公路項目施工中的工程質量管理探討

唐 勇

（甘肅路橋建設集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

近幾年來，國內各地的經濟交流越來越頻繁，對于交通的要求也越來越高。公路的質量不僅影響了出行的舒適度，還會對于人們的生命安全造成影響。因此各公路施工企業(yè)要結合自身的發(fā)展特點，制定出更加完善的質量管理體系。充分地發(fā)揮政府的監(jiān)管職能，為公路建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

1 公路項目施工監(jiān)管的意義

在公路施工的項目中，完善的監(jiān)管體系和嚴密的監(jiān)管流程都有助于項目的發(fā)展。運用技術設備和輔助條件來保證工程的質量，憑借施工單位的技術含量和對于人員的管理來保障工程的進程。同時，公路項目大都是在露天的環(huán)境下進行，會受到各種各樣外界環(huán)境的影響。因此要對于工程進行協(xié)調和管理，逐步的加大對于各個工種的監(jiān)管力度。確保整個項目的有序進行，公路建設的各項標準都滿足相關的標準和要求。

2 公路項目施工的質量問題

2.1 對于安全的監(jiān)管力度不足

有關部門對于公路建設的安全問題監(jiān)管不足，嚴重地影響了工程的順利開展。管理模式落后，已經不能適應激烈的市場競爭環(huán)境。部門施工企業(yè)喪失了對于建設項目的主動權，只是一味地逢迎承建人的需求，收取管理費用后不重視后續(xù)的監(jiān)管工作，嚴重地影響了工程的質量。還有的承建人不斷地將項目進行轉包和分包，建設過程中不能嚴格的執(zhí)行相關標準，最終導致了各種安全問題。另外是因為施工單位的安全意識缺乏，不能積極地進行監(jiān)管。對于相關的條例執(zhí)行不徹底，監(jiān)管的力度也明顯不足。各種基礎的獎懲、檢查落不到實處，工程的質量也得不到保障。部門施工單位的安全責任制定各相關安全設施體系不健全，并將安全條例落實到生活之中，出現(xiàn)了權責的分離。工程項目的防具、設備不齊全，安全經費和防護設備也是施工管理的基礎性條件。

2.2 對于公路建設的質量問題監(jiān)管不足

影響公路使用壽命的因素很多，其中公路的質量是最重要的。國內公路建設的質量不達標，對于人民群眾的安全造成了極大的威脅。造成公路質量不達標的問題可以總結為以下幾點：①施工單位自身的監(jiān)管力度不足，施工企業(yè)未嚴格的履行自身的職責。資源配置的不合理，同樣造成了管理職能喪失，對于質量檢測也是非常的隨意。②其他監(jiān)管部門檢查效率低下，承包商對于質量的檢測也是流于形式。③相關部門對于工程的監(jiān)管不足，工程的驗收非常的簡單。工程沒有依據規(guī)定的工序進行，但是工程的進度沒有受到影響，導致工程的質量沒有保障。④部分承包商對于工程隨意地進行轉包、分包，甚至有的施工部分都沒有圖紙更不能存在專業(yè)的審核。⑤設計和施工同時進行，盲目的追求施工的進度，給工程本身埋下了嚴重的安全隱患。

3 公路項目施工質量的監(jiān)管現(xiàn)狀

我國已經進入到經濟轉型的關鍵時期，傳統(tǒng)的公路項目質量監(jiān)管體制已經不能滿足行業(yè)發(fā)展的需求。隨著經濟的快速發(fā)展，公路項目的建設呈現(xiàn)出以下特點：①組織體系。公路項目建設的質量控制是集自身、政府以及第三方監(jiān)督于一體的，為了確保對于工程質量的監(jiān)督工作，絕大多數(shù)的省市都成立了專門的監(jiān)管機構。②管理制度?，F(xiàn)階段的管理制度是嚴格遵照相關的法律法規(guī)來實施的，并不斷地強調工程的質量。③監(jiān)察管理體制。出臺并實施了相應的監(jiān)察管理體制，在保證施工質量的基礎上，促進了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 提升公路項目施工質量監(jiān)管的措施

4.1 強調質量控制和質量觀念的提升

施工單位不斷強調保證公路項目質量的重要性和必要性，對于工程的領導人員的培訓要更加重視。項目建設的過程中，要制定出良好的質量標準。通過提升工程的質量來使企業(yè)具備更強的競爭力，進而獲得更好的經濟效益。同時，要明確職工素質是工程質量的決定性因素，因此要不斷地提升職工的專業(yè)技能和正確的質量觀念，這樣才能獲得更加長久的收益。

4.2 明確領導人員的職責，實施質量責任制

在施工的過程中，需要針對所有的參與人員的權責進行詳盡的界定。對于工程監(jiān)管的過程中，要讓領導對于公路質量的優(yōu)劣進行負責。將質量的控制作為工程建設的核心目標，為工程質量不懈努力。在公路未使用之前，要及時地進行調研回訪。對于民眾的意見進行收集和總結，對于出現(xiàn)的問題進行及時的彌補。

4.3 憑借制度來明確工程的質量目標

針對公路項目的質量監(jiān)管工作，不僅是項目整體的質量建設的目標要明確，還有對于每一個工作階段制定相應的目標。保證每一個分項目都能達到施工的質量標準，那么整個工程的質量也就得到了保障。將工程質量作為核心工作，進行嚴肅認真的執(zhí)行。

4.4 加大分項目的質量控制力度

在公路項目的建設過程中，需要選擇優(yōu)良的基礎材料。用合適的材料來保障工程的質量，進而促進項目的建設。在原材料的選擇過程中，采購人員要具備豐富的工作經驗、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及深厚的專業(yè)知識。從一開始就保證原材料的質量，只選擇具有質量保證的材料。同時對于原材料進行檢驗和測試，在符合施工標準之后才能進行使用。

在施工的過程中會出現(xiàn)工序的問題，這時就需要權責明確。任何一個環(huán)節(jié)出錯，都要對于相應的負責人進行追責。針對工程中比較重要的環(huán)節(jié)要設置專門的崗位，并且要制定崗位責任表。針對每一個小組的工序、質量監(jiān)督以及工序管理進行審查登記，以此來提升人員的責任心。

5 提升公路項目建設質量的措施

首先是在進行施工的過程中，嚴格地執(zhí)行相關的工作規(guī)范，結合工程建設的實際情況，制定出科學合理的技術質量標準。對于圖紙要進行嚴格的審查，重點的分項目要在獲得總工程師的認可下進行。一般的工程需要專業(yè)工程師的審查，并選擇至少兩名技術人員進行復核。在復核完成之后，再有技術部將施工方案進行下放，并做好相應的記錄。同時要對于施工的現(xiàn)場進行調查，設置出嚴格的執(zhí)行方案。切實貫徹相關的工程施工標準，對于每一個施工環(huán)節(jié)都要進行記錄分析，為后續(xù)的工作開展打下堅實的基礎。定期地舉行項目的質量管理會議，對于遇到的問題進行分析討論。在保證工程質量的基礎上，縮短工程的周期，以此來獲得更大的經營效益。相關的技術資料和施工控制數(shù)據要及時進行登記驗收，對于施工的過程留下充分的數(shù)據支撐。要求設計單位和監(jiān)理單位共同努力，嚴格地進行各種設計工作的變更登記手續(xù)。強調各個崗位的人員培訓，不斷地提升企業(yè)的工作水平。制定出嚴格的材料、成品以及半成品的檢測體系，杜絕不合格材料進入施工場地，從最基礎的階段來控制工程的質量。

6 結語

綜上所述，公路項目施工中的工程質量管理要從不同的角度、不同的層面進行思考。首先是要明確公路項目施工監(jiān)管的意義，對于施工過程中遇到的問題進行分析。同時對于國內公路施工的現(xiàn)狀進行評估，提出科學有效的應對措施。強調質量控制和質量觀念的提升；明確領導人員的職責，實施質量責任制；憑借制度來明確工程的質量目標；加大分項目的質量控制力度。在施工的過程中，要嚴格地遵循相關的工作規(guī)范。切實貫徹相關的工程施工標準，通過全體人員的共同努力，保證公路項目的質量和效益。