經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑研究

康蓉

（青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院，西寧810000）

1 引言

我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及企業(yè)走出去和引進(jìn)來(lái)的步伐不斷加快使得企業(yè)的發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形態(tài)和背景的研究，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方式的優(yōu)化和完善，使得企業(yè)可以科學(xué)地進(jìn)行管理和創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)和更高效的價(jià)值。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏對(duì)創(chuàng)新的重視

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景以及發(fā)展方向，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展最為重要的推動(dòng)力直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。首先，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然國(guó)家大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，但是在企業(yè)實(shí)際管理的過(guò)程中仍然缺乏對(duì)創(chuàng)新氛圍的重視和創(chuàng)新能力的開發(fā)，導(dǎo)致很多企業(yè)停滯不前，被時(shí)代所拋棄，影響企業(yè)的生產(chǎn)前景和健康發(fā)展；其次，企業(yè)的創(chuàng)新必須要通過(guò)大量的資金支持來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要能夠充分運(yùn)作人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，但是有的企業(yè)為了減少運(yùn)營(yíng)資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)創(chuàng)新工作的重視，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新效率低下，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。在管理和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中仍然延續(xù)著傳統(tǒng)落后的標(biāo)準(zhǔn)和方案，企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.2 缺乏系統(tǒng)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度

從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善以及企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大，企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度嚴(yán)重落后于企業(yè)發(fā)展的潛力和發(fā)展的方向。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也缺乏科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著較大的制約因素以及不科學(xué)的管理行為，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和收入，導(dǎo)致很多企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間面臨著利潤(rùn)虧損的現(xiàn)狀。因此，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展方向，建立起行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度以及經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.3 人力資源管理不健全、不科學(xué)

人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方向和重點(diǎn)內(nèi)容，管理質(zhì)量和管理效率直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景和生產(chǎn)效益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下，企業(yè)管理和實(shí)踐過(guò)程中更加重視以人為本的管理理念，通過(guò)高質(zhì)量的人力資源管理方案提升企業(yè)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。但從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏對(duì)人力資源管理的重視，相關(guān)福利制度、激勵(lì)制度以及薪資管理制度都不夠完善和系統(tǒng)。員工的職業(yè)規(guī)劃以及培訓(xùn)教育活動(dòng)開展存在質(zhì)量問(wèn)題，難以激發(fā)員工的忠誠(chéng)性和積極性，導(dǎo)致員工工作懈怠，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，影響人力資源管理作用的發(fā)揮[3]。

2.4 管理方法傳統(tǒng)和單一

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的管理內(nèi)容和管理事務(wù)比較繁雜，相應(yīng)的管理難度也比較大，對(duì)管理人員的專業(yè)要求較高。但從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來(lái)看，相關(guān)管理人才的缺口比較大，管理方式比較傳統(tǒng)和單一，造成數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤、信息收集以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)預(yù)期錯(cuò)誤，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息時(shí)代的全面到來(lái)，信息化、自動(dòng)化的管理手段逐漸引入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，但是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了一定的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)和信息破壞風(fēng)險(xiǎn)。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

3.1 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及方方面面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，相對(duì)比較復(fù)雜，管理要求較多。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求進(jìn)行管理制度的優(yōu)化和升級(jí)，明確企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理意識(shí)。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涉及產(chǎn)品層面、技術(shù)層面以及基層意識(shí)等方面的建設(shè)，企業(yè)需要重點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，通過(guò)多部門的協(xié)同合作提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力。同時(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外溝通交流工作，在這一過(guò)程中收集更多有利于企業(yè)的信息，提高基層員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)的普及度，使得企業(yè)員工能夠主動(dòng)配合經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作。另外，還需要建立起現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方式方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑的實(shí)現(xiàn)提供良好的環(huán)境。

3.2 建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和管理方案

企業(yè)管理制度的制定直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿?，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)員工的工作積極性具有至關(guān)重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新在一定程度上意味著具體經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，這也是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求，不斷整合內(nèi)部資源和滿足市場(chǎng)需求的外部資源，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向開展經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新活動(dòng)，全面提升企業(yè)的運(yùn)行效率，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)制度和監(jiān)督管理制度的完善，提高員工的決策參與度，充分發(fā)揮員工自身的價(jià)值，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維，推進(jìn)企業(yè)改革的順利穩(wěn)步進(jìn)行。

3.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新息息相關(guān)。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效果之所以得不到有效的發(fā)揮，最主要的原因在于經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，并不能夠符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)以及滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的要求。因此，企業(yè)必須要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變自身的管理思想和管理方案，以全新的視角和思維模式開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還需要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及防范意識(shí)，全面提升企業(yè)管理人員以及工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，防控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源管理的質(zhì)量以及管理的效率直接關(guān)系著企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新潛力的提高，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到人力資源管理優(yōu)化的作用，建立健全人才招聘制度以及人才培養(yǎng)制度，提高人才的創(chuàng)新能力和工作積極性。同時(shí)，企業(yè)要健全人才的職業(yè)規(guī)劃制度和職位晉升制度，滿足每一名員工的晉升需求和發(fā)展需求，使得員工的個(gè)人價(jià)值目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，共同促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度和企業(yè)的凝聚力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)的發(fā)展方式和發(fā)展手段已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要。因此，必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下時(shí)代發(fā)展的特征以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的路徑進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。