義烏市中小企業(yè)供應(yīng)鏈集成研究

金俊

（義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 義烏 322000）

1 引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，義烏市作為浙江省金華市下轄也是我國(guó)唯一一個(gè)在縣級(jí)市國(guó)家級(jí)綜合改革試點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出十分明顯的正比例增長(zhǎng)。但是在義烏市內(nèi)的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平卻與全市的發(fā)展水平之間出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致此種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是中小企業(yè)之間的供應(yīng)鏈集成工作開(kāi)展不到位。基于此，針對(duì)義烏市中小企業(yè)供應(yīng)鏈集成這一課題進(jìn)行深入研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2 現(xiàn)階段義烏市中小企業(yè)供應(yīng)鏈集成的特點(diǎn)

在義烏市中，各個(gè)中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理時(shí)，應(yīng)用供應(yīng)鏈集成能夠在短時(shí)間內(nèi)快速獲得市場(chǎng)信息，并依據(jù)信息開(kāi)展相應(yīng)的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)工作。在這一基礎(chǔ)上，該類中小企業(yè)供應(yīng)鏈集成的特點(diǎn)主要集中于以下幾點(diǎn)：①供應(yīng)鏈集成下信息同步化效果佳[1]，此時(shí)企業(yè)能夠更好地與供應(yīng)商、銷售商之間建立合作；②供應(yīng)鏈集成促進(jìn)企業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型為需求拉動(dòng)，此時(shí)，中小企業(yè)可以充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得更多的產(chǎn)品信息，這在一定程度上提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的透明化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也將會(huì)更多的以消費(fèi)者的實(shí)際需求為主，最終提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3 義烏市中小企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理過(guò)程存在的不足

3.1 管理者自身對(duì)于供應(yīng)鏈集成認(rèn)知不足

在義烏市內(nèi)，大部分中小企業(yè)管理者對(duì)于供應(yīng)鏈集成管理的認(rèn)知并不明確，甚至部分管理人員認(rèn)為供應(yīng)鏈集成管理對(duì)于中小企業(yè)而言沒(méi)有用處，之后規(guī)模達(dá)到一定程度的大型企業(yè)才有利用價(jià)值。對(duì)于自身所經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)而言，不僅在能力方面欠缺，同時(shí)在成本投入方面也無(wú)法承受[2]。該類問(wèn)題的存在導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)管理者將經(jīng)營(yíng)的核心集中在了銷售能力提升方面，也有部分管理者在進(jìn)行供應(yīng)鏈集成的解讀時(shí)，認(rèn)為該種管理模式就是信息管理系統(tǒng)運(yùn)用，簡(jiǎn)單地開(kāi)展以下庫(kù)存、訂單的管理。此種對(duì)于供應(yīng)鏈集成認(rèn)知不足問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

3.2 缺少供應(yīng)鏈集成下的長(zhǎng)期深度合作

在義烏市中，存在很大一部分的中小企業(yè)在進(jìn)行與供應(yīng)商、銷售商以及第三方之間的合作時(shí)，均會(huì)選用短期的合作模式，此種模式應(yīng)用之下，會(huì)造成中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加[3]。以采購(gòu)環(huán)節(jié)為例，當(dāng)企業(yè)采用短期合作方式進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，每次都需要提前開(kāi)展關(guān)于供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)重影響了企業(yè)的供應(yīng)商穩(wěn)定性，采購(gòu)成本也會(huì)隨著選擇和評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展出現(xiàn)增加的問(wèn)題。另一方面，在義烏市很少有中小企業(yè)會(huì)與供應(yīng)商、銷售商以及消費(fèi)者之間形成聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，包括在供應(yīng)鏈集成的庫(kù)存以及成本的核算方面，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增加產(chǎn)生了一定的抑制作用。

3.3 對(duì)于供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)及應(yīng)用技術(shù)的投入不高

在義烏市中，進(jìn)行中小企業(yè)的類型劃分時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)均從屬于小商品制造企業(yè)，在年度銷售額度以及產(chǎn)品利潤(rùn)獲取方面均十分有限。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料表明，義烏市在2016年中，年度銷售總額低于500萬(wàn)的企業(yè)數(shù)量占整個(gè)義烏市的42%，而年度銷售總額超出5000萬(wàn)的企業(yè)數(shù)量?jī)H占4%。由此可見(jiàn)，義烏市多數(shù)的企業(yè)開(kāi)展規(guī)模比較小，42%的企業(yè)缺少獨(dú)立開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈集成發(fā)展集成技術(shù)的研發(fā)能力，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)資金均應(yīng)用到了廠房建設(shè)、生產(chǎn)力材料購(gòu)進(jìn)等方面，僅有的對(duì)于供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)及應(yīng)用技術(shù)的投入就是在條形碼、銷售系統(tǒng)或者是會(huì)計(jì)電算化軟件的使用上。

4 義烏市中小企業(yè)供應(yīng)鏈集成研究

4.1 企業(yè)管理者加深對(duì)于供應(yīng)鏈集成的認(rèn)知

作為義烏市的中小企業(yè)管理者，想要在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下獲得有效的生存空間，首先需要做好的就是正確認(rèn)知到供應(yīng)鏈集成作用對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。在這一認(rèn)知基礎(chǔ)上，中小企業(yè)管理者應(yīng)該積極在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)或是為員工提供進(jìn)修條件，借此提升企業(yè)內(nèi)部整體員工的綜合素質(zhì)。身為企業(yè)的管理者在進(jìn)行制定經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理計(jì)劃時(shí)，需要充分將供應(yīng)鏈集成意識(shí)融入方案中去，確保供應(yīng)鏈集成的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利推行，最終提升自身在供應(yīng)鏈中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.2 提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

作為義烏市的中小企業(yè)，面對(duì)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須提前選出更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)鏈合作方，而想要被更加優(yōu)秀的合作方選擇，就需要有效提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，此為一種雙向選擇。具體而言，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，必須將從傳統(tǒng)的“小而全”困境中走出來(lái)，將自身經(jīng)營(yíng)管理力所不能及的環(huán)節(jié)交付于供應(yīng)鏈集成中的專業(yè)合作方完成。以物流環(huán)節(jié)為例，義烏市現(xiàn)階段的物流工作基本都是由各個(gè)企業(yè)獨(dú)自完成，此種狀況之下，企業(yè)在物流環(huán)節(jié)中投入的成本都比較高，企業(yè)完全可以將物流環(huán)節(jié)交付于供應(yīng)鏈集成中的第三方物流企業(yè)，在降低成本支出的同時(shí)，集中更多的精力在新產(chǎn)品研發(fā)上，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升奠定基礎(chǔ)。

4.3 加大對(duì)于供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)方面的投入

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，義烏市中依托于網(wǎng)絡(luò)生存的中小企業(yè)數(shù)量正在逐年增長(zhǎng)，但同時(shí)，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)自然也面向全球化的方向發(fā)展。在這一基礎(chǔ)上，各個(gè)中小企業(yè)必須加大對(duì)于ERP、EDI等技術(shù)的研發(fā)投入，促使企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈支出成本最低的情況下，完成整個(gè)供應(yīng)鏈資源整合目標(biāo)，并于最短時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求。例如，企業(yè)可以在現(xiàn)有的供應(yīng)鏈集成基礎(chǔ)上構(gòu)建義烏小商品網(wǎng)，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的利用，開(kāi)發(fā)潛在的客戶或?qū)ふ耶a(chǎn)品供應(yīng)商，最終實(shí)現(xiàn)更好的供應(yīng)鏈集成管理。

4.4 加強(qiáng)信息管理技術(shù)的運(yùn)用

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究資料表明，目前在義烏市已經(jīng)有超出60%的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)用了信息管理技術(shù)，包括條形碼、產(chǎn)供銷系統(tǒng)等。但是該類企業(yè)在應(yīng)用信息管理技術(shù)時(shí)，主要作用于基礎(chǔ)性管理工作中，并未真正應(yīng)用于供應(yīng)鏈集成資源的整合過(guò)程中。在供應(yīng)鏈集成中，針對(duì)集成的對(duì)象進(jìn)行分析時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)，其代表的是信息流、資金流以及物流，由此可見(jiàn)，義烏市中小企業(yè)的供應(yīng)鏈集成管理與計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的應(yīng)用息息相關(guān)，因此，加強(qiáng)對(duì)于信息管理技術(shù)的運(yùn)用十分有必要。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)義烏市中，中小企業(yè)想要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須積極開(kāi)展供應(yīng)鏈集成管理工作，為企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，在具體的供應(yīng)鏈集成管控過(guò)程中，應(yīng)該有效總結(jié)自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力及特點(diǎn)，找尋與自身發(fā)展目標(biāo)最為一致的合作伙伴，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游之間的良好溝通，借此提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，最終為國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)貢獻(xiàn)一份力量。