水利水電工程施工中的質(zhì)量管理策略探討

寧理萍

（水電水利規(guī)劃設(shè)計總院，北京100000）

1 引言

施工是水利水電工程建設(shè)的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的提升，對于完成水利水電工程建設(shè)有一定的推動作用。本文從水利水電工程施工過程中存在的具體問題入手，展開闡述，針對如何解決水利水電工程施工中的質(zhì)量管理問題進行全面探討。希望水利水電施工企業(yè)在實際管理工作中，能夠注重開展施工人員的培訓(xùn)工作、幫助施工人員明確機械設(shè)備使用流程，在消除安全隱患的同時，促進我國水利水電工程建設(shè)工作的順利開展。

2 水利水電工程施工過程中存在的具體問題

2.1 施工管理缺乏細節(jié)管理

施工管理工作是水利和水電工程施工建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的一項工作，施工管理的質(zhì)量水平對于水利水電工程施工建設(shè)質(zhì)量具有重要影響。現(xiàn)階段，從實際施工管理狀況來分析，一些施工企業(yè)、施工管理人員在開展管理工作期間，并沒有認識到細節(jié)管理的重要性，以至于忽視細節(jié)管理的現(xiàn)象越發(fā)嚴重[1]。如果施工管理人員長時間處于這種管理狀況，就會使水利水電工程出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，會阻礙水利水電工程施工建設(shè)的工作進度。

2.2 施工材料、施工設(shè)備缺乏管理

施工材料、施工設(shè)備，是水利水電工程施工過程中運用到的重要材料。從目前很多水利水電工程施工狀況進行分析，可以看出有一部分的施工企業(yè)對施工材料以及設(shè)備管理的力度比較小，缺乏全面管理。具體表現(xiàn)為以下幾方面的內(nèi)容：施工人員在使用施工材料和設(shè)備時，施工行為缺乏一定的專業(yè)性、材料與材料之間的比例不協(xié)調(diào)、骨料粒徑?jīng)]有達到要求標準、施工材料過于浪費、未能熟練掌握施工設(shè)備使用技巧等現(xiàn)象比較顯著。

2.3 水利水電施工現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)合理性

水利水電施工現(xiàn)場的管理對于整體工程建設(shè)來講具有重要作用，其管理的科學(xué)性與合理性，對于提升工程施工建設(shè)質(zhì)量具有重要幫助。但是現(xiàn)階段，我國水利水電施工現(xiàn)場管理人員在實際工作中，管理意識缺乏科學(xué)性，管理行為缺乏合理性等問題比較突出，使水利水電工程建設(shè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場施工管理人員如果長時間運用這種消極的工作態(tài)度進行管理，會為今后水利水電工程建設(shè)埋下安全隱患；施工現(xiàn)場管理人員并沒有將現(xiàn)場施工的實際狀況與科學(xué)先進管理理念相結(jié)合，這樣不利于施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。

2.4 水利水電工程建設(shè)過程中缺乏有力監(jiān)管

水利水電工程建設(shè)過程中缺乏有力監(jiān)管，是目前我國工程建設(shè)中存在的一項嚴重問題[2]。因為有很多水利水電工程監(jiān)管部門的工作人員都是從其他部門調(diào)過來的，這些工作人員在監(jiān)管方面缺乏一定的專業(yè)性，其實際監(jiān)管技術(shù)有待提升，無法將建設(shè)過程中的實際問題與先進監(jiān)管技術(shù)進行有效結(jié)合，甚至是在施工過程中，這些監(jiān)管人員對水利水電工程建設(shè)缺乏重視度，所以就會使施工監(jiān)管效果偏離預(yù)期效果。

3 解決水利水電工程施工中存在質(zhì)量管理問題的具體策略

3.1 增強管理意識，加強培訓(xùn)力度

提高施工建設(shè)質(zhì)量，是水利水電工程建設(shè)的基礎(chǔ)目標。基于此，為了能夠進一步提升施工建設(shè)質(zhì)量，完善細節(jié)管理效率，施工人員在開展施工細節(jié)管理工作前期，要培養(yǎng)員工的管理意識，不斷加強培訓(xùn)力度，在做好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作后，逐漸提升施工管理質(zhì)量等[3]。在此過程中，水利水電工程管理人員要結(jié)合員工施工狀況進行全面分析，制定全面的施工管理方案，構(gòu)建施工管理體系，對施工人員的管理工作進行細化處理，積極培養(yǎng)員工團結(jié)合作的思想意識，引導(dǎo)員工參加群眾性施工質(zhì)量管理的相關(guān)活動等。

例如，施工人員在施工管理過程中，遇見一些施工質(zhì)量管理的技術(shù)問題時，可以向?qū)＜姨撔膶W(xué)習(xí)，與專業(yè)人士進行有效探討；勇于提出工作困惑，及時解決工作難題，這樣既能有效地消除施工安全隱患，又能幫助施工管理人員做好細節(jié)管理，是推動我國水利水電施工建設(shè)工程長遠發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

3.2 對施工材料、施工設(shè)備的施工檔案進行規(guī)范化管理

水利水電工程建設(shè)過程中，會涉及大量的人力、物力和材料，其就有施工周期長、施工內(nèi)容復(fù)雜的特點。因此，水利水電施工管理人員，要對施工過程中施工材料和施工設(shè)備的運用方式以及流程進行詳細規(guī)劃設(shè)計、明確施工措施、合理設(shè)定施工進度等。不僅如此，還要全面利用施工現(xiàn)場的資源，成立專業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，安排專業(yè)的檔案管理人對信息資料進行整合管理，這樣不僅能夠保證施工材料的完整性，也能保證施工進度目標的實施。除此之外，在水利水電工程建設(shè)過程中，還要對現(xiàn)有的施工材料進行及時整理，保證施工進度與施工時間按照嚴格要求完成，這是現(xiàn)階段我國水利水電工程提升管理質(zhì)量的重要舉措，對于今后合理控制施工成本具有重要幫助。

3.3 強化施工現(xiàn)場管理力度，增強科學(xué)性與合理性

施工現(xiàn)場管理工作，是提升水利水電工程施工質(zhì)量的一項關(guān)鍵性舉措。施工企業(yè)的高層管理人員，在實際開展管理工作期間，要全身心地投入工作中，積極發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，要以身作則，為施工現(xiàn)場管理人員樹立榜樣[4]。施工企業(yè)高層管理人員要積極開展實踐活動，組織施工現(xiàn)場管理人員積極參加會議，對水利水電工程施工過程中存在的具體問題進行有效研討，這樣在集齊各方力量的同時，能夠幫助施工現(xiàn)場的管理人員找到科學(xué)合理的方式解決問題，是現(xiàn)階段施工企業(yè)強化施工管理力度的重要途徑。

3.4 強化水利水電施工工程的執(zhí)法與監(jiān)管力度

水利水電工程在施工過程中會運用到大量的管理人員，這樣就需要施工企業(yè)根據(jù)實際質(zhì)量管理狀況制定管理方面的獎懲制度，在明確管理人員執(zhí)法工作內(nèi)容的同時，不斷強化監(jiān)督管理力度，這樣能夠規(guī)范質(zhì)量人員的管理行為，能夠逐步擴大質(zhì)量管理人員的監(jiān)管范圍等。水利水電施工建設(shè)過程中，難免會出現(xiàn)一些工作失誤以及違反工作要求的現(xiàn)象，這樣就需要施工企業(yè)對管理人員及時進行處罰，這樣能夠及時糾正質(zhì)量管理人員的管理意識，能夠及時幫助施工企業(yè)降低損失。水利水電施工工程在建設(shè)前期，要對施工管理人員的執(zhí)行力度、執(zhí)行技能進行全面考核，并要制定適合施工企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃審批制度，要求執(zhí)法以及監(jiān)管人員要善于利用施工企業(yè)的內(nèi)部與外部資源，合理控制執(zhí)法和監(jiān)管成本，使水利水電施工工程向利益最大化方向發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，水利水電工程施工中的質(zhì)量管理，是水利水電工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。即便是現(xiàn)階段我國工程建設(shè)部門對其足夠重視，但是在實際開展施工管理工作期間，還是會存在一些不足，例如，施工管理缺乏細節(jié)管理、施工材料、施工設(shè)備缺乏管理、施工現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)性和合理性等現(xiàn)象顯著?；诖?，我國施工企業(yè)要想全面提升施工管理質(zhì)量，就要從根本處出發(fā)，轉(zhuǎn)變管理人員管理意識，制定科學(xué)管理機制，為今后推動水利水電工程健康發(fā)展做出貢獻。