分析水利工程建設項目實施階段的工程造價管理

張振華

（甘肅大禹節(jié)水集團水利水電工程有限責任公司，甘肅 酒泉735000）

1 引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前社會發(fā)展中，水利建設項目是非常重要的工程，所以，需要保證水利工程的有序進行。目前，我國很多水利建設規(guī)模不斷擴大，從而需要大量的資金投入?；诖耍趯嵤╇A段做好工程造價管理工作是非常重要的，同時也要保證工程順利實施。例如，“元謀模式”是指大禹節(jié)水以農(nóng)田節(jié)水工程為基礎，實現(xiàn)對農(nóng)田水利設施運營目的，并為農(nóng)戶提供延展性的水肥一體化、種植技術指導等增值服務。在項目建設各種階段都有足夠的資金，從而促進建設項目的順利發(fā)展[1]。

2 優(yōu)化設計方案

通常在設計階段，設計工作人員需要全面掌握水利建設實施項目要求，然后結合各個方面需求進行設計。在設計過程中，不僅要考慮一些關鍵技術指標和質量要求，還要考慮經(jīng)濟要求，需要對設計方案進行創(chuàng)新，可想而知，經(jīng)濟可行性，對成本控制會有一定影響。除此之外，施工之前還需要對設計方案進行詳細審查，借助一些先進虛擬施工技術進行模擬，掌握施工后續(xù)情況，并對明顯超出預算成本的情況進行及時完善，避免對后期工作造成影響。同時在設計方案之前，需要相關人員結合現(xiàn)場實際情況進行分析，以云南省楚雄州元謀縣高效節(jié)水灌溉項目為例，元謀縣年平均氣溫21.5℃，極端最高氣溫達42℃，年均降雨量638mm，年均蒸發(fā)量3640.5mm，年蒸發(fā)量是降雨量的6 倍多，全縣耕地面積47萬畝[2]，有效灌溉面積僅為23.69萬畝，缺灌率高達44.83%，資源性和工程性缺水問題突出。滴灌技術的最大優(yōu)點便是節(jié)水，精準給水。大禹節(jié)水的主打科技之一是“水肥一體化”的智能灌溉系統(tǒng)。

3 加快定額更新

水利工程建設中，實施成本管理策略，保證水利工程項目造價管理順利進行。這需要對預算編制工作進行完善，保證編制工作數(shù)據(jù)準確。建立信息傳達平臺，保證數(shù)據(jù)傳輸時效性，對定額進行及時更新和完善，提供準確及真實的參考數(shù)據(jù)。同時，還需要結合社會發(fā)展實際情況，加大對水利行業(yè)定額指標的更新，減短更新時間，有效發(fā)揮定額站的價值作用。除此之外，優(yōu)化定額指標，使預算編制工作規(guī)范化和合理化，在最大限度上，降低預算編制中出現(xiàn)錯誤的機率[3]。

4 加強施工材料管理

在現(xiàn)場施工階段，做好施工材料管理工作，是保證建設項目質量的基礎工作。在水利工程建設項目中，涉及很多施工材料，需要進行詳細管控，才能確保資金的合理利用，同時，也能做好造價管理工作，降低該方面出現(xiàn)資金浪費。首先，對各種建筑材料進行應用分析，以便能夠了解整個水利建設項目對各種建筑材料的需求，并根據(jù)不同的類型和應用時間，做出合理的規(guī)劃，為后續(xù)采購提供指導。在建筑材料的采購過程中，更有必要控制價格。我們可以通過招標的方式，對建筑材料的供應商進行篩選，選出質量好、價格低的供應商，主要是在保證質量的前提下，減少成本支出，這才是建筑施工控制的主要核心。要減少建筑應用中建筑材料的浪費，盡可能提高建筑材料的回收效率，做好各方面的節(jié)約控制。

5 加強施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督

通常在水利工程現(xiàn)場施工過程中，需要對現(xiàn)場進行全面監(jiān)控，重視細節(jié)，制定精細化管理制度。尤其針對水利工程施工現(xiàn)場復雜多變的環(huán)境，相關人員應該采用有效的措施，進行實施監(jiān)控和全面優(yōu)化。但是在水下工程建設，需要采用先進施工技術，不僅能縮短施工時間，還能夠減少工程量，同時也能控制成本支出。需要現(xiàn)場相關人員去施工現(xiàn)場周圍勘察，掌握施工現(xiàn)場周圍水文地質環(huán)境，才能夠制定出詳細的施工計劃[4]，安裝施工現(xiàn)場各種檢測設備，提前制定緊急措施，在一定程度上，降低受到的環(huán)境影響，同時，管理人員需要做好施工記錄，把施工中遇到的問題詳細記下來，避免對后期施工造成嚴重影響，因此，施工現(xiàn)場整個過程是非常重要的。

6 結語

總而言之，水利建設項目實施階段，重點控制任務就是工程造價管理，并且這也是最難管理的一項工作任務。目前，在管理階段會受到很多因素的影響，所以，相關人員需要控制各方面因素，進行加強完善，以更好地提高水利建設項目的經(jīng)濟效益和社會效益。