，電廠要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮商務(wù)、信息、財(cái)務(wù)等專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)必須要培養(yǎng)或聘請(qǐng)更加高能力、高素質(zhì)的人才，在這其中，不僅要確保新技術(shù)使用人員的高能力與高素質(zhì)，也要確保電廠管理人員、技術(shù)操作人員的高素質(zhì)與高能力，從而確保電廠日常工作的穩(wěn)定性，提高電網(wǎng)的可靠性，為居民日常用電提供安全保障。

對(duì)于電廠內(nèi)的優(yōu)秀工作人員來說，其屬于電廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)與工作的基礎(chǔ)條件，只有把握好這一基礎(chǔ)條件，才能對(duì)電廠進(jìn)行更加全面、有效的管理，維持電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，在優(yōu)秀技術(shù)工作人員的支持下，也才能更加有效地提高工作開展的效率，進(jìn)而提高電廠的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電廠的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

4.2 電廠要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行改革

對(duì)電廠的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新的主要目的就是提升電廠的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在進(jìn)行改革與創(chuàng)新時(shí)，不僅要合理地利用信息技術(shù)，也要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的管理制度進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新與改革。同時(shí)，因?yàn)樾聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)發(fā)布，這不僅是電廠財(cái)務(wù)管理所需要面臨的新挑戰(zhàn)，而且也是一種新的發(fā)展機(jī)遇，所以，為了迎合新會(huì)計(jì)制度、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要對(duì)電廠中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與改革，其中具體包括三個(gè)方面：

首先，必須要確保工作人員所從事工作的多樣性，不能長期停留在一個(gè)工作崗位中，或者長期從事一項(xiàng)工作，因?yàn)檫@樣會(huì)降低員工的新鮮感，使其每天都重復(fù)開展工作，十分容易使員工產(chǎn)生疲倦感，最終對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果造成影響。電廠要建立健全的財(cái)務(wù)提效和人員發(fā)展并進(jìn)的長效財(cái)務(wù)機(jī)制，提高人員的歸屬感，激發(fā)工作熱情?？梢灾贫ㄝ啀徶贫龋姑恳幻ぷ魅藛T都具備多項(xiàng)工作能力，同時(shí)，要組織員工進(jìn)行全方位、多樣化的培訓(xùn)與訓(xùn)練，使工作人員的綜合能力可以得到行之有效的提升，促使其更好地完成本職工作。此外，也要根據(jù)電廠的實(shí)際情況，制定更加科學(xué)化、合理化的管理制度，在對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束的同時(shí)，也可以對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保其能按時(shí)、按量完成工作。在制定制度時(shí)，必須要做到公平、公正與公開，只有這樣才能夠確保制度充分地發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價(jià)值。

其次，電廠內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員應(yīng)該更加重視人才培養(yǎng)，定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與進(jìn)修，使其可以深入地了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，并提高自身的對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而不斷提升自己的工作能力，同時(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)準(zhǔn)則的下發(fā)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求，應(yīng)該通過培訓(xùn)的方式，使工作人員可以跟上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展與變化，從而提高自身的工作能力與專業(yè)水平，為電廠經(jīng)濟(jì)效益的提升做出自身的貢獻(xiàn)[2]。

最后，應(yīng)該采用嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，對(duì)電廠的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，建立完善的監(jiān)督與管理制度，定期對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行考核，通過評(píng)比的形式，為工作人員提供精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在激發(fā)其工作積極性的同時(shí)，也能夠有效地提高員工的工作效率與工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高電廠財(cái)務(wù)管理的效果，使員工可以為電廠創(chuàng)造更多的價(jià)值與利益。

4.3 將信息技術(shù)引入電廠的日常運(yùn)行中

如今，無論是哪一個(gè)行業(yè)，信息技術(shù)都是促其發(fā)展的必然途徑，對(duì)于電廠的財(cái)務(wù)管理而言，引入信息技術(shù)已經(jīng)成為了其主要發(fā)展的趨勢(shì)。所以，在電廠日常的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中引入信息技術(shù)，確保信息技術(shù)得以在電廠的日常運(yùn)行、制度管理等工作中得到充分的利用，從而節(jié)省人力與物力的投入，實(shí)現(xiàn)電廠財(cái)務(wù)管理的改革，促使電廠能夠獲得更加巨大的收益。

5 結(jié)語

綜上所述，電廠作為我國經(jīng)濟(jì)體系中支柱性的產(chǎn)業(yè)，其會(huì)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平造成直接的影響，所以必須要重點(diǎn)關(guān)注電廠財(cái)務(wù)管理策略的創(chuàng)新，積極引入信息技術(shù)，聘請(qǐng)優(yōu)秀人才，提高對(duì)人才的培訓(xùn)力度，建立完善的制度，樹立新的管理意識(shí)，從而提高電廠財(cái)務(wù)管理效果，提高電廠經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其發(fā)展。