市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

劉暢

（中石油華東設(shè)計院有限公司，山東 青島 266071）

1 市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟管理

1.1 市場經(jīng)濟

市場經(jīng)濟是指通過市場配置社會資源的經(jīng)濟形式，具有脫離政府指導(dǎo)、公平性、公開性、競爭性等特點。與計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟具有明顯的優(yōu)勢，其競爭的特點可以增強市場活力，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展[1]。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動中涉及的經(jīng)濟問題的全面管理，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，抵御市場風(fēng)險。傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點，同時也存在內(nèi)部控制不足、管理不到位、職責(zé)不明等弊端，不符合經(jīng)濟市場的發(fā)展要求。因此，企業(yè)需要完善經(jīng)濟管理模式，努力向集約型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)未來的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

2 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展帶給了企業(yè)許多的發(fā)展機遇，在市場的推動下，我國企業(yè)規(guī)模不斷壯大，管理問題也隨之而來。目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 缺少完備的管理制度

目前，我國大部分企業(yè)都認識到了經(jīng)濟管理的重要意義，并開始致力于構(gòu)建經(jīng)濟管理體系，但是大部分管理者在制定管理制度時，并沒有結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展需要，只是一味地照搬現(xiàn)有的管理模式，這些管理模式雖然經(jīng)過了市場的檢驗，有一定的可行性，但對于具體企業(yè)的發(fā)展可能起不到應(yīng)有的成效。更有甚者，企業(yè)過分看重生產(chǎn)，而忽略了經(jīng)營管理的重要性。以石油企業(yè)為例，其發(fā)展重心在于石油的開采和生產(chǎn)，銷售是其薄弱環(huán)節(jié)，因而石油企業(yè)相對其他企業(yè)而言經(jīng)濟管理制度常存在流于形式、沒有切實發(fā)揮效能的問題。

2.2 人力資源管理不到位

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要著手點。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理并不到位，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)沒有提供發(fā)展平臺，大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注自身的經(jīng)濟收益，而沒有注重員工的發(fā)展，對于員工的培訓(xùn)投入力度不夠，沒有滿足員工自身發(fā)展的需要，長此以往導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失；第二，企業(yè)缺少核心凝聚力，尤其是中小企業(yè)，其企業(yè)凝聚力較差，沒有建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，同時企業(yè)缺乏有效的激勵制度，難以調(diào)動員工的工作熱情，導(dǎo)致員工流動性大，不利于企業(yè)的有效管理[5]。

2.3 管理體制固化

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，我國企業(yè)的管理機制缺少靈活性，沒有適應(yīng)時代的發(fā)展，具體表現(xiàn)在對于各個部門的統(tǒng)籌工作缺乏彈性，人力、經(jīng)營、銷售、財務(wù)等各項環(huán)節(jié)的責(zé)任不清，發(fā)展規(guī)劃不明，難以有效控制企業(yè)的內(nèi)部運作。

3 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式逐漸從以生產(chǎn)為中心的管理發(fā)展到以生產(chǎn)和經(jīng)營為中心的管理。企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，是每個企業(yè)需要注意的問題。要想讓企業(yè)的經(jīng)濟管理模式變得更加科學(xué)可行，一定要從管理模式出現(xiàn)的問題入手，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作。筆者針對企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展，提出以下思路。

3.1 制定并落實完善的管理制度

管理制度是企業(yè)運行的保障，一套完備且符合企業(yè)實際情況的管理制度有利于加強企業(yè)的內(nèi)部控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。因此，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃制定一套完善的管理制度，從而對企業(yè)整個經(jīng)濟活動進行全過程、全方位的監(jiān)督指導(dǎo)。要制定管理制度，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該“與時俱進”，熟知有關(guān)本行業(yè)發(fā)展的新出的國家政策，同時積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，結(jié)合自身的發(fā)展特點對原有的管理制度進行修繕。其次，實行精細化管理，將管理制度明確到具體的文字規(guī)范上，從而規(guī)范企業(yè)的監(jiān)督工作，加強企業(yè)的成本控制。最后，建立監(jiān)督機制，以保障上述政策的具體落實，同時對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面監(jiān)督，保障各項工作的順利進行[2]。

3.2 優(yōu)化人力資源管理

在未來，企業(yè)的競爭逐漸變?yōu)槿瞬诺母偁?。目前，企業(yè)的經(jīng)濟管理從實質(zhì)上講也是關(guān)于人的管理。因此，企業(yè)想要創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，必須優(yōu)化人力資源管理。如何優(yōu)化人力資源管理和配置，具體表現(xiàn)為以下三點：

第一，提供員工成長的平臺，使其發(fā)揮自我價值。員工培訓(xùn)是幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)技能、提高綜合素質(zhì)的是主要手段，企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，根據(jù)不同員工的發(fā)展需要提供不同的培訓(xùn)機會，例如，新入職的員工需要進行崗前培訓(xùn)，熟知公司規(guī)章制度和自己所負職責(zé)，還可以采用師傅帶徒的模式增加培訓(xùn)時間，幫助新員工快速融入工作。對于已經(jīng)工作一段時間的老員工，包括公司領(lǐng)導(dǎo)等，可以為其提供繼續(xù)深造的機會，使其處于所在行業(yè)的發(fā)展前端，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來更多技術(shù)上的指導(dǎo)。通過員工成長平臺的提供，使每個員工都能人盡其才，實現(xiàn)最大的自我價值。

第二，建立健全有效的激勵制度，落實員工福利制度。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工的發(fā)展也需要企業(yè)的激勵。因此，企業(yè)應(yīng)當給予一些表現(xiàn)優(yōu)秀、進步較大的員工適當?shù)莫剟?，這種獎勵同時也在激勵其他員工努力發(fā)展自己，提高業(yè)務(wù)能力。同時，企業(yè)也要落實福利制度，在節(jié)假日適當發(fā)放一些物質(zhì)獎勵，從而激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才。

第三，創(chuàng)設(shè)溫馨、團結(jié)的企業(yè)文化。企業(yè)文化對有效進行經(jīng)濟管理來說有著不可比擬的影響力。積極向上、平等團結(jié)的企業(yè)文化有利于加強企業(yè)的核心凝聚力，降低企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。同時在融洽、愉悅的環(huán)境下，員工更容易開拓思維，增強工作效率，調(diào)動工作積極性，使得企業(yè)人力管理能夠高效進行[4]。

3.3 建立高效的管理體制

建立健全管理體制是在市場經(jīng)濟浪潮下企業(yè)發(fā)展的必要前提，也是指導(dǎo)企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動科學(xué)開展的重要保證。因此，企業(yè)要堅持以市場需求為導(dǎo)向，建立科學(xué)、高效的管理組織體制，從人力、經(jīng)營、銷售、財務(wù)等各項環(huán)節(jié)優(yōu)化管理制度、明晰發(fā)展方向。

在人力資源方面引進創(chuàng)新性及綜合型人才，優(yōu)化企業(yè)人力結(jié)構(gòu)，并高效整合企業(yè)員工，以把握市場的新機遇。在企業(yè)財務(wù)模式方面，實行精細化管理，對產(chǎn)品的成本進行嚴格把關(guān)，減少不必要的經(jīng)濟損失，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在經(jīng)濟市場的浪潮中得到可持續(xù)發(fā)展。在產(chǎn)品銷售及服務(wù)方面，企業(yè)需要及時根據(jù)市場變化完善企業(yè)戰(zhàn)略目標[3]。在企業(yè)具體的經(jīng)營活動中，企業(yè)可以推行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理模式，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢擴大銷售范圍，優(yōu)化服務(wù)，還可以建立技術(shù)平臺，與其他優(yōu)秀企業(yè)進行平等合作、相互促進的技術(shù)交流，共同抵御市場危機、降低風(fēng)險。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式在人力資源、管理制度等方面存在不足，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，從制定并落實完善的管理制度、優(yōu)化人力資源管理、建立高效的管理體制三個方面入手，保證企業(yè)管理的高效率和企業(yè)經(jīng)濟的高收益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。